Отметьте наиболее существенные связи разработки управленческих решений и типов менеджмента.
1. Тип менеджмента порождает последовательность этапов разработки управленческих решений.
2. Конкретных связей не существует.
3. Тип менеджмента зависит от целей и структуры управления.
4. Способность руководителя генерировать идеи и варианты управленческих решений.
5. Условия внешней и внутренней среды, в которых осуществляется процесс управления.
6. Какова взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений?
1. Управленческое решение является результатом осуществления определённой функции менеджмента.
2. Взаимосвязи определяются в соответствии с классификацией управленческих решений по содержанию управленческой деятельности.
3. Взаимосвязь есть только в функциях планирования и контроля.
4. Существенных взаимосвязей нет.
5. Взаимосвязь есть только в функции «организация».
7. Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений органами государственной власти?
1. Формирует ограничения и цели стратегических решений.
2. Не оказывает никакого влияния.
8. В составе свойств качественных УР выделяют:
1. Обоснованность, своевременность, полномочность.
2. Актуальность, результативность, логичность.
3. Последовательность, реальность, нормативность.
9. УР воплощается:
1. В устных или письменных распоряжениях приказа по выполнению конкретного действия, операции или процесса.
2. В индивидуальной или коллективной интеллектуальной деятельности субъекта управления.
3. В выборе одного из нескольких возможных вариантов действий.
10. Организация процесса разработки и принятия решений должна отвечать следующим требованиям:
1. Наличие точной и достоверной информации о проблемной ситуации.
2. Последовательность действий.
3. Цель решения не должна противоречить целям организации.
11. Что из перечисленного является формой разработки управленческого решения?
1. Указ
2. Предписание
3. Наставление
4. Сообщение
5. Отчёт
6. Распоряжение
7. Соглашение
8. Инструкция
9. Акцент
10. Договор
11. Заседание
12. Оферта
12. Какую роль играет внутренняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций?
1. Не играет роли, всё управляемо.
2. Её изменения могут повлиять на результаты реализации принятых решений.
3. В соответствии с глубиной изменений они могут быть отражены в конкретных решениях и процессе их принятия.
4. Всё зависит от характера и глубины изменений.
5. Каждое изменение среды должно фиксироваться и вноситься в процесс разработки и принятия управленческих решений.
13. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют полномочия?
1. Дают право принятия решения.
2. Создают условия решения единой для всех организации задачи.
3. Это условия для реализации лидера.
4. Это возможность дифференциации заработной платы.
5. Это ограничение в системе принятия решений.
14. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют цели управления?
1. Являются ограничением выработки альтернативных управленческих решений.
2. Являются средством для управленческих решений.
3. Инициируют разработку альтернативных решений.
4.Разрушают сложившуюся систему разработки решений.
5. В большинстве случаев не играют никакой роли.
15. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет сложность решаемой задачи?
1. Решение сложных задач требует большей проработанности на каждом из последовательных этапов процесса разработки и принятия решений.
2. Осуществляется так же, как и решение простых.
3. Простых решений не бывает.
4. Сложность зависит от профессионализма менеджеров.
5. Сложность зависит от величины периода решения.
16. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют личностные качества руководителя?
1. Лидерские качества мешают процессу разработки.
2. Личностные качества не должны играть никакой роли.
3. Играют роль только при принятии управленческих решений.
4. Оказывают влияние на всех этапах процесса управления.
5. Формируют механизм разработки и принятия решений.
17. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная культура?
1. Создаёт благоприятную среду для проведения изменений.
2. Мотивирует реализацию решений.
3. Создаёт благоприятную среду разработки и реализации всех типов решений.
4. Упорядочивает систему сбора, обработки, систематизации и анализа информации.
5. Создаёт благоприятный фон для решения сложных задач.
18. Методы оптимизации УР:
1. Метод сценариев, метод экспертных оценок, метод «Дельфи»
2. Стохастические методы, детерминированные методы, комбинированный метод.
3. Анализ, прогнозирование, моделирование.
19. Укажите соответствия:
| Процедуры | Подготовка УР | Реализация УР |
| Информационная подготовка необходимых данных | ||
| Разработка вариантов | ||
| Информирование заинтересованных лиц о начале реализации УР | ||
| Согласование вариантов УР со всеми разработчиками и специалистами | ||
| Согласование с исполнителями и заказчиками процесса реализации УР | ||
| Выбор одного решения | ||
| Утверждение выбранного УР с вышестоящим руководителем | ||
| Организация выполнения УР | ||
| Контроль промежуточных и окончательных результатов реализации УР |
20. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют виды и направления деятельности?
