Развития логистических систем

Стратегия является набором правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии называется стратегическим планированием. Этап стратегического планирования практически одинаковы для любых систем, отличаются только содержанием. При разработки стратегии логистики следует учитывать, что она должна быть частью хозяйственной стратегии предприятия. При построении стратегии основное внимание должно уделяться функциональным областям логистики.

При ориентации на создание высокоиндустриального рыночного хозяйства требуется активное и в то же время специфическое, структурное реформирование экономики. В качестве регулятора структурных преобразований может выступать логистическая система, способная согласовать, разнородные целевые ориентиры государственной политики.

С помощью логистической стратегии можно регулировать развитие экономики, управлять потоками материалов, сокращать стоимость транспортировки и помогать фирмам выдерживать зарубежную конкуренцию. Но нельзя забывать, что масштаб и комплексность этой задачи значительны. И решение, ее осложняется необходимостью адаптации к быстрым изменениям логистического окружениям, сильным влиянием информационных технологий.

Тесты

1.Что такое стратегия:

а) последовательность этапов деятельности предприятия;

б) набор общих правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности;

в) конечный этап стратегического управления?

2. Когда отпадает необходимость в стратегии:

а) при достижение желаемых целей;

б) при разработки альтернативных вариантов решения проблем;

в) когда меняются условия внешней среды?

3. Что такое стратегическое планирование:

а) набор правил для принятия решений;

б) последовательность этапов по производству и реализации продукции;

в) процесс разработки стратегий;

г) совокупность мероприятий, осуществляемых для достижений целей организации?

4. Что определяется на первом этапе стратегического

планирования:

а) приоритетные направления развития предприятия;

б) критерии и ограничения принятия решений;

в) конечные результаты деятельности предприятия;

г) цели функционирования и развития?

5. Определите правильную последовательность этапов стратегического планирования:

а) анализ внутренней среды – анализ внешней среды – определение целей развития – стратегический выбор – реализация стратегии;

б) установление целей – стратегический выбор – анализ внешней среды – анализ внутренней среды – реализация стратегии – стратегический контроль;

в) установление целей – анализ внешней среды – анализ внутренней среды – стратегический выбор – реализация стратегии – стратегический контроль?

6. На этапе стратегического контроля:

а) сравниваются критерии достижения цели и цели;

б) достигнутые результаты и целевые ориентиры;

в) угрозы внешней среды и возможности внутренней среды;

г) новые цели и старые цели.

7. Каким аспектом уделяется основное внимание на первом этапе решения стратегических хозяйственных проблем в области логистики:

а) изменению рыночных потребностей и повышению требований к логистике;

б) размерам запасов и планирование прибыли;

в) гибкости лгиститической системы и оптимизация информационных потоков?

8. Что разрабатывается на втором этапе решения стратегических хозяйственных проблем в области логистики:

а) комплексная система товародвижения;

б) схемы взаимодействия с поставщиками и потребителями;

в) общий план оптимизации функционирования логистической системы?

9. В чем заключается сущность методы дисконтирования средств:

а) деньги, получаемые в будущем, будут иметь большую

стоимость;

б) деньг, получаемые в будущем, будут иметь меньшую

стоимость;

в) деньги, получаемые в будущем, принесут большую прибыль, чем в настоящий момент?

ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА

Основной целью закупочной целью логистики является удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах и максимально возможной экономической эффективностью. При этом можно выделить четыре основных задачи.

Первая задача – выбор формы снабжения. Выделяют две формы снабжения предприятия материальными ресурсами: складскую и транзитную. Каждая имеет свои преимущества и недостатки.

Вторая задача – анализ и определение потребности производства в материальных ресурсах, расчет количества заказываемых материалов. Эта задача решается с учетом планируемого объема производства, среднесуточного расхода материальных ресурсов, удаленности поставщика, выбора транспортного средства.

