Сутнісні характеристики фінансової стратегії підприємства
ТЕМА 4. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА
План
4.1. Сутнісні характеристики фінансової стратегії підприємства
4.2. Механізм формування фінансової стратегії підприємства
4.3. Вибір фінансової стратегії підприємства
4.4. Оцінка відповідності результатів фінансової стратегії завданням стійкого розвитку підприємства
4.5. Структура фінансової стратегії підприємства
Сутнісні характеристики фінансової стратегії підприємства
Фінансова стратегія, як економічна категорія, виникла унаслідок|внаслідок| еволюції теорії стратегічного менеджменту і визначалася послідовністю фінансових дій в області стратегічних рішень|розв'язань|. Зарубіжні та вітчизняні дослідники виділяють ряд|лаву| основних сутнісних характеристик фінансової стратегії підприємства(рис. 4.1):
| Один з видів функціональної стратегії підприємства |
| Найважливіша в системі функціональних стратегій підприємства |
| Забезпечує адаптацію до змін умов зовнішнього середовища шляхом коректування напрямків формування та використання фінансових ресурсів підприємства |
| Забезпечує охоплення всіх основних напрямків розвитку фінансової діяльності й фінансових відносин підприємства |
| Ураховує та адекватно реагує на зміни зовнішніх умов фінансової діяльності підприємства |
| Формує специфічні фінансові цілі довгострокового розвитку підприємства |
| Забезпечує вибір найбільш ефективних напрямків досягнення фінансових цілей підприємства |
| ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА |
Рис. 4.1. Найважливіші сутнісні характеристики фінансової стратегії підприємства
1. Фінансова стратегія є елементом загальної корпоративної|спільної| стратегії, що обумовлює|зумовлює| розгляд її сутності та змісту в контексті загального|спільного| стратегічного менеджменту (рис. 4.2). Розробка фінансової стратегії підприємства має бути органічно вбудована в діяльність| з з підготовки і реалізації загальної стратегії. По відношенню до корпоративної стратегії фінансова носить підлеглий характер|вдачу|, тому вона має бути узгоджена|погоджена| з|із| цілями і напрямами|направленнями| корпоративної стратегії (прямий зв'язок). Тому фінансова стратегія повинна бути спрямована на досягнення загальної мети управління щодо забезпечення сталого зростання вартості підприємства.
2. Важливість фінансової стратегії як однієї з функціональних стратегій управління полягає в тому, що фінанси виконують координуючу функцію в господарській діяльності, а обмеженість фінансових ресурсів накладає обмеження на прийняття стратегічних рішень|розв'язання|. Фінансова діяльність має унікальну особливість — вона зв'язує воєдино всі сфери діяльності і управління підприємства, є|з'являється| головною формою ресурсного забезпечення реалізації загальної|спільної| стратегії розвитку підприємства, зростання|зросту| його ринкової вартості. |вдач
3. Фінансова стратегія виступає|вирушає| інструментом, що забезпечує цілеспрямовану інтеграцію всіх основних напрямів розвитку фінансової діяльності, всіх конкурентних і функціональних стратегій в єдину, цілісну корпоративну стратегію. В цьому проявляється її універсальність – фінансовий аспект властивий кожній з функціональних стратегій і для всіх них є суттєвим; фінансові аспекти всіх функціональних стратегій і загальної стратегії — це елементи фінансової стратегії.
4. Фінансова стратегіяпредставляє процес розробки системи довгострокових цілей розвитку діяльності підприємства і механізму їх досягнення за допомогою фінансових методів і важелів.
Згідно із загальним визначенням стратегія - це шлях, детальний всесторонній комплексний план здійснення місії та досягнення поставлених довгострокових цілей підприємства.
Взаємозв'язок понять «стратегічний план» і «стратегія» представлений|уявляти| на рис. 4.3.
| Концепція | Þ | Позиція | Ідея, бачення|видіння| | Наміри |
| Стратегія | Þ | Перспектива | Напрям|направлення| | Цілі |
| Політика | Þ | Сукупність способів, заходів, механізмів | Правила досягнення стратегічних цілей | Правила прийняття управлінських рішень |
| Стратегічний план | Þ | Модель довгострокових дій | Сукупність шляхів|колій| досягнення довгострокових цілей | Програма (генеральний курс) |
| План | Þ | Програма (виробнича) | Планові завдання|задавання| | Взаємозв'язані управлінські рішення|розв'язання| |
Рис. 4.3. Співвідношення основних елементів концепції: стратегії, політики і плану
5. Фінансові умови (обмеження, можливості|спроможності| та загрози) є|з'являються| критичними чинниками|факторами| здійснення господарської діяльності в тактичному і стратегічному періодах. Вони визначають вибір цілей і завдань|задач| фінансового управління та ефективних напрямів їх досягнення. |середи|
6. Фінансова стратегіяє|з'являється| засобом|коштом|, що дозволяє управляти змінами на базі нейтралізації негативних і активного використання позитивних чинників розвитку. Тобто вона повинна забезпечувати адекватне реагування на зміни зовнішніх і внутрішніх чинників фінансової діяльності підприємства.
7. Одним з основних завдань фінансової стратегії, націленої на стійкий розвиток підприємства, є адаптація фінансової діяльності до внутрішніх і зовнішніх умов шляхом формування фінансових цілей довгострокового розвитку підприємства і механізму їх реалізації з врахуванням впливу соціальних, екологічних і економічних чинників. Розробка і реалізація фінансової стратегії дає змогу завчасно адаптувати фінансову діяльність підприємства до майбутніх кардинальних змін можливостей його економічного розвитку.
Фінансова стратегія – це обґрунтована система довгострокових управлінських рішень, спрямованих на формування і втілення цілей фінансового управління шляхом здійснення заходів.
Принципова характеристика пріоритетних аспектів фінансової стратегії підприємства наведена в табл. 4.1.
Таблиця 4.1