Фазы циклов общественного воспроизводства и их динамика

Классический цикл общественного воспроизводства состоит из четырех фаз.

Кризис (спад). Это первая фаза цикла общественного воспроизводства, во время которой происходит сокращение объема производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, растет безработица и резко увеличивается количество банкротств. При это следует отметить, что существуют различия в степени негативного влияния экономических кризисов на отдельные отрасли. В отраслях, поставляющих предметы повседневного спроса, производство сокращается в сравнительно меньших масштабах.

В то же время при неблагоприятной экономической ситуации потребители могут, чуть ли не полностью прекратить закупки оборудования или бытовой техники в ожидании лучших времен. Соответственно падение производства в металлургии, тяжелом машиностроении, отраслях, производящих потребительские товары длительного употребления, бывает, как правило, гораздо большим, чем в легкой и пищевой промышленности. Имеются различия в реакции на кризис монополий и немонополизированных секторов экономики.

Если в высокомонополизированных отраслях в период кризиса цены почти не снижаются при резком сокращении объемов производства, то в отраслях с низкой концентрацией капитала происходит значительное падение цен при относительно небольшом снижении объемов выпуска продукции. Иначе говоря, монополии, опираясь на свою экономическую власть, с гораздо меньшими издержками могут пережить кризис.

Депрессия (стагнация). Это вторая фаза цикла общественного воспроизводства, фаза (более или менее продолжительная – от полугода до трех лет) приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям, обретения нового равновесия. Для нее характерны: неуверенность, беспорядочные действия предпринимателей, постепенно восстанавливающих доверие к конъюнктуре на фоне стабилизации цен и падение нормы банковского процента.

Оживление. Это третья фаза цикла общественного воспроизводства, фаза восстановления, когда начинают осуществляться капиталовложения, растут цены, производство, занятость, процентные ставки. Оживление охватывает, прежде всего, отрасли, поставляющие средства производства, создаются новые предприятия. Завершается оживление достижением предкризисного уровня по макроэкономическим показателям. Затем начинается новый, более высокий, чем прежде, подъем.

Подъем (бум) Это четвертая фаза цикла общественного воспроизводства, фаза ускоренного роста, во время которой осуществляется много технических нововведений, возникает масса новых товаров и новых предприятий, стремительно растут капиталовложения, курсы ценных бумаг, процентные ставки, цены и заработная плата. И в это же время нарастает напряженность банковских балансов, увеличиваются товарные запасы, т.е. возникает основа для нового, периодического кризиса.

Первоначальным “толчком” (причиной) нового периодического кризиса является сокращение совокупно спроса, и снова начинается спад производства, падение зрелости, уменьшение доходов, сокращение расходов и спроса. Что же касается факторов, вызывающих первоначальное сокращение совокупного спроса, то они могут быть самыми разными: замена изношенного оборудования (уменьшаются прежде закупки сырья, материалов, запчастей), падение спроса на отдельные виды продукции, рост налогов и кредитов и кредитных процентов, нарушение закона денежного обращения, войны, различные политические события, непредвиденные ситуации и т.д. Все это может сломать сложившееся рыночное равновесие и дать толчок очередному экономическому кризису.

Подводя итог характеристике фаз цикла, следует подчеркнуть некоторые особенности фаз цикла общественного воспроизводства в XXв., которые приобрел классический цикл. В их числе:

Изменение форм проявления фаз цикла и прежде всего сглаживание фазы кризиса, размывание четких границ фаз классического цикла под воздействием государственного регулирования экономики на всех фазах цикла;

Изменение продолжительности фаз цикла в результате принципиальных изменений в ходе научно – технического прогресса.

Переходный процесс – такой период, когда система или какой – либо ее значимый показатель изменяется качественным образом.

Критериями переходного процесса являются:

- Процесс адаптации (А) – показывает, как система приспосабливается к изменениям (И) в окружающей среде и в самой себе.

- Процесс деструктирования (Д) – показывает, как система снижает свою сложность.

- Синергетический процесс (С) – показывает, как система увеличивает свою сложность.

Все переходные процессы можно охарактеризовать тремя уровнями:

1. Гомеостатический – такие изменения, которые отражаются только на поведении системы, но не изменяют ее структуры и элементного состава. Для него:

изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния – КА=1; КС=1 (система находится в ПП)

изменения, положительно влияющие на показатели состояния – КА=1; КС>1

2. Инновационный – такие изменения, которые отражаются на структуре и элементом составе системы. Для него:

изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния – КА<1; КС<1 (система находится в К).

