Задача 2. Оценка поставщиков по результатам работы
Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах.
Таблица 2.1
Динамика цен на поставляемые товары
| поставщик | месяц | товар | Объем поставки, ед/мес | Цена за единицу, руб |
| № 1 | март | А В | ||
| № 2 | март | А В | ||
| № 1 | апрель | А В | ||
| № 2 | апрель | А В |
Таблица 2.2
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| месяц | поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц |
| март | № 1 № 2 | |
| апрель | № 1 № 2 |
Таблица 2.3
Динамика нарушения установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| месяц | Количество поставок, единиц | Всего опозданий, дней | месяц | Количество поставок, единиц | Всего опозданий, дней |
| март | март | ||||
| апрель | апрель |
Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,6; качество поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,2.
Задача 3. Принятие решения о месте закупки товаров
В Вашу консалтинговую фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или Юго-Восточной Азии? Специалисты фирмы выяснили:
удельная стоимость поставляемого груза – 3000 у.д.е./т;
транспортный тариф – 105 у.д.е./т;
импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии – 12 %;
ставка на запасы: в пути – 1,9 %, страховые – 0,8 %;
стоимость товара: в Европе – 108 у.д.е., в Юго-Восточной Азии – 89 у.д.е.
Дайте ответ обратившейся к Вам компании.
Задача 4. Формирование плана закупок
В результате анализа установлен сезонный характер изменения цены закупаемого материального ресурса (МР), прогноз которой на планируемый год представлен в таблице 4.1:
Таблица 4.1
| Месяц | Цена,у.е. | Месяц | Цена,у.е. | Месяц | Цена,у.е. |
| Январь Февраль Март Апрель | 3,0 2,6 2,2 1,8 | Май Июнь Июль Август | 1,4 1,0 1,0 1,4 | Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь | 1,8 2,2 2,6 3,0 |
Прогнозируемые объемы закупок МР постоянны и составляют 10 000 ед. в месяц.
Составьте план закупок для минимизации суммарных годовых затрат на обеспечение потребности в МР. Результаты заносятся в табл.4.2:
Таблица 4. 2
| Месяц | Затраты на закупку МР , у.е. | |||
| Оплата к момен-ту поставки | Форвардная сделка на 2 мес. | Форвардная сделка на 3 мес. | Форвардная сделка на 6 мес. | |
| Январь | ||||
| Февраль | ||||
| Март | ||||
| Апрель | ||||
| Май | ||||
| Июнь | ||||
| Июль | ||||
| Август | ||||
| Сентябрь | ||||
| Октябрь | ||||
| Ноябрь | ||||
| Декабрь | ||||
| И т о г о затрат на закупку | ||||
| Затраты на под-держание запасов | ||||
| Общие затраты | ||||
| Затраты на транспортировку | ||||
| Суммарные годовые затраты |
Задача 5. Производить или покупать?
Организация рассматривает вопрос об обеспечении производства комплектующими узлами.
Для организации их изготовления в собственном производстве в требуемом количестве (120 шт/год) нужны инвестиции в размере 8 млн руб. При этом себестоимость изготовления узла составит 20 тыс.руб/шт.
Имееется возможность покупать такие узлы у другого предприятия по цене 35 тыс.руб/шт.
При условии, что ставка банковского процента равна 25% годовых, и производство начинается со следующего года после осуществления его подготовки и продолжается 5 лет, определите наиболее выгодный вариан