Статья 56. Налоговые доходы бюджетов субъектов Российской Федерации
«2. В бюджеты субъектов Российской Федерации подлежат зачислению налоговые доходы от следующих федеральных налогов и сборов, в том числе предусмотренных специальными налоговыми режимами налогов: …
налога на доходы физических лиц – по нормативу 70 процентов»;
Статья 61. Налоговые доходы бюджетов поселений
«2. В бюджеты поселений зачисляются налоговые доходы от следующих федеральных налогов и сборов, в том числе налогов, предусмотренных специальными налоговыми режимами:
налога на доходы физических лиц – по нормативу 10 процентов»;
Статья 61.1. Налоговые доходы муниципальных районов
«2. В бюджеты муниципальных районов подлежат зачислению налоговые доходы от следующих федеральных налогов и сборов, в том числе налогов, предусмотренных специальными налоговыми режимами:
налога на доходы физических лиц - по нормативу 20 процентов»;
Статья 61.2. Налоговые доходы бюджетов городских округов
«2. В бюджеты городских округов зачисляются налоговые доходы от следующих федеральных налогов и сборов, в том числе налогов, предусмотренных специальными налоговыми режимами:
налога на доходы физических лиц – по нормативу 30 процентов».
Как известно, накануне проведения финансовых расчётов по сделке купли-продажи акций ЗАО «КМ Инвест», которая была «белой», поскольку такого рода сделки всегда публичны, их невозможно скрыть, их цена всегда становится известна (по крайней мере, компетентным органам), весной 2009 года олигарх Прохоров М.Д. сменил регистрацию своего места жительства (прописку).
По регистрационным документам новым местом жительства олигарха Прохорова М.Д. стал вахтовый рабочий посёлок золотопромышленников Еруда Красноярского края, расположенной в непосредственной близости от крупнейшего в России Олимпиадинского золоторудного месторождения, являющегося основной рудной базой прохоровского ОАО «Полюс Золото».
Цель всего этого действа была одна: за счёт бюджетных средств Красноярского края и Северо-Енисейского района, на территории которого расположен вахтовый посёлок Еруда, решить вполне конкретную задачу, стоявшую перед менеджментом ОАО «Полюс Золото»: создание новой и модернизация действующей энергетической и транспортной инфраструктур, прилегающих к посёлку Еруда.
Была подготовлена соответствующая программа развития региона, во исполнение которой определённая часть финансовых средств бюджета Красноярского края, которым тогда руководил друг Прохорова М.Д. по учёбе в ВУЗе губернатор Хлопонин А.Г., была направлена на её реализацию.
На это легко удалось получить необходимое решение депутатов Законодательного собрания Красноярского края, так как своим разовым налоговым отчислением олигарх Прохоров М.Д. создал условия для образования незапланированного профицита бюджета этого субъекта Российской Федерации, который составил сумму около 11,2 млрд. рублей. Это дало возможность властям края расширить перечень расходных статей бюджета на текущий год, включив в него программу развития социальной инфраструктуры Еруды.
Кроме этого, аналогичная ситуация с профицитным бюджетом сложилась только теперь уже в Северо-Енисейском районе Красноярского края, где незапланированное поступление в доходную часть бюджета составило около 4,8 млрд. рублей, большая часть из которых была израсходована также в рамках принятой программы развития региона.
За счёт этих бюджетных средств строились дороги, прилегающие к посёлку Еруда, а также к ОАО «Полюс Золото», прокладывались высоковольтные линии электропередач, возводились тепловые электростанции (не менее 5-ти) и сеть трансформаторных станций.
Интерес же для ОАО «Полюс Золото», а соответственно для его крупнейшего акционера олигарха Прохорова М.Д., был весьма ощутим и заключался в том, что социальная инфраструктура в таких отдалённых населённых пунктах, как посёлок Еруда, всегда связана с производственной инфраструктурой, расположенного вблизи него Олимпиадинского золоторудного месторождения, представляя единое целое.
Все построенные объекты энергообеспечения, энергоснабжения, транспортные магистрали имеют в данном случае двойное назначение, и социальное, направленное на улучшение жизни людей в посёлке Еруда, и производственное, направленное на улучшение деятельности структурных подразделений ОАО «Полюс Золото».