Третья задача – определение метода закупок материальных ресурсов. Применяют пять основных методов закупок: закупка товара одной партией, регулярные закупки мелкими партиями, ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям, получение товара по мере необходимости, закупка товара с немедленной сдачи.

Четвертая задача – выбор поставщика, согласование цен, заключение договора и установление наблюдением за количеством, качеством и сроками поставки.

ТРЕНИРОВОЧНОЕ ЗАДАНИЕ

Задача 1.Завод бытовой техники (Москва) имеет возможность заменить прежнего поставщика электродвигателя на следующий завод «Электросила» (Санкт-Петербург) и «Уралмаш» (Челябинск).

Себестоимость состоит из следующих статей.

1.Затраты звена «Производство» при прежнем поставщике равны 1 801 руб./шт.

2.Затраты звена «Сбыта» равны 526 руб./шт.

3.Затраты на сырье и материалы равны 1 651 руб./шт.

4.Затраты на комплектующие равны 4 987 руб./шт.

5.Затраты звена «Закупки» равны 2 874 руб./шт.

Цена электродвигателя у прежнего поставщика 2 400 руб./шт.

Цена электродвигателя (завод «Уралмаш») равна 1 400 руб./шт.

Цена электродвигателя (завод «Электросила») равна 1 800 руб./шт.

Цена при поставки электродвигателя из Челябинска затраты на закупку электродвигателя увеличиваются в 2 раза относительно прежнего уровне, при поставки из Санкт-Петербурга уменьшаются в 1.5 раза. Коэффициент, характеризующий долю затрат на закупку электродвигателей в общей сумме затрат звена «Закупки», равен 0.6.

Определите наиболее выгодного поставщика с точки зрения получения прибыли от реализации единицы продукции, если цена продукции равна 15023 руб./шт.

Задача 2.Предприятие потребляет сталь диаметром 90 мм марки 30 в количестве 216 т в год. Оптовая цена 1 т стали равна 110 денежным единицам (д. ед.). Средний запас при транзитной форме снабжения составляет 42 т, а при складской – 9 т. Расходы по хранению 1т металла на складе потребителя составляют 5 д. ед., удельные капиталовложения – 125 д.ед. Расходы по завозу при транзитной форме снабжения – 0.3 д. ед. на 1 т металла (стоимость доставки металла входит в оптовую цену), при складской – 0.48 д. ед. (включая складскую цену). Коэффициент эффективности капитальных вложений равен 0.15.

Определите:

1) величину общих готовых затрат:

а) при транзитной форме снабжения;

б) при складской форме снабжения;

2) форму снабжения;

3) максимальный готовой объем потребления стали, при котором экономически целесообразной является складская форма снабжения.

Тесты

1.Основная цель закупочной логистики:

а) выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий;

б) удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью;

в) соблюдение требований производства по качеству сырья и материалов.

2. Основное преимущество транзитной формы снабжения:

а) сокращение времени пребывание материального ресурсов в сфере обращения;

б) завоз материалов в нужном количестве;

в) возможность планомерного завоза этих материалов в строгом соответствии с их закупками в производство.

3. Недостатки транзитной сферы снабжения:

а) дополнительные расходы на складскую перевозку;

б) образование на предприятиях излишних запасов;

в) оба ответа верны.

4. Основные преимущества складской формы снабжения:

а) поступление материалов не зависит от сроков изготовления их предприятием-поставщиком;

б) сокращение интервалов между поставками;

в) экономия от сокращения производственных запасов.

5. Выбор формы снабжения зависит:

а) от удаленности поставщика от потребителя;

б) от вида заказываемого материального ресурса;

в) от общих затрат на поставку и запасы.

6. Основная задача снабжения:

а) расчет количества заказываемых материалов;

б) определение метода закупок;

в) правильных ответов нет.

7. Для каких видов закупок характерны: простота оформления документов, повышенные торговые скидки:

а) закупка товара одной партией;

б) регулярные закупки мелкими партиями;

в) закупки по котировочным ведомостям?