1. Процессы одинаковы для любой организации.
2. Все решения организации ориентированы на реализацию утверждённых направлений деятельности.
3. В соответствии с типологией решений есть те, которые присущи каждой организации, и те, которые связаны с реализацией специфических направлений деятельности.
4. Каждому виду соответствуют свои решения.
5. Есть специфика, но она не создаёт новые типы процессов.
21. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация?
1. Разработка решений основана на преобразовании информации.
2. Информация является универсальным языком управленческих решений.
3. С помощью информации описываются все решения.
4. Информация формирует представления о процессах, явлениях, предметах и используется в разработке решений в качестве методологического средства.
5. Роль играет не информации, а то, что она описывает.
22. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют принятые долгосрочные цели организации?
1. Используются методы стратегического менеджмента.
2. Процессы характеризуются целевым типом.
3. Обусловливают разработку стратегических решений.
4. процессы разработки преобразуются в разветвленный тип.
5. Процессы разработки преобразуются в корректирующийся тип.
23. Какие проблемы разработки управленческих решений возникают в сложных иерархических структурах управления?
1. Затрудняется последовательность этапов и параллельность решения задач.
2. Согласование целей, ресурсов, технологий, решений.
3. Координация процессов разработки решений.
4. Взаимоотношения лиц, принимающих решение.
5. Децентрализация сферы принятия решения.
24. Что из перечисленного является формой реализации управленческого решения?
1. Договор
2. Предписание
3. Сообщение
4. Наставление
5. Отчёт
6. Оферта
7. Указ
8. Распоряжение
25. Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс принятия управленческих решений?
1. ситуация
2. Цель
3. Изменения среды
4. Права и обязанности руководителя, закреплённые в правовых документах
5. Организационное поведение.
26. Какую роль личностные качества играют в процессе принятия управленческих решений?
1. Личностные качества играют большую роль в малых группах
2. Личностные качества играют роль только в малых организациях
3. Играют роль не личностные качества, а собственность.
4. Не играют никакой роли.
5. Качества эффективного лидера создают потенциал эффективности принятых решений
27. Какую роль централизация и децентрализация функций играют в процессе принятия управленческих решений?
1. Децентрализация требует делегирования полномочий
2. Централизация обеспечивает единство управленческого решения, а децентрализация требует согласования функций и решений.
3. Децентрализация функций может сопровождаться децентрализацией принятия решений.
4. Централизация функций обеспечивает централизацию принятия решений.
5. Централизация функций не обеспечивает централизацию принятия решений.
28. Какие методы разработки управленческих решений используются в процессе реализации плана?
1. Прогнозирование
2. Ретроспективный анализ
3. Административные
4. Организационное моделирование
5. Организационное проектирование
29. Какие методы используются в разработке стратегического плана развития организации?
1. Организационное проектирование
2. Системный анализ
3. Стратегическое планирование
4. Оперативное управление
5. Кадровый менеджмент
30. Можно ли при разработке стратегического управленческого решения ограничиваться только количественной информацией?
1. Нельзя, увеличивается риск решения
2. Можно, если хорошо рассчитать риск решения
3. Можно, качественная информация не снижает риски
4. Всё зависит от прогнозируемой ситуации
5. Всё зависит от умения оценивать количественную информацию
31. На каком этапе разработки управленческих решений используются эксперты?
1. На этапе целеполагания
2. На этапе оценки последствий принимаемых решений
3. Зависит от типа решения
4. На этапе оценки ситуации
5. На всех этапах
32. На каком этапе процесса менеджмента используется генерирование вариаетов управленческих решений?
1. Целеполагание
2. Оценка ситуации
3. принятие решения
4. На всех этапах
5. Разработка проблемы
33. Что помогает адекватному пониманию ситуации, способной повлиять на решение?
1. Системный анализ
2. ситуационный анализ
3. Ретроспективный анализ
4. Стратегический анализ
5. Опыт выхода из кризисных ситуаций
34. Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений?