В итоге, произошло следующее: за счёт бюджетных средств была значительно улучшена производственная инфраструктура ОАО «Полюс Золото», что немедленно получило своё отражение в отчётностях компании, направленных для сведения на фондовые биржи (ОАО «Полюс Золото» – «голубая фишка»). Там подобные сведения позитивного характера ожидаемо сработали в плюс и потянули курсовую цену акций компании вверх.
Вышло так, что олигарх Прохоров М.Д. за бюджетные деньги решил вопросы производственного характера собственного бизнеса, увеличив его капитализацию (!).
Однако, не понятно, ПРИЧЁМ ТУТ ПЕНСИОНЕРЫ?
Демонстрируя заботу о лицах преклонного возраста (пенсионерах), кандидат в президенты РФ Прохоров М.Д. говорил не правду (лгал), «окучивая» этот электорат уверенной (агрессивной) манерой убеждения через телевизионные экраны, преследуя цель заручиться поддержкой пенсионеров на выборах.
В-ТРЕТЬИХ, в ходе избирательной кампании кандидат в президенты РФ Прохоров М.Д. неоднократно утверждал, что с того момента, как он и Потанин В.О. получили в управление, затем – в собственность, приватизированный концерн «Норильский никель», в северных городах жизнь стала улучшаться. Якобы по их доброй воле строились детские сады, спортивные сооружения и т.д., да и благотворительность была им не чужда.
Особо кандидат в президенты РФ Прохоров М.Д. выделял действовавшую при нём программу социальной направленности, условно называемую, «Мамочки».
Это утверждение совершенно не соответствует действительности, поскольку, примеров строительства, как и капитального ремонта, детских дошкольных учреждений, действовавших на территории Большого Норильска (также Талнах и Кайеркан) и города Дудинка, как в период 1995 – 2001 годы («Хлопониниана»), так и 2001 – 2007 годы (время гендиректорства Прохорова М.Д.), вообще не существовало.
Детские сады северных городов просто-напросто закрывались в массовом порядке, а их персонал увольнялся, или переводился на другую работу. Из 92 детских дошкольных учреждений, нормально функционировавших в 1994 году, ко дню ухода Прохорова М.Д. с поста гендиректора ОАО «ГМК «Норильский никель» осталось «в строю» не более 50.
Всё дело было в том, что для «новоиспечённых» миллиардеров, Прохорова М.Д. и Потанина В.О., содержание через бюджеты моногородов (даже обеспеченное налоговыми льготами от Государства) избыточного количества, как им казалось, детских дошкольных учреждений являлось для РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель») экономически не оправданным.
Вот по этой причине и появилась на свет программа «Мамочки», сутью которой было то, что работницам дочерних компаний РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель»), имеющим детей до семи лет, предлагалось уволиться и сидеть с детьми дома, получая при этом заработную плату (без премиальных) по месту работы. После того, как детям исполнялось семь лет, бывшие работницы (мамочки) были вправе вернуться не на своё рабочее место, а в компанию.
На первый взгляд выглядело замечательно. Если не учитывать, что, ВО-ПЕРВЫХ, как правило, за время, которое женщины провели дома, занимаясь своими детьми, в дочерних компаниях РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель») успевали произойти изменения, связанные не только с сокращением штатных единиц работников, но и с реорганизацией вплоть до полной ликвидации структурных подразделений, где они работали. ВО-ВТОРЫХ, за отданные детям годы бывшие работницы естественно частично теряли профессиональную квалификацию и навыки, что, зачастую, делало невозможным их возврат на прежнее место работы или на прежнюю должность, впрочем, это и не было предусмотрено программой «Мамочки», гарантировавшей женщинам только право на трудоустройство в компании (в зависимости от квалификации!).
К 2003 году практически была завершена реорганизация ОАО «ГМК «Норильский никель», в самой профильной компании остались лишь подразделения горнодобывающие, обогатительные и металлургические, остальное было выведено за её пределы. Снабжение, транспорт, строительство, ремонт, охрана, связь и, конечно, клининг (уборка) – на основе этих непрофильных направлений бизнеса были образованы самостоятельные компании, объединённые системой гарантированных заказов под крышей ОАО «ГМК «Норильский никель».
