Мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом

Материально-производственные запасы являются наименее ликвидной статьей среди статей оборотных активов. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть оборотного капитала, реинвестируя его в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами, которая представляет собой часть общей политики управления использованием оборотного капитала предприятия, заключающаяся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизацией затрат по их обслуживанию и обеспечение эффективного контроля за их движением.

Оптимизировать производственную часть запасов не представляется возможным, так как их наличие полностью обусловлено производственным процессом.

Деятельность по реализации производных нефти и природного газа приносит предприятию 8,03 % выручки, что в абсолютном выражении равно 40 581 тыс. руб. В условиях зависимости от заемных средств и неустойчивого финансового состояния ООО «Экоарктика» тратит до 35 789 тыс. руб. на переработку нефти и газа для получения данных производных, поэтому величина потраченных средств должна приносить максимальную прибыль.

……………………………………….продолжение следует))))))

Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Для этого пользуются общепринятыми понятиями о принадлежности доли к определенной группе товаров (таблица 32).

Таблица 29 - Распределение групп по доли в ассортименте

Группа	Доля в ассортименте, %	Доля в реализации, %
А
В
С

Результаты расчетов сведем в таблице 29 гр.3. Затем, выстроим ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместим в графах 4 и 5 таблицы 30.

Таблица 30 - Результаты расчетов

Исходная информация для проведения АВС анализа	АВС-анализ
№ позиции ассортимента	Средний запас по позиции	Доля позиции в общем объеме запасов	№ позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общих запасах	Доля позиции в общей сумме запасов	Доля нарастающим итогом	Группа
		5,21		39,94	39,94	А
		7,05		36,16	76,1
		5,53		7,05	83,15
		36,16		6,11	89,26	В
		39,94		5,53	94,79
		6,11		5,21
Итого		100,00	х	100,00	х	х

Построим кривую АВС (рисунки 4, 5). Для этого по горизонтали укажем позиции ассортимента, выстроенные в порядке убывания доли в общем запасе, в процентах к общему количеству позиций ассортимента (данные графы 4, таблицы 30), а по вертикали – долю позиции ассортимента в общем запасе, исчисленную нарастающим итогом и выраженную в процентах (данные графы 6 таблицы 30).

Рисунок 4 – Кривая АВС

Рисунок 5 – Кривая АВС - распределение выручки относительно ассортимента

Объекты группы А (дизельное топливо, бензин и промышленные масла) требуют постоянного усиленного контроля их запасов и ассортимента, так как именно они создают основную массу выручки по причине своей универсальности и частой производственной необходимости. Здесь необходимо широко использовать рекламу и оптовые скидки. Группа В требует обычного контроля. Товаров группы С нет, то есть на предприятии отсутствуют эпизодические покупки.

……………………………………….продолжение следует))))))

Заключение.

ООО «Экоарктика» находится в предкризисном финансовом состоянии, сопряженным с нарушением платежеспособности. В краткосрочном периоде общество не способно функционировать при одновременном погашении своих долгов. А для того, чтобы в долгосрочной перспективе погасить все взятые на себя обязательства, компании необходим значительный промежуток времени.

Подытожив сказанное, отметим, что предприятие теряет свою платежеспособность, во многом данная ситуация обеспечена отсутствием оборотных средств и нерациональным управлением оборотными активами.

Исследования показали, что в совокупности элементов оборотных активов наблюдается замедление их оборачиваемости на 0,04 оборота, что в дневном выражении равно 2 дням, и теперь на конец 2014г длительность одного оборота составляет 134 дня. Удлиняются во временном аспекте продолжительность операционного (+3,5 дня) и производственного (+3,3 дня) циклов, что ухудшает эффективность использования оборотных средств. Снижается рентабельность и происходит отвлечение средств из оборота в объеме 25 055,36 тыс. руб.

……………………………………….продолжение следует))))))

Список используемой литературы:

1. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб. пособие / И.Т.Абдукаримов, М.В.Беспалов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 319 c.

2. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М.А.Вахрушина, Л.Б.Самарина. - М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. - 142 c.

3. 4. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для студ. вузов, обуч. по направлению подгот. "Экономика" и спец. "Бух. учет, анализ и аудит" / М.В.Косолапов, В.А.Свободин. - М.: Дашков и К, 2015. - 246 с.

5. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / [В.И.Бариленко]; под общ. ред. В.И.Бариленко. - М. : ФОРУМ, 2016. - 463 c.

6. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: альбом схем и метод. указ. по их использованию для студ. 4-го курса спец. "Бух. учет, анализ и аудит" всех форм обучения / Хабар. гос. акад. экономики и права; сост. В.В.Ермолаева. - Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2012. - 148 с.

……………………………………….продолжение следует))))))