Направления повышения эффективности труда

Эффективность трудавыражает степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда в отличие от производительности трудавыражает не только количественные, и качественные результаты труда.Другим важным достоинством показателя эффективности труда является отражение в нем экономии трудовых ресурсов.

Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы.

Можно выделить следующие основные направления повышения эффективности труда: повышение производительности труда иповышение эффективности использования трудовых ресурсов.

1. Повышение производительности труда.

Эффективность использования трудовых ресурсов предпри­ятия характеризует производительность труда, которая опре­деляется количеством продукции, произведенной в единицу ра­бочего времени, или затратами рабочего времени на производст­во единицы продукции либо выполненной работы. Производи­тельность труда в широком понимании - это способность конкретного работника производить продукцию и оказывать услуги.

Различают индивидуальную и общественную производитель­ность труда. Эффективность индивидуальных затрат труда называют производительностью индивидуального (живого) труда.

В отечественной практике получила распространение сле­дующая классификация резервов повышения производительно­сти труда.

1.1 Повышение технического уровня производства:

· механизация и автоматизация производства;

· внедрение новых видов оборудования;

· внедрение новых технологических процессов;

· улучшение конструктивных свойств изделий;

· повышение качества сырья и новых конструктивных
материалов.

1.2 Улучшение организации производства и труда:

§ повышение норм и зон обслуживания;

§ уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

§ упрощение структуры управления;

§ механизация учетных и вычислительных работ;

§ изменение рабочего периода;

§ повышение уровня специализации производства.

1.3 Структурные изменения в производстве:

§ изменение удельных весов отдельных видов продукции;

§ изменение трудоемкости производственной программы;

§ изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

§ изменение удельного веса новой продукции.

2. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

2.1 Аттестация персонала.

В последнее время администрации предприятий и кадровые службы пришли к выводу, что аттестация персона­ла — является состав­ной частью программы повышения эффективности труда на предприятии.

Целью аттестации является оценка эффектив­ности выполнения руководителями и специалиста­ми своих должностных обязанностей.

2.2 Регулирование режимов рабочего времени.

Важнейшим инструментом достижения соответствия между потребностью в труде и фактическими возможностями как одного работника, так и коллектива в целом служит регулирование режимов рабочего времени.

Возможно применение гибкого рабочего графика, применение более продолжительных перерывах в рабочем времени и т.д.

2.3 Подготовка и повышение квалификации кадров

В связи со складывающимся многообразием форм хозяйство­вания возникает необходимость подготовки, повышения знаний, переподготовки работников предприятия. Это воз­можно при создании широкой сети центров подготовки и перепод­готовки при вузах, факультетах, техникумах, научно-исследовательских институтах, опытных станциях, пред­приятиях. Обучение может проводиться и по индивидуальной программе, включая частную форму подготовки работников.