Несомненно, что большинство женщин, в своё время уволившихся из ОАО «ГМК «Норильский никель» по программе «Мамочки», после, протрудившись домохозяйками, как правило, с трёхлетнего до наступления семилетнего возраста своих детей, не будучи горняками, обогатителями и металлургами, не могли рассчитывать на возвращение на работу в ОАО «ГМК «Норильский никель».
Обязанности охраны объектов ОАО «ГМК «Норильский никель» реорганизованная Дирекция экономической безопасности и режима (ДЭБиР) передала специализированным охранным предприятиям, предпочитавшим держать в своих штатах крепких парней.
Также следует учитывать, в системе компаний РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель») реализовывалась и основная программа по оптимизации производственных затрат и непроизводственных расходов, собственно, частью которой являлась и социально-ориентированная программа «Мамочки». Активно и повсеместно проводилось сокращение численности и штатов работников структурных подразделений, что приводило к росту конкуренции на рынке труда. В этой ситуации трудоустройство на работу связывалось с жёсткими требованиями к квалификации будущих работников, что становилось непреодолимой преградой для большинства участниц программы «Мамочки» при их попытках вновь вернуться на работу в систему компаний ОАО «ГМК «Норильский никель».
Фактически таким женщинам оставалось одно, идти и устраиваться в клининговые компании, обеспеченные гарантированными заказами на уборку помещений ОАО «ГМК «Норильский никель», но платили в них сдельно – от 5-ти до 8-и тысяч рублей в месяц. Добавим для сравнения, цена одного билета на самолётный рейс в одну сторону Норильск – Москва составляла и составляет от 12 до 16 тыс. рублей. Впечатляет, не правда ли?!
По этой причине на «достойную» зарплату «менеджера по клинингу» (уборщик) по программе «Мамочки» особо никто идти не хотел.
Даже притом, что и по достижению семилетнего возраста детей необходимо чем-то кормить и во что-то одевать!..
В одном из своих интервью, данном в декабре 1999 года журналисту «Интеррос», в то время генеральный директор РАО «Норильский никель» (ОАО «ГМК «Норильский никель») Хлопонин А.Г. прокомментировал это так:
«Позволив матери сидеть дома с ребёнком, мы, помимо прочего, можем закрыть часть объектов социального назначения и сэкономить средства».
Такое «трюкачество» на западный манер называется «экономически оправданной оптимизацией решения социальных проблем», проводимой «талантливыми» менеджерами тогда совместной команды олигархов Прохорова М.Д. и Потанина В.О.
Относительно же строительства спортивных сооружений, отметим, что один такой факт имел место быть, точнее, лишь его попытка.
Связанно это было с началом строительства в городе Норильск спорткомплекса «Арена-Норильск», первая свая которого была забита в июне 2006 года одновременно с закладкой памятной пластины «Жителям города Норильска от «Норильского никеля».
Проект спорткомплекса «Арена-Норильск» был разработан генподрядчиком ЗАО «Альбион М», компанией, известной тем, что построила в Москве здание Министерства по налогам и сборам РФ и штаб-квартиру ОАО «ЛУКОЙЛ».
По первоначальному проекту в спорткомплексе «Арена-Норильск» должен был разместиться стандартный закрытый каток (30 на 61 метр) с искусственным льдом, вокруг трибуны на 1800 зрителей, причём, ледовое поле могло бы трансформироваться в зал для проведения концертов и шоу. В спорткомплексе планировалось многофункциональное поле для игры в мяч (баскетбол, волейбол, минифутбол, ручной мяч), рассчитанное на 500 человек. Кроме всего этого, – несколько кафе-баров быстрого питания на 160 посадочных мест, салат-бар и спортбар на 58 и 68 посетителей соответственно и, конечно, ресторан «Арена-Норильск» на 80 посадочных мест, при котором планировался VIP-буфет.
Строительство планировалось завершить к концу 2008 года.
Проект спорткомплекса «Арена-Норильск» действительно был грандиозным, и, как водится в таких случаях, он получил самую широкую рекламную поддержку со стороны местных и краевых СМИ.
