Электронные государственные услуги

Работа с порталами http://www.gosuslugi.ru и http://www.pgu.mos.ru.

Представьте характеристики порталов в таблицу.

Характеристика	www.gosuslugi.ru	www.pgu.mos.ru
Назначение портала (когда создан, для каких целей, кто предоставляет услуги)
Характеристика пользователей
Регистрация на портале
Электронные услуги зарегистрированным пользователям (не менее 7-10)
Заявления, которые может реализовать зарегистрированный пользователь через портал (не менее 7-10)
Пример получения услуги пользователем на портале (приведите последовательность действий пользователей при получении любой услуги на портале)

Задание №2 на тему:

«Сравнение конкурентов и планирование собственного бизнеса в среде электронной коммерции»

Задание предназначено для формирования у студента системного и целостного видения планирования и организации собственного бизнеса в сети Интернет.

2.1. Выберите любую компанию в соответствии с представленными вариантами описания деятельности (табл.). Найдите в российском сегменте сети Интернет 2 компании, занимающиеся деятельностью, максимально близкой к описанной в варианте. Ознакомьтесь с содержанием их деятельности.

№варианта	Описание деятельности
	Маркетинговое Интернет-агентство, оказывающее услуги по раскрутке требуемых Интернет ресурсов
	Туристическая компания, которая продаёт через Интернет экстремальные виды отдыха в России и за рубежом
	Интернет-магазин различных видов игрушек – от мягких до электронных
	Интернет-аукцион для покупки-продажи товаров физическими лицами
	Он-лайн журнал, посвящённый красоте и здоровью
	Студия ВЕБ-дизайна, выполняющая проекты любой сложности
	Торговая площадка, организующая оптовые продажи продуктов питания различными поставщиками различным покупателям
	Компания, занимающаяся продажей сотовых телефонов и аксессуаров к ним через сеть Интернет
	Онлайн-университет, занимающийся продажей электронных учебных курсов в режиме реального времени
	Электронный обменный пункт по обмену виртуальных валют между различными системами расчётов
	Портал мэрии города, который объединяет в себе множество сайтов различных городских служб
	Сайт инвестиционной строительной компании, оказывающей услуги продажи жилья в кредит и продажи жилья за полную стоимость
	Сайт адвокатской конторы, которая оказывает платные консультационные услуги как для физических, так и для юридических лиц, а также ведёт судебные дела клиентов
	Интернет-автосалон по продаже иномарок как для розничных дилеров, так и занимающийся прямой розничной продажей автомобилей для физических и юридических лиц
	Торговая площадка мебельной компании, продающей готовую мебель мебельным базам и магазинам
	Книжное издательство, имеющее представительство в сети Интернет

Приведите следующее описание:

- Основная деятельность компании заключается в

и нацелена на следующие группы клиентов:

2.2. Изучая сайты выбранных компаний, составьте набор из 10-15 характеристик, по которым данные компании отличаются друг от друга (табл.).

Сравнение компаний, уже работающих на данном рынке

Характеристика	Название и адрес компании 1	Название и адрес компании 2
Характеристика 1
Характеристика 2
Характеристика 3
…..

2.3. Предположим, одна из рассматриваемые компаний решает выйти на рынок с новым для нее товаром (услугой), открыв отдельное направление, либо создав, новый канал сбыта и т.п.:

· выделите возможный набор внутренних сильных сторон в компании;

· выделите возможный набор внутренних слабых сторон в компании;

· выделите возможный набор потенциальных внешних возможностей для реализации компанией на рассматриваемом рынке товаров (услуг);

· выделите возможный набор потенциальных внешних угроз для бизнеса компании на рассмотренном рынке товаров (услуг);

2.3.1. Внутренние сильные и слабые стороны компании

Внутренние сильные стороны	Внутренние слабые стороны
1. 2. и т.д.	1. 2. и т.д.

2.3.2. Внешние ограничения и угрозы компании

Потенциальные внешние возможности	Потенциальные внешние угрозы
1. 2. и т.д.	1. 2. и т.д.

2.4. Постройте для компании SWOT-матрицу, описывающую стратегические альтернативы и ограничения. Выделяя те, которые могут лечь в основу формирования стратегии. Определите значимости каждого из базовых факторов SWOT-матрицы по 10-ти бальной шкале методом собственной экспертной оценки. Сложите полученные значения для факторов, находящихся в выделенных парах в SWOT-матрице и определите пару факторов с максимальным значением суммы.

SWOT-матрица для предполагаемой компании

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Поле СИВ	Поле СИУ
Слабые стороны	Поле СЛВ	Поле СЛУ