Анализ организационной структуры управления предприятия.

Организационная структура управления является неотъемлемой частью организации и относится к одной из важнейших категорий управления.

Организационная структура предприятия - это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Понятие организационной структуры включает в себя структуру управления, которая определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии, и производственную структуру предприятия, которая определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи.

Структура управления включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. При этом сначала формируется производственная структура, а затем, как производная от нее, строится организационная структура управления предприятием.

Организационная структура управления ОАО «Медведевоагродорстрой» АО СПКМАПДС» представлена на рис. 5.

Организационная структура строительной организации характеризуется составом входящих в нее подразделений, их масштабом и профилем, соотношением по мощности, численности занятых людей и используемых фондов, интенсивностью и направленностью связей между ними. По данным схемы видно, что в организационной структуре управления ОАО «Медведевоагродорстрой» АО СПКМАПДС» присутствуют и линейные и функциональные связи, значит, существующая организационная структура является линейно-функциональной.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель. В данном случае, это Общее собрание акционеров. Здесь имеет место частичное разделение управленческих функций в зависимости от их специализации. Основой этой системы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

Рис. 5. Существующая организационная структура управления ОАО «Медведевоагродорстрой» АО СПКМАПДС»

Таблица 8.

Преимущества и недостатки функционально-линейной структуры управления ОАО «Медведевоагродорстрой» АО СПКМАПДС»

Преимущества	Недостатки
1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций	1. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами
2. исключение дублирования и параллельного выполнения функций	2. Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих подразделений»;
3. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	3. Появление тенденции чрезмерной централизации;
4. стандартизация, формализация и программирование процессов на предприятии	4. Длительная процедура принятия решений;

Линейно-функциональную структуру управления используют в основном в небольших и средних организациях, где существуют стандартные процессы производства.

Количество звеньев данной структуры зависит от масштаба деятельности этой организации.

Структура органов управления Общества:

Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества; Совет директоров – орган управления общества в промежутках между общими собраниями акционеров; Генеральный директор – единоличный исполнительный орган Общества. Директору подчинены заместители различных отделов.

В таблице 9 представлено распределение структурных подразделений по функциям управления.

Таблица 9.

Распределение структурных подразделений по функциям управления

№ п/п	Наименование функции	Структурное подразделение	Должность	Вид выполняемых работ
1.	Управление предприятием	Руководство	Общее собрание акционеров, Совет директоров и Генеральный Директор	Руководители всех уровней управления, показанные на схеме отдельно
2.	Маркетинг и продажи	Отдел по коммерции и маркетингу		Работники и подразделения, связанные с закупками, поставками, исследованием рынка, маркетинговой деятельностью
3.	Управление производством		Зам.директора по производству, главный инженер, по снабжению и кадрам.	Работники и подразделения, связанные непосредственно с планированием и управлением производственной деятельностью и процессами, выполняющие функции научных исследований и разработок, технологического сопровождения, обеспечения и собственного производства.
4.	Экономика, финансы, бухгалтерия	Бухгалтерия	Зам.директора по экономике, главный бухгалтер	Работники и подразделения, связанные с проведением экономического анализа и планирования, финансовых расчетов и бухгалтерского учета.
5.	Управление персоналом	Отдел кадров	Директор, его заместитель по снабжению и кадрам	Работники и подразделения, связанные с наймом, увольнением, обучением, социальным обеспечением персонала.
6.	Вспомогательные службы		секретарь	Работники и подразделения, выполняющие функции внешнего и внутреннего обеспечения, непосредственно не связанные с процессом производства.

Как видно из таблицы 9 каждое структурное подразделение выполняет определенный вид работы и отвечает за конкретное выполнение работы.