Сущность инвестиционной стратегии предприятия.
1 Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия.
2 Принципы разработки инвестиционной стратегии предприятия.
3 Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности.
Понятие инвестиционной стратегиии ее роль в развитии предприятия
Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей ИД предприятия, определяемых общими задачами его развития инвестиционной идеологии, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.
 |
Рисунок 5.1 – Иерархия взаимосвязи инвестиционной стратегии с другими
основными элементами стратегического выбора предприятия.
Иерархия такой подчиненности в общем виде представлена на рис. (4.1).
Условия, определяющие эффективность инвестиционной стратегии предприятия:
1. Интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды.
2. Предстоящий переход предприятия к новой стадии жизненного цикла.
3. Кардинальные изменения целей операционной деятельности предприятия, связанных с открывающимися новыми коммерческими возможностями.
Стратегическое управление, основанное на новых подходах к концепции управления, применяется с 70-х гг. ХХ века в странах Западной Европы и США. Новый подход заключался в том, что разработка ИС основывается на предварительном анализе достигнутого стратегического инвестиционного уровня предприятия:
Каков уровень стратегического мышления собственников, менеджеров предприятия?
Каков уровень знаний инвестиционных менеджеров о состоянии и предстоящей динамике важнейших элементов внешней инвестиционной среды?
Какими инвестиционными ресурсами располагает предприятие, каковы возможности перспективного их формирования, как обеспечена их антиинфляционная защита в процессе накопления?
Соответствует ли уровень социальной активности предприятия текущим и перспективным требованиям его развития, на сколько полно используется его инвестиционный потенциал?
Имеется ли на предприятии целостная стратегическая концепция в виде миссий общей стратегии, системы нормативов развития и т.д., в какой мере данная стратегия структурирована в разрезе отдельных хозяйственных подразделений?
Какова эффективность действующих на предприятии систем инвестиционного анализа, планирования и контроля, в какой мере они ориентированы на решение стратегических задач?
Соответствует ли структура управления ИД предприятия задачам перспективного его развития?
Каков уровень инвестиционной культуры предприятия?
Группы объектов стратегического управления:
1. ИД в целом.
2. ИД стратегической зоны хозяйствования.
3. ИД стратегического инвестиционного центра
Принципы разработки инвестиционной стратегиипредприятия
При разработке ИС основываются на принципы и выделяют следующее:
- рассмотрение предприятия как социально-экономической системы, способной к самоорганизации;
- учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия;
- преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления ИД: консервативный и предпринимательский;
- обеспечение сочетания перспективного текущего и оперативного управления ИД;
- обеспечение адаптивности ИС к изменениям факторов внешней инвестиционной среды;
- обеспечение альтернативности стратегического инвестиционного выбора;
- обеспечение постоянного использования результатов технологического процесса в ИД;
- учет уровня инвестиционного риска в процессе принятия стратегических инвестиционных решений;
- ориентация на профессиональный аппарат инвестиционных менеджеров в процессе реализации инвестиционных решений;
- обеспечение разработанной ИС предприятия соответственно организованными структурами управления ИД и принципами инвестиционной культуры.
Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать следующим требованиям:
1. Подчиненность главной цели ИМ.
2. Ориентация на высокий результат ИД.
3. Реальность.
4. Измеримость.
5. Однозначность трактовки.
6. Научная обоснованность.
7. Поддержка.
8. Гибкость.
Тема 6