8. Закупки по котировочным ведомостям используются:

а) когда закупаются дешевые и быстро используемые товары;

б) при закупке дорогостоящих товаров;

в) и в том, и в другом случае.

9. Недостаток метода закупок с немедленной сдачей:

а) увеличение издержек из-за необходимости детального оформления документации при каждом заказе;

б) вероятность заказа избыточного количества;

в) замедление оборачиваемости капитала.

10. Преимущества получение товара по мере необходимости:

а) отсутствие расчета потребного количество товара;

б) ускорение оборота капитала;

в) простота оформления документов.

ТЕОРИЯ ЗАПАСА В ЛОГИСТИКЕ

Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во время производства и потребления материальных ресурсов. Материальные запасы классифицируются по трем видам: производственные, в незавершенном производстве, готовой продукции.

Материальные запасы являются частью оборотных средств предприятия. Из этого вытекает необходимость определения показателей их оборачиваемости и нахождения способов его ускорения. Решение этих задач возможно при комплексном управлении запасами. Оно включает: определение потребности в материальных запасах, создание на предприятии эффективной системы управления, контроль за запасами. В этой связи может быть полезен зарубежный опыт управления запасами.

Система управления запасами могу быть основаны на определении оптимальной партии поставки и рационального интервала времени между поставками.

Контроль за состоянием запасов может строится на сопоставлении их фактического уровня с максимально и минимально возможными их величинами, либо по ABC-методу, который предполагает разделение всех запасов на группы по степени их важности (ценности) для производственного процесса.

ТРЕНИРОВАЧНОЕ ЗАДАНИЕ

Задача 1.Определение оптимального размера заказа. По данным учета затрат стоимость подачи одного заказа составляет 300 руб., годовая потребность в комплектующем изделии – 1 500 шт., цена единицы комплектующего изделия – 660 руб., стоимость содержания комплектующих на складе равна 20% их цены. Определить оптимальный размер заказа, на комплектующие изделия исходя из минимума суммарных затрат.

Задача 2.По данным учета затрат стоимости подачи одного заказа на комплектующее изделие составляет 158 руб., годовая потребность в комплектующем равна 10 568 шт., цена единица комплектующего – 256 руб., стоимость хранения комплектующего изделия равна 25% его цены.

Определите оптимальный размер заказа на комплектующее

изделие.

Задача 3.Известно, что издержки выполнения заказа составляют 2 у. е. за 1 т, количество необходимого материала равно 1 250 т, закупочная цена 1 т – 150 у. е., издержки хранения составляют 20% цены.

Определите оптимальный размер заказа (партии поставки).

Задача 4.Годовая потребность в материалах составляет 1 550 шт., число рабочих дней в году – 226, оптимальный размер заказа – 75 шт., время поставки каждой партии – 10 дней, возможная задержка поставки – 2 дня.

Определите параметры системы управления запасами с фиксированными размером заказа.

Задача 5.Исходные данные те же, что в задаче 4.

Рассчитайте параметры системы управления запасами фиксированным интервалом времени между заказами.

Задача 6.Годовая потребность в полуфабрикатах составляет 1 550 шт., число рабочих дней в году – 226, оптимальный размер заказа (партии поставки) – 75 шт., поставка осуществляется грузовым автомобилем со средней эксплуатационной скоростью 22,92 км/ч. Поставщик находится на расстоянии 2 200 км, общее время на погрузочно-разгрузочные работы, отдых водителя и т.п. составляют два дня за рейс. Возможна задержка в поставке – 2 дня.

Определите параметры системы с фиксированными размерами заказа, а именно:

а) ожидание дневного потребления полуфабрикатов;

б) срок расходования партии поставки;

в) ожидаемое потребление за время поставки;

г) максимальное потребление за время поставки (с учетом возможной задержки в поставке очередной партии);

д) гарантийный запас.

