Организация как субъект и объект управления

Организация - социальная общность, состоящая из группы людей, дея­тельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей. Требования, предъявляемые к организации:

· наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью группы;

· наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

· наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.

Су­ществуют неформальные организации, группы, которые возникают спон­танно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность про­ходит пять основных стадий:

· рождение организации: главная цель заключается в выживании; руковод­ство осуществляется одним лицом; основная задача - выход на рынок;

· детство и юность: главная цель - получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная
задача - укрепление позиций и захват рынка; задача в области органи­зации труда - планирование прибыли, увеличение заработной платы,
предоставление различных льгот персоналу;

· зрелость: главная цель - систематический сбалансированный рост, фор­мирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается
за счет делегирования полномочий; основная задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области орга­низации труда - разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты;

· старение организации: главная цель - сохранение достигнутых результа­тов; эффект руководства достигается за счет координации действий;
основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях;

· возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям; рост организации достигается за счет спло­ченности персонала, коллективизма; главная задача - омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.

Общие характеристики организации:

· Ресурсы

· Зависимость от внешней среды

· Горизонтальное разделение труда

· Вертикальное разделение труда

· Необходимость управления

Любой организации для достижения намеченных целей необходимы ре­сурсы, подлежащие преобразованию в процессе производственной деятельности. Основные ресурсы, используемые организацией, - это люди (че­ловеческие ресурсы), основной и оборотный капитал, технология и ин­формация. Главная задача организации в области использования ресурсов -достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности.

Разделение всей работы на составляющие компоненты между участниками трудового процесса - горизонтальное разделение труда. Работа распре­деляется по профессиональному признаку. Классическим образцом гори­зонтального разделения труда на производственном предприятии являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.

Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части кто-то должен координировать работу группы. Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. Дея­тельность по координированию работы других людей составляет сущность управления. Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:

5. общее руководство - выработка и реализация основных перспективных направлений деятельности организации;

6. технологическое руководство - разработка и внедрение прогрессивных технологий; рационализация производственных процессов на основе внедрения современных методов управления, комплексной механиза­ции и автоматизации производства;

7. экономическое руководство - стратегическое и оперативное планирова­ние, анализ экономической деятельности организации, организация маркетинга, финансовой деятельности, стимулирования труда

8. оперативное управление - составление оперативных планов, расстанов­ка исполнителей по рабочим местам, инструктаж работников, органи­зация систематического контроля за ходом производственного процесса и его результатами;

9. управление персоналом - подбор, расстановка и развитие персонала (че­ловеческого капитала) организации.

1. Все организации независимо от сфер деятельности имеют структуру, которая придает им целостность, способность реализовать свою миссию
(предназначение). Структура организации - совокупность связей и взаимо­отношений уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. Элементы организации получили названия департаментов управлений, отделов. Структурные подразделения организации представля­ют собой группы людей, деятельность, которых сознательно направляется и координируется для достижения обшей цели.

3) Предмет, задачи и метод науки «Организация производства на предприятии»

Предметом ОП считают изучение отношений организации производства материальных благ. Содержанием организации производства как науки является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих организации производства, в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий. ОП предусматривает осуществление системы мер по эффективному использованию земли, трудовых, технических, материально-производственных и финансовых ресурсов с целью получения большого объема продукции высокого качества при экономическом расходовании средств. Объектом науки является предприятия и их отрасли. Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом, созданным для ОП продукции на основе сочетания личных, коллективных и общественных интересов.

Задачи науки:

-выбор организационно-правовой формы

- выбор и формирование структуры предприятия, его организационной системы- научное обоснование направлений и практических мероприятий по эффективной организации пр-ва на предприятиях

-определение отношений и связей между структурными элементами хозяйства, их взаимодействие-определение функций каждого элемента структуры, необходимых для организации и поддержания нормальной деятельности хозяйства

- обеспечение необходимой координации и согласованности действий подразделений- регламентация должностных обязанностей персонала- подбор, расстановка и обучение кадров

-формирование механизма отношений с другими орг-циями, поставщиками комплектующих, потребителями продукции, источниками финансирования- планирование мероприятий для продвижения продукции на рынке

- разработка мероприятий по экономическому стимулированию работников- организация в хоз-ве эффективной системы повышения качества продукции, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции

Методы науки

Метод науки - способ познания изучаемого предмета. Важное значение в познании закономерностей построения и ведения пр-ва имеют приемы исследований как анализ и синтез, индукция и дедукция. Изучение факторов начинается обычно с деления на основные части и исследования их в отдельности. После анализа проводится синтез (соединение составных элементов в единое целое). Он позволяет создать целостную картину процесса, понять его внутреннюю структуру, характер действия, закономерности развития. Анализ и синтез дополняют друг друга, так как без изучения отдельных элементов невозможно познать целое, а без изучения целого нельзя уяснить роль каждого элемента в его составе. Переход от анализа фактов к их теоретическому синтезу осуществляется с помощью индукции. Суть ее в умозаключении от частного к общему, от отдельных факторов к обобщениям. Другой вид умозаключения - дедукция, при которой новое положение выводится от общего к частному. В процессе познания наука использует, и другие методы исследования:Статистический - вначале собирают данные о явлениях, а затем группируют их по определенному принципу. Монографический - для детального изучения отдельных предприятий, внутрихозяйственных подразделений, прогрессивных приемов работы, выработка рекомендаций для расширенного использования передового опыта. Экспериментальный - при проверке в производственных условиях и обоснования эффективности внедрения новых форм и способов организации производства. Расчетно-конструктивный или метод вариантов - разработка нескольких вариантов решения организационно-экономической задачи, из которых выбирают наиболее эффективный. Экономико-математический — нахождение оптимальных вариантов путем разработки математических моделей и решения задач на электронно - вычислительных машинах.

Билет № 8.