Тема 1. сущность корпоративного управления

1. Появление первых крупных корпораций относится к …

- 19-20 вв.;

- 17-18 вв.;

- 20-21 вв.;

- 15-16 вв.

2. Согласно документу, одобренному Организацией экономического

сотрудничества и развития (ОЭСР), корпоративное управление это…

- система взаимоотношений между подчиненными;

- система взаимоотношений, в соответствии с которой осуществляется

управление компанией и контроль за ней;

- взаимодействие компании и ее конкурентов;

- проведение деловых операций.

3. Разделение управленческой работы в организационном процессе бывает:

- перпендикулярным;

- параллельным;

- горизонтальным;

- вертикальным.

4. Вертикальное разделение управленческой работы характеризуется тем,

что…

- носит фундаментальный характер, учитывает взаимоотношения полномочий,

которые связывают высший менеджмент с низшими уровнями управления;

- подразумевает деление организации на подразделения соответственно целям

и стратегии;

- осуществляет расстановку конкретных руководителей по направлениям, а

также во главе отдельных подразделений.

5. Высшим является … уровень управления.

- управленческий;

- стратегический;

- оперативный.

6. Низовым является … уровень управления.

- управленческий;

- стратегический;

- оперативный.

7. Высший уровень управления компанией представлен…

- собранием акционеров, советом директоров, комитетами и исполнительными

органами компании;

- руководителями среднего звена;

- производственными отделениями;

- ведущими специалистами и рабочими компании.

8. В обязанности руководителя низового уровня входят…

- подготовка информации для решений, принимаемых руководителями

высшего звена и передача этих решений после трансформации в виде конкретных

заданий линейным руководителям;

- оперативном решение задач по организации хозяйственной деятельности

структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение

установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли;

- формирование целей и стратегии бизнеса, разработка общей политики

компании и регулирование её выполнения;

- выполнение распоряжений линейного руководителя.

9. К принципам корпоративного управления НЕ относится…

- принцип централизации управления;

- принцип координации деятельности;

- принцип вовлечения участников корпорации в работу их органов управления;

- принцип позитивного влияния на деятельность компании и государства в

целом.

10. Ролью корпоративного управления являются:

- повышение инвестиционной привлекательности компании;

- снижение эффективности деятельности компании;

- повышение стоимости кредитования компании;

- увеличение рыночной стоимости компании.

11. Установите соответствие уровня управления его функциональному

назначению:

12. Принцип централизации управления подразумевает под собой…

- сосредоточение наиболее важных, стратегических решений в одних руках;

- ослабление централизации посредством передачи ряда вопросов на решение

нижестоящим органам управления, структурным подразделениям;

- переход от прямого управляющего воздействия на объект управления к

согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения

единой цели;

- принятие решений в корпорации в соответствии с действующим

законодательством.

13. «Принятие решений в корпорации в соответствии с действующим

законодательством» относится к принципу…

- информационного обеспечения;

- централизации;

- децентрализации;

- законности.

8

1. Высший уровень 1. Стратегический уровень 2. Средний уровень 2. Управленческий уровень 3. Низовой уровень 3. Оперативный уровень

14. Установите соответствие определений и их значений:

15. К высшему уровню управления не относится…

- собрание акционеров;

- совет директоров;

- производственные отделения;

- комитеты и исполнительные органы акционерного общества.

16. Принцип децентрализации означает…

- ослабление централизации посредством передачи ряда вопросов на решение

нижестоящим органам управления, структурным подразделениям;

- сосредоточение власти в руках одного управленца;

- принятие решений в корпорации в соответствии с действующим

законодательством;

- переход от прямого управляющего воздействия на объект управления к

согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения

единой цели.

17. Установите структуру корпоративного управления

в

порядке

подотчетности друг другу (от высшего уровня к низовому):

- законодательство;

- акционеры;

- совет директоров;

- менеджмент;

- оперативное управление.

18. Проблема корпоративного управления возникла с появлением крупных

корпораций во время процесса:

- разделения права собственности;

- расширения сферы деятельности компаний;

- решения стратегических вопросов;

- принятия стратегии компании.

19. Производственные отделения относятся к … уровню

управления

компанией.

- высшему;

- среднему;

- низовому;

- стратегическому.

9

1. Корпоративный менеджмент 1. Деятельность специалистов в ходе проведения деловых операций, осуществление механизмов ведения бизнеса 2. Корпоративное управление 2. Комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия. 3. Корпоративный маркетинг

20. На … уровне управления руководители готовят информацию для решений,

принадлежащую руководителям высшего звена и предают эти решения в виде

конкретных заданий линейным руководителям.

- стратегическом;

- управленческом;

- оперативном;

- низовом.

21. Установите соответствие принципов корпоративного управления их

значению:

22. При эффектном корпоративном управлении…

- повышается инвестиционная привлекательность;

- процедура по привлечению долгосрочных инвесторов труднореализуема;

- укрепляется репутация компании;

- снижается рыночная стоимость компании.

23. Конфликт интересов проявляется в заинтересованности акционеров,

прежде всего, в:

- получении требуемой доходности на свои вложения;

- максимизации стоимости акционерного капитала;

- карьерном росте;

- улучшении собственного имиджа и статуса.

24. Для крупных компаний характерно:

- большой объем управленческой работы;

- нарастание объема управленческой работы с расширением компании;

- маленький объем управленческой работы;

- отсутствие управленческой работы.

10

1. принцип централизации 1. Сосредоточение наиболее важных стратегических решений в одних руках 2. принцип децентрализации 2. Ослабление централизации посредством передачи ряда вопросов на решение нижестоящими органами управления 3. принцип координации деятельности 3. Переход о прямого управляющего воздействия на объект управления к согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения целей 4. 4. обязывает лицо, выступающее в соответствии с законом или учредительными документами от имени юридического лица, действовать в интересах юридического лица добросовестно и разумно

25. Функция разработки общей политики компании принадлежит…

- линейным руководителям;

- акционерам;

- производственным отделениям;

- менеджерам.

26. … – это система взаимоотношений между менеджерами компании и ее

владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и

защиты интересов владельцев.

- корпоративное управление;

- корпоративный менеджмент;

- экономия затрат;

- корпоративная ответственность.

27. В условиях расширения сферы деятельности компаний возникла

необходимость передачи … функции другим лицам.

- испольнительной;

- законодательной;

- судебной.

28. Установите соответствие интересов менеджеров и акционеров в компании:

29. К горизонтальному разделению в организационном процессе относятся:

- деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям;

- осуществление расстановки конкретных руководителей по направлениям;

- формирование уровней управления и распределение и координация задач по

этим уровням.

30. К вертикальному разделению в организационном процессе относятся:

- деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям;

- осуществление расстановки конкретных руководителей по направлениям;

- осуществление связи высшего менеджмента с низовым уровнем;

- формирование уровней управления и распределение и координация задач по

этим уровням.

11

1.Акционеры 1. Рост капитализации компании 2.Менеджеры 2. Высокая з/п, статус, дополнительные бонусы