Основные подходы, которые внесли существенный вклад в развитие управленческой науки

К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления

Подход с позиций выделения различных школ в управлении заключает в себе фактически четыре разных подхода.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.

В СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.

3. Организация работы машино-тракторного парка

При организации использования техники для выполнения работ руководствуются следующими принципами: пропорциональность, ритмичность, поточность, согласованность.

Главная особенность-сезонность, т.е. неравномерная и непостоянная занятость на выполнении механизированных работ в течении календарного года. Если нужных машин меньше чем требуется, то возможно:- покупка либо приобретение по лизинговому договору ,-прокат машин,-использование технических средств на основе кооперации товаропроизводителей -увеличение сроков выполнения работ

Кратковременная занятость многих рабочих машин и точно обозначенное время работ влекут необходимость готовности машин к работе в назначенный срок, надежность.

Разновременная занятость машин в течении сезона требует постоянной корректировки состава и размера производственных подразделений, особых мер стимулирования труда.

Изменчивость состава взаимосвязанных и взаимодействующих машин в течение рабочего периода- при необходимости перестроиться на выполнение других работ из-за погодных условий( перейти с заготовки сена на заготовку силоса).

Взаимозаменяемость на выполнении конкретных видов работ отдельных типов машин-если одних машин в избытке, а других недостаточно.

При обосновании размера и структуры машинно-тракторного парка тщательно и детально анализируют природные и производственные условия предприятия, перспективы развития отраслей растениеводства и животноводства, изучить факторы, влияющие на уровень использования техники.

Потребность предприятия в технике устанавливают на основе технологических карт по возделыванию и уборке культур, сравнительной экономической оценки машинно-тракторных агрегатов при выполнении разных процессов, сводного плана механизированных работ, плана-графика использования машин в течение календарного года.

Технологические карты составляют по каждой культуре и незавершенному производству, они позволяют хорошо организовать весь процесс, подобрать экономически выгодные агрегаты, уменьшит затраты труда и материально-денежных средств на их выполнение.

Карты разрабатываются на основе имеющейся техники и реальных возможностей ее приобретения, предусматривают максимальную загрузку машин. Объем работ по видам, их календарные сроки определяют, исходя из плана посевных площадей, урожайности, валового сбора и агротехники.

Потребность в гусеничных тракторах определяют, исходя из объема вспашки в момент наивысшего напряжения; а в колесных- из объема работ по междурядовой обработке пропашных культур, сенокошению и уборке трав.

Более точно состав машинного парка определяют на основе плана-графика использования машин в течение календарного года-с января по декабрь. Для составления графика берут данные сводного плана тракторных работ: перечень и объем их по каждой марке, календарные сроки выполнения, число рабочих дней для осуществления каждого процесса.

Потребность в комбайнах рассчитывают, исходя из объема, установленных сроков работ и их выработки за день и рабочий период.

Число прицепных и навесных машин и орудий устанавливают на основе требующегося числа агрегатов для выполнения запланированного объема работ и машин в одном агрегате.

Машинно-тракторный парк во многих хозяйствах используется не полностью. Дневная выработка на 1 усл.эт. трактор (Дт-75) составляет 7-8 га, что в 1,5р. меньше рациональной организации труда. Невысокая выработка-1 из главных причин перерасхода затрат труда и средств на ед. выполняемых работ.

Организация рационального использования МТП.

Решая задачи организации рационального использования МТП, следует иметь в виду, что техника-составная часть производственного потенциала предприятия.

Должны соблюдаться пропорции между группами машин и другими факторами производства:

-площадью земли и количеством техники

-энергетическими и рабочими машинами

-тракторами для полевых работ и со смонтированными машинами

-гусеничными и колесными тракторами

-прицепными, навесными рабочими и самоходными машинами

-транспортными и погрузочными средствами

-техникой и средствами обеспечения ее работоспособного состояния

-техникой и механизаторскими тракторами

Представляет интерес вахтовый метод использования зерноуборочных комбайнов, позволяющий максимально загрузить машины и обеспечить рациональный режим труда и отдыха механизаторов.

Важным фактором повышения эффективности использования техники является сокращение простоев машин, которые могут достигать 15-20% рабочего времени смены (при сложных процессах, когда занято несколько машин и орудий). Производительность техники значительно повышается благодаря лучшему использованию времени смены и рабочего дня. Большую роль в условиях недостатка техники дают кооперирование и прокат. На этой основе используется особо мощная, высокопроизводительная дорогостоящая специализированная техника: бульдозеры, грейдеры и др.

БИЛЕТ №3

1. Сущность, основные категории рынка. Виды рынков, их особенности и характерные черты. Основные элементы рыночной инфраструктуры.