Постройте графически систему с фиксированным размером заказа (партии поставки) по известным и рассчитанным данным.

Задача 7.Готовая потребность в бизнесе составляет 7200 т, число рабочих дней в месяц – 30, бензин завозится двумя бензовозами, вместимостью 10 т. Расстояние до поставщика – 600 км. Средняя эксплутационная скорость движения бензовоза – 50 км/ч. Вычислите объем первой поставки.

Определите интервал и график поставки бензина на бензоколонку при ее бесперебойной работе.

Задача 8.Имеются следующие данные.

Квартал	Выпуск продукции шт.	Зарплата	Складские расходы	Транс- портные расходы	Услуги сторонних органи- заций	Прочие расходы
I	14 000		7 748		1 716
II	18 012		9 831	2 341	5 097
III	22 000		6 768	1 582
IV	13 000		7 258	1 704	1 380

Определите оптимальный объем производства и реализации продукции (по критерию минимума суммарных затрат звена «Снабжения» в расчете на единицу продукции).

Задача 9.Имеются следующие данные.

№ п./п.	Вид сырья	Стоимость единицы, руб.	Месячный объем закупок
	Флакон	0.12	128 456
	Пробирки	0.24	113 564
	Сахар мол.	10.1	1 201
	Фенилацетомит	0.2	12 563
	Бутилацетат	8.2	1 256
	Колпачки	0.125	128 456
	Коробки	0.8	125 645
	Масло	1.11	4 562
	Короб в/ч	15.45
	Бутанол	1.3	6 231
	Мука соевая	7.4	1 020
	Прочие	1.2	1 236

Сгруппируйте производственные запасы, необходимые для производства пенициллина по ABC-методу.

Задача 10.Предприятие произвело 800 кг сливочного масла. При этом было выявлено, что выход готового продукта из сырья (из молока) составляет 80 %.

Определите, сколько понадобится закупить молока для увеличения объема производства масла на 50 %.

Задача 11.Для производства металлической гайки весом 100 г было, израсходовано 125 г стали.

Определите массу стали, необходимой для производства 20 деталей.

Задача 12.Предприятие производит двигатели трех видов.Для производства двигателя требуется сталь, медь и латунь. Нормы расхода материалов для производства первого двигателя соответственно равна 25 кг, 15 кг, 10 кг. Нормы расхода материалов для производства двигателя второго вида соответственно равны 20 кг, 10 кг, 15 кг. Для производства третьего двигателя нормы расходов материалов равны 17 кг, 22 кг, 11 кг. Предприятие планирует выпустить 10 двигателей первого вида, 15 двигателей второго вида и 20 двигателей третьего вида.

Определите потребность предприятия в стали, меди и латуни для планового производства всех двигателей.

Задача 13.Предприятие в апреле нарезало 1000 шурупов. Норма расхода стали на одно изделие равна 50 г.

Определите потребность в стали на следующий месяц, если предполагается увеличить производство шурупов на 20% (коэффициент использования материала К_и равен 0.9).

Задача 14.осуществляется производство 20 000 изделий, если в плановом периоде норма расхода материала на одно изделие (N₀) составила 0.4 кг, цена материала равна 15 000 руб. за 1 т, коэффициент использования материала (К_И) равен 0.8. В отчетном периоде фактический расход материала N_Ф составил 0.4 кг на 1 изделие, цена материала возросла до 16 000 руб. за 1 т, коэффициент использования материала (К_И) равен 0.9.

Определите экономию по материальным затратам.

Задача 15.Предприятие изготавливает металлические ложки. Квартальная потребность в стали для производства ложек равна 1228 т. Согласно договору с поставщиком сталь на предприятие может поступать неравномерно. Дата поступления, размеры поступающих партий следующие.

№ п./п.	Дата поступления	Величина поставки, т	Фактический интервал поставки (количество дней между поставки)
	02.01
	06.01
	10.01
	20.01
	26.01
	03.02
	15.02
	28.02
	10.03
	12.03
	15.03
	25.03
	31.03 (следующая поставка предполагается 02.04)
Итого:

Определите величину текущего запаса.