1. Последствия принимаемого решения
2. Изменение цен на ресурсы
3. Все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации
4. Изменение целей организации
5. Мотивацию исполнителей
35. Какие методы генерирования вариантов решений наиболее использумеы в любой организации?
1. Использование синкретических групп
2. «Мозговой штурм»
3. Административные
4. Экономические
5. Маркетинговые
36. В чём отличие коллективного принятия решений от коллективной экспертизы?
1. Коллективное принятие решений осуществляют ЛПР (лица, принимающие решения)
2. Совершенно разные процессы
3. Коллективное принятие основывается на коллективной экспертизе
4. ЛПР не могут быть экспертами
5. Никаких отличий нет
37. Какие решения увязывают стратегические и тактические цели?
1. План реализации стратегии
2. План-график долгосрочного развития организации
3. Решения об инвестициях
4. Инновационный проект
5. Не существует таких решений
38. Какова роль ресурсов в принятии долгосрочных планов развития организации?
1. Только кадровые ресурсы играют важную роль в развитии организации
2. Важны не ресурсы, а их соотношение и цена
3. При разработке долгосрочных планов ресурсы могут не учитываться
4. Развитие организации может быть связано с реорганизацией, в которой ресурсы играют второстепенную роль
5. Ресурсы обеспечивают достижение всех целей
39. В чём состоит сущность моделирования процесса разработки решений:
1. Упрощение реальной жизненной ситуации, упорядоченный набор предположений о сложной системе
2. Рациональное расходование тех или иных видов ресурсов
3. Подбор математических схем, адекватно описывающих процессы, происходящие в действительности
40. Сущность эвристических методов принятия УР состоит в:
1. Существовании функциональной связи между набором исходных данных и единственным значением результата
2. Более полном отражении действительности, где отсутствует жесткая детерминация
3. Преобразовании одной сложной задачи в совокупность простых, поддающихся изучению математическими способами
41. Какую роль играет «дерево целей» в разработке управленческих решений?
1. Для планирования работ всех подразделений
2. Для координации работ подразделений
3. Определяет круг задач и решений для подразделений и конкретных исполнителей
4. Для организации процесса достижения общей цели
5. Для перехода от одной цели к другой
42. Какую роль играет миссия организации в разработке управленческих решений ?
1. Создаёт систему ограничений
2. Позволяет контролировать направление развития
3. Определяет характер взаимодействия с внешней средой
4. Позволяет разрабатывать решения в рамках направлении деятельности
5. Часто приводит к противоречивым решениям
43. Какую роль играет система ценностей в разработке управленческих решений?
1. Определяет стратегические и тактические ценности организации (часто в лице руководства)
2. Играют роль только социальные ценности
3. Играют роль только экономические ценности
4. Играют роль только религиозные ценности
5. Играют роль только те ценности, которые отражены в миссии организации
44. Какую роль играют конкурирующие цели в разработке управленческих решений?
1. Приводят к конфликту целей и социальному конфликту
2. Обеспечивают развитие организации
3. Требуют альтернативных решений
4. Требуют антикризисных решений
5. Часто приводят к переоценке поставленных целей
45. Какую роль играет мониторинг в разработке управленческих решений?
1. Позволяет оценить решение с позиций достижения цели
2. Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации
3. Обеспечивает для принятия решений в условиях неопределённости
4. Практически не используется
46. Почему для разработки управленческих решений необходим мониторинг внутренней и внешней среды организации?
1. Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации
2. Позволяет оценить решение с позиций достижения цели
3. Используется только для стратегических решений
4. Обеспечивает достоверность данных
5. Снижает неопределённость информации
47. Как измеряют управленческие решения ?
1. Не измеряют
2. Оценивают экономический ущерб от нереализованного решения
3. Оценивают экономические результаты реализованного решения
4. С помощью количественно-качественных показателей
48. Почему управленческие решения измеряются с помощью количественно-качественных показателей?
1. Реализуют решения люди
2. Решения содержат одновременно социальную и экономическую составляющую
3. Решения разрабатываются только для исполнителей
4. Количество часто переходит в качество
5. Цели формулируются с помощью количественно-качественных показателей
49. Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике?
1. Результаты работы организации в целом
2. Максимизация прибыли
3. Минимизация затрат
4. Качество произведенного продукта
5. Время исполнения (точно вовремя)
50. Почему в различных моделях менеджмента формируются разные системы оценки решений?
