Управленческие действия по увеличению объема прибыли и повышению рентаб-ти.

Прибыль представляет собой разность между суммой доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций. Именно поэтому она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятий и зависит от внутренних и внешних факторов:

-внутр охватывают мн-во условий, связ с организацией, реализацией продукции, ценообраз-ем, методами управления.

-внешние – не зав-ят от предприятия: ур-нь налогооблажения, % ставки на кредитном рынке, ур-нь инфляции и т.д.

Воздействуя на факторы формир-ия прибыли,т е увеличивая дох-ды и сокращая расх-ды, предпр-ие может наращивать прибыль. Но следует иметь в виду, что в усл-ях рыночн эк-ки возм-сти по наращиванию дох-ов за счет банального роста цен ограничены, т.к. есть опасность, что продукция предп-ия со значительно возросшими ценами перестанет пользоваться спросом на рынке. Следова-но существ моментом явл оптимизация системы управления расх-ами. Основную роль играют линейные руков-ли, но конечный результат в немалой степени зависит и от руков-лей бух и финн служб. Не случайно орг-ция соврем бух-рии предусматривает обособление отдельной подсистемы управлен-го учета и контроля в рамках кот выделяют различ виды затрат (расх-ов), существенные для управ-ия прибылью и повышения рентаб-ти деят-ти предпр-ия. Особое внимание уделяется постоянным расх-ам нефин-го хар-ра (амортиз отчисления) и финн-го хар-ра (% за долгосроч кредиты).

Сокращение затрат не может рассмат-ся как главная цель пред-ия. Речь должна идти об обоснованном сокращении расх-ов, кот не сопровож-ся нарушением произв-го процесса или отклонением от технических норм, которые могут оказаться существенными для заявленного кач-ва необходимой продукции.

На предпр-ии целесообразно вести контроль за движением матер и фин рес-ов, выявлять и реал-ть излишние ценности(сырье, мат-лы…); возм-ти увелич прибыли кроются и в активной продаже дополнит видов услуг (сдача в аренду свобод помещений..). Особое место занимает прибыль от фин-ых трансакций, кот может стать следствием разумного участия пред-ия на фин рынке, а также осущ-ие выгодных операций с цен бум-ми. Портфель ценных бумаг должен быть ликвидным.

Изменения в объеме прибыли в опред степени зависят и от вел-ны внереализ дох-ов и расх-ов. Нужно принимать меры к сокращению потерь от уплаты штрафов и др фин-ых санкций посредством должного выполнения финн обяз-в. Внереализ дох-ды могут быть увеличены только в случае своеврем-го исполнения эк санкций за нарушение усл-ий дог-ов.

50.Сущность финансового планирования и его роль в орг-ции фин-ой стратегии предприятия

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Фин. Планирование позволяет предвидеть потребность в ресурсах, их рациональное распределение и использование.

В современ. усл-ях главной целью фин. планирования является обоснование источников финансирования намеченных проектов, операций объемов затрат и расходов, соотв-но и их эфф-ти, исходя из конечных результатов деятельности.

При этом объектом фин. планирования на предприятии явл-ся фин. деятельность самостоятельн. хоз-щей единицы, или её отдельн. участков.

Главн. задачи фин. планир-я:

1) определение объема, структуры капитала, исп-емого при создании предприятия и его функционировании в плановом периоде.

2) Обоснование оптимальн. величины и структуры издержки производства и обращения

3) Прогнозирование источников и размеров поступлений

4) Обоснование рационального движения ден. Средств, синхронизация их поступлений с платежами в определённые периоды времени

5) Определение эфф-ти разных видов хоз. Деят-ти с целью максимизации прибыли

6) Осуществление постоян. Контроля за выполнением фин. Заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования.

При планировании целесообразно исходить из потребности обеспечения научности, эфф-ти фин. планирования, охвата решающих участков фин.-хоз. деятельности предприятия.

Научность – обоснование всех заданий многовариантными расчётами, базирующимися на реальном состоянии материальн. и фин. ресурсов, тенденций их движения, использований прогрессивных методов оценки прошлых достижений и прогнозируемых перспектив.

Эфф-ть – отражает кач-во планирования с т. Зр. Получения “+” фин. Результатов от каждой хоз. Операции, деятельности как отделн. Цехов и участков, так и всего предприятия.

Научность и эффективность предполагают непрерывность плановых действий, преемственность текущих и долгосрочных заданий и планов, их координацию во времени и пространстве, приспособление фин. Планов и конкрет. Эк-ких ситуаций, исходя из действующих условий и намечаемых в данный период задач, а также установленных приоритетов.

Это находит практическое отражение в потребности уточнения плановых показателей в случаях существенного изменения общей экономической ситуацией в стране, также изменения финансового законодательства.

Корректировка планов также может быть вызвана целесообразностью учета, изменения внутр условий на предприятии.

51. Этапы организации финансового планирования на предприятии:

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано.

Как на крупных, так и на мелких предприятиях можно выделить определенные этапы планирования, которые ключают:

1) предварительный этап - подразумевает определение цели плановых действий