Тесты

1.Что может сделать менеджер при наличии производственных запасов:

а) увеличить объем реализации продукции;

б) сократить издержки на производство и реализацию

продукции;

в) обеспечить ритмичность производства?

2. Укажите правильную последовательность перехода материальных ресурсов из одного вида в другой:

а) запасы готовой продукции – производственные запасы – запасы незавершенного производства;

б) производственные запасы – запасы готовой продукции – запасы незавершенного производства;

в) запасы незавершенного производства – производственные запасы – запасы готовой продукции;

г) производственные запасы – запасы незавершенного производства – запасы готовой продукции.

3. Определите правильное выражение:

а) материальные запасы являются частью оборотных средств;

б) оборотные средства предприятия являются частью материальных запасов;

в) материальные запасы являются частью готовой продукции;

г) материальные запасы являются частью основных средств предприятия.

4. К какой категории запасов относится сырье и материалы на перерабатывающем предприятии:

а) к запасам незавершенного производства;

б) к производственным запасам;

в) к запасам готовой продукции?

5. Перечислите издержки, связанные с содержанием запасов на предприятии.

6. Перечислите выгоды от содержания запасов на предприятии.

7. Назовите цели управления запасами.

8. Какой показатель должен быть в числителе при определении оборачиваемости производственных запасов:

а) прибыль от реализации продукции;

б) себестоимости реализованной продукции;

в) выручка от реализации продукции?

9. Что обеспечивает подход управления запасами «точно вовремя»:

а) рост производственных запасов;

б) сокращение времени на поставку очередной партии материальных ресурсов;

в) практический отказ от материальных производственных

запасов?

10. Что представляет собой норма запаса:

а) максимальное количество материала, которое необходимо использовать для производства продукции;

б) расчетное минимальное количество материальных ресурсов, необходимое для производства продукции;

в) чистую массу готовых изделий?

11. Выберете один правильный метод определения норм запасов:

а) моделирование;

б) экономико-статистический;

в) технико-экономический;

г) линейного программирования.

12. Какие два основных показателя используются при определении величины текущего запаса:

а) грузоподъемность транспортного средства и транзитная норма отпуска материального ресурса у поставщика;

б) интервал поставки и среднесуточный расход материального ресурса;

в) потребность в материальном ресурсе и период, в течение которого планируется выпуск данной продукции?

13. Что положено в основу системы управления запасами с фиксированным размером заказа:

а) равные партии поставок;

б) равные интервалы между поставками;

в) одинаковый уровень запасов?

14. Какова зависимость между издержками выполнения заказа и размером поставляемой партии материальных ресурсов:

а) прямая;

б) обратная;

в) нет четкой зависимости?

15. Издержки по хранению запасов при увеличении партии

поставки:

а) увеличиваются;

б) уменьшаются;

в) не меняются.

16. По какой из приведенных формул определяют оптимальный размер партии поставки (заказа):

а) ;

б) ;

в) .

17. Какая группа показателей является исходной базой при расчете параметров системы с фиксированным интервалом времени между поставками:

а)потребность в ресурсах, время поставки ресурсов, число рабочих дней в анализируемом периоде, максимальный, желательный запас, ожидаемое дневное потребление;

б) интервал времени между поставками, возможная задержка в поставках, потребность в материальных ресурсах, гарантийный запас, ожидаемое потребление за время поставки;

в) потребность в материальных ресурсах, интервал времени между поставками, число рабочих дней в анализируемом периоде, время поставки, возможная задержка в поставках?

18. В чем сущность ABC-метода контроля за запасами:

а) определение оптимальных партий поставок для всех видов материальных ресурсов;

б) разбиение всех материальных ресурсов на группы по важности в производственном процессе;

в) систематический контроль за наиболее важными группами готовой продукции?