1. Системы оценки одни и те же
2. Оценка закладывается в технологию менеджмента
3. Модели характеризуются способом разработки решений, если способы разные, то и критерии оценки разные
4. Ставятся разные цели
5. Цели достигаются разными способами
51. Какая взаимосвязь между критериями результативности и эффективности решений?
1. По существу, это один показатель
2. Эффективность - экономический показатель, результативность оценивается с помощью и социальных и экономических показателей
3. Результативность – показатель достижения цели, эффективность – прибыли.
4. Результативность связана с производительностью труда, эффективность – с экономическими достижениями производительного труда.
5. Совершенно не связаны.
52. Как можно определить «пространство эффективных решений» ?
1. Это время, прибыль, качество.
2. Это время, доходы, доля на рынке.
3. Это пространство, образованное целями, знаниями (информацией) и результативностью решений
4. Это прибыль, качество, доля на рынке.
5. То, о котором мечтает руководитель.
53. Какую роль в разработке управленческих решений играет информационное воздействие?
1. Изменяет процесс разработки.
2. На языке менеджмента – это принятое решение.
3. Нужно оценить степень влияния на процесс разработки решений.
4. Может стимулировать разработку, апеллировать к интересу или в корне изменить отношение разработчиков.
5. Дополнительной информации.
54. Как формируется базовая информация управленческих решений?
1. Формируется специальными подразделениями.
2. Формируется руководителем.
3. Это задачи информационного менеджмента.
4. Формируется постепенно, накапливается в базах данных.
5. Из источников макросреды, малых групп и индивидуальных особенностей, обусловливающих структуру эмоций.
55. Какие источники информации влияют на достоверность и полноту информационной базы управленческих решений?
1. Специальные подразделения.
2. Маркетинговые службы.
3. Общий отдел.
4. Эксперт.
5. Ни один источник не застрахован от недостоверной информации
56. Как трактуется категория «технология разработки управленческих решений» ?
1. Способ разработки управленческих решений.
2. Структуризация процесса разработки управленческих решений.
3. Последовательность этапов. Алгоритмов и операций процесса разработки управленческих решений.
4. Сценарий разработки управленческих решений.
5. Приёмы разработки управленческих решений.
57. Какие проблемы для разработки управленческих решений создаёт усложнение связей между подразделениями организации?
1. Размывается ответственность исполнения.
2. Создаются условия для появления неопределённости
3. Усложняется разработка плана.
4. Усложняется система контроля решений.
5. Требуется новая система показателей эффективности.
58. Какую роль играет централизация управления в процессах разработки управленческих решений?
1. Сокращает количество разработчиков.
2. Сокращает затраты.
3. Усложняет процесс разработки.
4. Ускоряет время разработки.
5. Сужает область альтернатив.
59. Какую роль играет соблюдение принципов делегирования полномочий в процессах разработки управленческих решений?
1. Повышает ответственность за реализацию решения.
2. Повышает ответственность за разработку решения.
3. Способствует эффективности разработки решения.
4. Сложное решение делит на более простые.
5. Позволяет, чтобы полномочия были достаточными для их осуществления.
60. Какие организационные изменения необходимо осуществить при реализации маркетинговой концепции разработки управленческих решений?
1. Ориентировать организацию на исследование рынка.
2. Повысить профессиональный уровень работника.
3. Осуществить организационный и психологический период на реализацию концепции маркетинга.
4. Осуществлять функции маркетинга.
5. Создать подразделения маркетинга.
61. Какими проблемами разработки решений маркетинга сталкивается российский менеджмент?
1. Негативное влияние рекламы.
2. Неадекватность поведения потребителя.
3. Недопонимание проблем исследования рынка.
4. проблемами организации исследования рынка.
5. Финансовыми трудностями.
62. Что такое качество управленческого решения?
1. Такая категория не существует.
2. Субъективное отношение к решению (устраивает – не устраивает).
3. Наличие адекватного объекта и субъекта решения.
4. Наличие комплекса экономических и социальных составляющих.
5. Совокупность свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.
63. Как оценивается качество управленческих решений?
1. Совокупностью свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.
2. Наличием комплекса экономических и социальных составляющих.
3. Наличием адекватного объекта и субъекта решения.
4. Минимизацией всех используемых ресурсов и максимизацией экономического и социального эффекта.
