Принципова характеристика пріоритетних аспектів фінансової стратегії стійкого розвитку підприємства
| Компоненти фінансової стратегії | Пріоритетні аспекти |
| 1. Визначення місії | Орієнтація на сталий розвиток підприємства на основі підтримки і відтворення його вартості |
| 2. Механізм забезпечення фінансової стратегії | Формування аналітичного базису для вибору фінансової стратегії сталого розвитку Побудова моделі фінансового планування |
| Експрес-діагностика | Дослідження і аналіз сприятливих і несприятливих ситуацій, виявлення “вузьких місць” |
| Стратегічна діагностика | Формування аналітичного базису для оцінки потенціалу фінансової стійкості і вибору фінансової стратегії |
| Діагностика фінансової рівноваги | Визначення цільових параметрів фінансової рівноваги: ліквідності, рентабельності та фінансової стійкості |
| Діагностика ефективності операційної діяльності | Інтегральна оцінка потенціалу ефективності операційної діяльності |
| Діагностика ефективності фінансової діяльності | Комплексна оцінка ефективності фінансової діяльності |
| Фінансове планування | Побудова ієрархічної моделі фінансового планування Формування механізму узгодженості стратегічних і тактичних фінансових планів |
| 3. Організаційно-методичний базис та процедури формування фінансової стратегії сталого розвитку підприємства | Обґрунтування вибору оптимальної фінансової стратегії сталого розвитку підприємства |
| Комплексна діагностика потенціалу фінансової стійкості | Інтегральна оцінка потенціалу фінансової стійкості |
| Оптимізація структури капіталу | Розрахунок структури капіталу при різних альтернативах фінансової стратегії |
| Обґрунтування вибору фінансової стратегії | Обґрунтування процесу та процедури вибору фінансової стратегії |
| 4. Механізм реалізації фінансової стратегії сталого розвитку підприємства | Розробка стратегічного фінансового плану |
| Розробка стратегічного фінансового плану | Обґрунтування процедури складання стратегічного фінансового плану: прогнозного балансу, таблиць прогнозних показників фінансових результатів і грошових потоків |
| Прогнозування сталого розвитку на основі стратегічної вартості | Процедури прогнозування стратегічної вартості підприємства |
| Комплексна оцінка ризику | Оцінка ризику та зон синергетичного ефекту фінансової стратегії |
| Інформаційне забезпечення реалізації фінансової стратегії | Інтеграційна модель інформаційного забезпечення, рекомендації по організації фінансового контролю |
До складу основних об'єктів фінансової стратегії компанії входять:
- фінансові ресурси, в якості яких виступають|вирушають| необоротні та оборотні активи;
- джерела фінансування, представлені|уявляти| власним і позиковим капіталом;
- сукупність фінансових ризиків, управління якими здійснюється шляхом побудови|шикування| ефективної системи фінансової безпеки;
- система управління фінансовою діяльністю, насамперед|передусім| - побудова|шикування| ефективної фінансової структури компанії;
- податкові платежі і податкові ризики, що є|з'являються| самостійними об'єктами фінансового управління;
- фінансові відносини, що виникають між різними суб'єктами в ході здійснення фінансово-господарської діяльності.
Основні групи чинників|факторів|, що впливають на формування фінансової стратегії підприємства наведено на рис. 4.4.
| ФАКТОРИ ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ |
| Фактори погодженості фінансової стратегії підприємства з його загальною стратегією |
| Фактори погодженості фінансової стратегії підприємства з передбачуваними змінами зовнішнього середовища |
| Фактори погодженості фінансової стратегії із внутрішнім потенціалом підприємства |
| Фактори внутрішньої збалансованості параметрів фінансової стратегії |
| Фактори позаекономічної ефективності реалізації фінансової стратегії |
| Фактори економічної ефективності реалізації фінансової стратегії |
| Фактори реалізованості фінансової стратегії |
| Фактори прийнятності рівня ризиків, пов'язаних з реалізацією фінансової стратегії |
Рис. 4.4. Чинники|фактори|, що впливають на формування фінансової стратегії підприємства
З методологічної точки зору основний зміст фінансової стратегії включає набір правил:
діагностування на підставі використання системного і ситуаційного підходів для дослідження різних факторів, які впливають на вибір фінансової стратегії підприємств (індикатори, моделі, методики);
визначення індикаторів фінансового планування і прогнозування діяльності центрів фінансової відповідальності та підприємства в цілому;
інтегральної оцінки потенціалу фінансової стійкості підприємства;
модифікації інформації для обґрунтування вибору альтернатив фінансової стратегії сталого розвитку підприємства.
У такій постановці фінансова стратегія являє собою науково-обгрунтовану модель дій, спрямовану на реалізацію регулюючо-коректуючої функції рішень у сфері фінансового управління підприємств. Тобто фінансова стратегія може бути представлена|уявляти| у вигляді довгострокової програми дій з формування і використання власних і залучених|приваблювати| фінансових ресурсів для досягнення стратегічних цілей.
До початку лекції