изменения, положительно влияющие на показатели состояния – КА>1; КС>1 (комфортизационный период).

3. Бифуркационный – такие изменения, которые значительно отражаются на структуре и элементом составе системы. Для него:

изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния – КА≈1; КС<<1 (система находится в катастрофическом положении);

изменения, положительно влияющие на показатели состояния – КА>1; КС>>1 (кокиридный период).

.Стратегический кризис организации - это положение дел в организации, когда потенциал ее развития в значительной степени исчерпан и нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, например упущения в технологической структуре или отставание от современного уровня технологического развития, неадекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга. Стратегический кризис, например, характерен для технически отсталых предприятий, занимающих монопольное положение на рынке и продающих свою продукцию по завышенным ценам.

Этапы проведения мониторинга (от англ. Monitoring) – постоянное наблюдение за каким – либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или первоначальному предположению.

Мониторинг финансового состояния предприятий представляет собой систему сбора данных и расчета показателей финансового состояния предприятий, сформированную на мезо- и макроуровне, позволяющую диагностировать возникновение у них признаков банкротства, отслеживать тенденции и динамику происходящих изменений, а так же учитывать платежеспособность предприятий.

Проведение мониторинга является функцией территориальных органов и агентств, а также центрального аппарата ФСФО России. Они ежегодно формируют перечни предприятий, подлежащих мониторингу, которые охватывают крупные, экономически и социально значимые предприятия:

входящее число 100 крупнейших компаний России по рыночной стоимости;

имеющие фактическую численность работников, превышающую 10 тыс. человек;

являющиеся субъектами естественной монополии;

градообразующие, имеющие фактическую численность работников свыше 1 тыс. человек;

должники, имеющие большое значение для экономики соответствующих регионов.

Технология мониторинга представляет собой специально организованные действия по определению вероятности или реальности наступления кризиса предприятий.

На первом этапе мониторинга предприятий осуществляется сбор и хранение первичной информации. Каждое предприятие, охваченное мониторингом, представляет в контролирующий орган учетную карту, а также ежеквартальную и годовую отчетность. На основании данных этих документов составляются агрегированные формы финансовой отчетности.

На втором этапе мониторинга производится обработка полученной первичной информации с целью получения оценки финансово – экономического состояния предприятия.

Федеральной службой разработаны Методические основы проведения мониторинга крупных, экономически и социально значимых организаций.

Экспресс – методика предприятий – это методика, основанная на принципе формирования комплексной бальной оценки финансового состояния предприятий по следующим показателям:

финансовой независимости (КН);

текущей ликвидности (КТЛ);

эффективности операций (КЭ);

рентабельности активов (РА);

сумме кредиторской задолженности, просроченной не более 3 месяцев (ПЗ).

На третьем этапе мониторинга предприятий проводится ранжирование всех исследованных предприятий по критериям схожести их состояния, отраслевой принадлежности и территориального расположения (по 23 показателям). Затем для каждой из выделенных групп разрабатываются конкретные антикризисные решения. В целях на данном этапе проводятся различные виды экспертного банкротства, определения объектов оценки, предложения направлений финансового оздоровления предприятий, оценки действий руководителя, характеристики финансового состояния предприятий.

Этапы диагностики кризиса

Состояние экономической обстановки можно определить на основании признаков, способных осуществить переход от рыночных условий к условиям финансовой нестабильности, инфляции, депрессии и минимальным объемам производства.

В сложившейся ситуации деятельность любой организации и предприятия во многом зависит от данных признаков. Поэтому предприятия ставят прежде всего задачу «продержаться на плаву» и обеспечить благоприятные условия для развития в будущем.

Политика относительно стабильного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы поэтапной диагностики кризиса, методов ее проведения.

Выделяют следующие этапы диагностики кризиса:

1) качественное определение объекта. Устанавливается принадлежность объекта к определенному классу или группе объектов;

2) количественное определение объекта;

3) определение допустимых отклонений от базовых показателей;

4) определение методики с целью формирования институциональных норм.

В зависимости от целей существуют различные стратегии антикризисного управления, но общими для них являются своевременное распознание кризисной ситуации, определение причин, симптомов и факторов кризиса.

Проведение диагностики основано на анализе, по которому определяются общие закономерности и патологии процесса.

Эффективность диагностики будет выше, если использовать различные методики постановки диагноза, поскольку это позволяет получить комплекс принципиально новых данных относительно объекта диагностики и сделать соответствующие выводы о его развитии.