5. Результатом и последствиями реализованного решения.
64. Какую роль в разработке решений по качеству продукции играют стандарты?
1. Устанавливают основные требования к качеству продукции.
2. Определяют порядок и методы планирования повышения качества, продукции на всех этапах жизненного цикла.
3. Гарантируют право воздействовать на качество продукта.
4. Позволяют определить взаимосвязи между подразделениями, ответственными за качество продукции.
5. Позволяют измерять качество управленческих решений.
65. Какие факторы влияют на качество управленческих решений?
1. Организационная структура и принятая в организации технология разработки и принятия управленческих решений.
2. Личность руководителя.
3. Система распределения прав, обязанностей и ответственности руководителей.
4. Баланс централизации и децентрализации процесса разработки и принятия управленческих решений.
5. Степень влияния зависит от типологии управленческих решений.
66. Как измерить эффективность управленческих решений?
1. С помощью системы социальных и экономических показателей в соответствии с уровнем и иерархией управленческих решений.
2. Результатами деятельности организации.
3. Степенью соответствия и достижения поставленных целей.
4. Зависит от управленческой ситуации.
5. Качеством выполнения.
67. Какие показатели эффективности управленческих решений используются для оценки в органах государственного и муниципального управления?
1. Производительность труда.
2. Показатели социального обеспечения подведомственной территории и экономической эффективности органов управления.
3. Показатели социально – экономического развития подведомственной территории.
4. Показатели финансово – хозяйственной деятельности органов власти.
5. На практике практически не используются.
68. Почему экономическое обоснование занимает особое место в системе комплексного обоснования управленческих решений?
1. Реализация любых решений требует финансовых источников.
2. Критерии выбора альтернатив имеют преимущественно экономическую природу.
3. Экономические показатели, отражающие интересы собственника организации, потребителей, местного сообщества, государства выступают в качестве ограничений при оценке и выборе альтернатив.
4Высокая степень точности и достоверности результатов экономического обоснования.
5. Неустойчивое финансовое положение многих российских организаций.
69. Какие факторы не оказывают влияние на реализуемость управленческого решения?
1. Обеспечение сопоставимости результатов и затрат.
2. Обоснование расчёта экономического эффекта (ущерба) от реализации решения.
3. Уровень квалификации лиц, принимающих и исполняющих решения.
4. Достаточность ресурсов для реализации решения.
5. Оперативность и надёжность обратной связи в процессе реализации управленческих решений.
70. С чем связан риск разработки и принятия управленческих решений?
1. С неопределённостью и недостоверностью информации.
2. С низким профессиональным уровнем менеджером.
3. С трудностью прогнозирования социально-экономических показателей в условиях изменений среды.
4. С существованием различных интересов руководителей и исполнителей.
5. С отсутствием объективного методологического инструментария оценки параметров и показателей риска.
71. Какую роль играет организационное проектирование в разработке управленческих решений?
1. Позволяет разрабатывать варианты управленческих решений.
2. Позволяет скоординировать стратегические и тактические управленческие решения.
3. В процессе оргпроектирования выявляются ситуации и проблемы, требующие нетрадиционных подходов к разработке и принятию управленческих решений.
4. Создаёт условия для разработки эффективных управленческих решений.
5. Формирует основные взаимосвязи структуры, функций и управленческих решений.
72. В чём заключается организационно-правовое обеспечение разработки и принятия управленческих решений?
1. В наличии системы правил, обеспечивающих единообразие разработки и ринятия управленческих решений.
2. В режиме работы организации.
3. В наличии административных и нормативных актов и организационно-правовых механизмов разработки и принятия управленческих решений.
4. Отражено в уставе организации.
5. В системе информационного обеспечения разработки и принятия управленческих решений.
73. Какие методологические подходы к разработке и принятию управленческих решений используются в органах государственной власти?
1. Отражённые в уставе субъекта РФ.
2. Формируются с приходом новых региональных лидеров.
3. Программно – целевые.
4. Административно – распорядительные.
5. Не используются.
74. Какие из нижеперечисленных современных ИКТ, применяемых для разработки и принятия управленческих решений вам знакомы?
1. Системы поддержки принятия решений – Decision Support System (DSS).
2. Исполнительные информационные системы – Executive Support System (ESS).
3.Системы обработки данных – Data Mining System (DMS).
4. Системы искусственного интеллекта – Artificial Intelligence System (AIS) – экспертные системы, нейронные сети.
5. Системы поддержки рабочей группы - Group Support System (GSS).
6. Географические информационные системы – Geographical Information System (GIS)
7. Ситуационные центры – Situation Centre (SC).
ВОПРОСЫ К ЗАЧЁТУ
1. Сущность и содержание управленческих государственных решений.
2. Понятие качества УР.
3. Диагностирование проблемы
4. Факторы, критерии и ограничения, влияющие на процесс разработки и реализации качественных решений
5. Условия выбора альтернативного варианта решения
6. Прогнозирование вероятных сценариев развития событий на основе принимаемых решений
7. Основные этапы ПРП государственных и муниципальных решений
8. Процедуры, выполняемые ЛПР по организации ПРПР УР
9. Классификация УР по объекту управления; характеру процесса принятия решения; количества альтернатив; срокам действия; формам; содержании возможности автоматизации; прогнозам эффективности
10. Раскройте содержание основных характеристик качества управленческого решения: обоснованность, непротиворечивость, своевременность, адаптивность, реальность
11. Мотивация и стимулирование реализации УР
12. Составляющие технологии разработки УР
13. Использование системного анализа при выработке государственных решений
14. Цели как основа технологии принятия управленческих решений; построение «дерева целей»
15. Использование системного анализа при выработке государственных решений
16. Методы ситуационного анализа
17. Метод сценариев
18. Особенности схем принятия решений в исполнительных и законодательных органах власти
19. Оценка всех альтернатив УР и выбор одной из них
20. Социальная и экономическая эффективность муниципальных решений
21. Проявление формализма в процессе разработки и принятия УР в региональных и муниципальных органах ведет к принятию неэффективных решений
22. Интеллектуальное содержание управленческой деятельности при разработке решений и получение новых качеств управленческого процесса
23. Дерево решений
24. Матричный метод
25. Теоретико-игровой метод
26. Методы моделирования
27. На каких этапах разработки решений используется экспертиза; виды экспертной оценки
28. Экспертные методы
29. Анализ внешней среды и её влияние на выбор альтернативных вариантов УР, структура внешней среды
30. Диагностирование проблемы
31. Формы представления общественного мнения при разработке и принятии муниципального решения: опрос, референдум, собрание, анализ писем и жалоб, «круг стол»
32. Сущность и виды ответственности руководителей за непрофессиональные решения
33. Формулирование идей для альтернативных вариантов
34. Построение поля решений
35. Условия выбора альтернативных вариантов
36. Оценка всех альтернатив и выбор одной из них
37. Принцип ограничивающего фактора
38. Соблюдение требований учёта гуманитарных и социальных норм, стандартов при разработке муниципальных и государственных решений
39. Регламенты органов власти по подготовке, принятию и реализации УР
40. Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределённости
41. Риск, виды рисков
42. Оценка степени риска
43. Управление неопределённостями
44. Уменьшение отрицательных последствий рисков
45. Основные формы государственных и муниципальных УР, их юридический статус
46. Организационно-распорядительная деятельность по выполнению решений
47. Доведение решения до исполнителей (разъяснение содержания)
48. Значение, функции и виды контроля
49. Система мониторинга в ходе реализации УР
50. Источники информации, используемой при разработке муниципальных решений
51. Системный анализ в разработке управленческих решений. Идентификация рисков при принятии УР. Управление рисками в муниципальном и государственном управлении
52. Компетенции должностных лиц, принимающих решения
53. Место и роль деловых совещаний, собраний, конференций, референдумов и «круглых столов» в организации принятия государственных и муниципальных решений
54. Особенности, отличия методов (практики) разработки и принятия УР в органах государственного и муниципального управления ,
55. Чем обусловлены различия в подходах к разработке УР в государственном и муниципальном управлении и менеджменте коммерческих организаций?
56. Соблюдение требований учёта гуманитарных и социальных норм, стандартов при разработке государственных и муниципальных решений
57. Способы обеспечения гласности принимаемых муниципальными и государственными органами решений
58. Правомерность принятия решений
59. Эвристический метод разработки УР
60. Взаимосвязь целей и решений
61. Методы оценки альтернативных вариантов УР
62. Содержание этапа выполения УР
СХЕМЫ И ТАБЛИЦЫ К КУРСУ