С экранов телевизоров буквально не сходили улыбающиеся лица генерального директора ОАО «ГМК «Норильский никель» Прохорова М.Д. и его советника Федотова А.Б., курировавшего ход проведения строительства спорткомплекса «Арена-Норильск», что внушало северянам определённые надежды на получение в срок так нужного и детям, и взрослым спортивного комплекса.
В своих интервью гендиректор ОАО «ГМК «Норильский никель» Прохоров М.Д. заверял жителей Норильска, что «Арена-Норильск» – это его личный подарок городу, так как всё строительство осуществляется из средств «Фонда Прохорова», что должно было, видимо, продемонстрировать щедрость его души, готовой к благотворительным жестам.
Однако, после оставления Прохоровым М.Д. должности гендиректора ОАО «ГМК «Норильский никель», его преемник (одобренный Путиным В.В.) Стржалковский В.И. приказал провести ревизию финансовой, строительной и иной документации, связанной со строительством спорткомплекса «Арена-Норильск», до подготовки заключения стройка была «заморожена».
По результатам проведённой внутренней проверки выяснилось, что строительство «Арена-Норильск» осуществлялось целиком и полностью из финансовых средств ОАО «ГМК «Норильский никель», а не за счёт средств «Фонда Прохорова», что затрагивало уже интересы всех акционеров компании, включая её миноритариев. Кроме этого, были выявлены серьёзные расхождения в информации, касавшейся потраченных финансовых средств (цифры «плясали» от 900 млн. до 1,4 млрд. рублей).
В итоге, советник гендиректора ОАО «ГМК «Норильский никель» Федотов А.Б. был уволен. Через непродолжительное время за этим последовала и отставка ещё одного ставленника олигарха, директора Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» Томенко В.П. (ныне председатель Правительства Красноярского края при своём бывшем боссе по работе в ОАО «ГМК «Норильский никель» губернаторе края Кузнецове Л.В.).
На календаре октябрь 2012 года, а строительство «Арена-Норильск» до сих пор не завершено.
Вот Вам и пример «благотворительности» олигарха Прохорова М.Д. (!).
В части отношения к благотворительности у Прохорова М.Д. есть показательный пример в лице его компаньона, такого же олигарха, как и он, Потанина В.О., тем более что по природе происхождения капиталов они просто как «две горошины из одного стручка».
В январе 1999 года президентом группы «Интеррос» олигархом Потаниным В.О. была учреждена студенческая стипендия «Потанинская», эквивалентная $40 (то есть, это было около 1200 рублей).
Также по окончании ВУЗов стипендиаты могли претендовать на трудоустройство в ОАО «ГМК «Норильский никель» или в ОАО «Кольская ГМК» («широкий жест»!).
На неё могли претендовать только студенты-отличники государственных ВУЗов, в прошлом выпускники школ городов Норильск, Мончегорск, Заполярный, Оленегорск и посёлка Никель, расположенных в зоне постоянных экономических интересов ОАО «ГМК «Норильский никель».
По итогам зимней сессии 1999/2000 учебного года эту «Потанинскую» стипендию стали получать 573 студента из 150 государственных ВУЗов страны.
Суммарные ежемесячные затраты олигарха-миллиардера составили «сумасшедшие деньги» – $22 920 (или 687 600 рублей), что было ориентировочно соотносимо с тем, как если бы в советское время простой инженер дал «двушку» (2 коп.) на таксофон (телефон в уличной будке) пробегающему по улице пацану-недоростку, чтобы тот маме позвонил.
Зато сколько было РЕКЛАМНОГО ШУМА, суеты вокруг этого милостивого жеста олигарха. В СМИ изображался образ добросердечного, думающего филантропа, искренне заботящегося о благе лучших представителей молодого поколении россиян.
Разумеется, цена рекламно-популистской раскрутки миллиардера Потанина В.О., его человеческих достоинств, ежемесячно обходилась олигарху много дороже, чем $22,9 тыс., рублёвый эквивалент которых он «жертвовал» на стипендии бедным студентам.
Задумайтесь, сколько пришлось заплатить российским олигархам Потанину В.О., Прохорову М.Д., Дерипаска О.В. и некоторым другим, чтобы известный журналист НТВ Алексей Пивоваров, снявший о них целый сериал документальных фильмов, позабыв об их «добрых делах» в объятом мраком приватизационном прошлом 90-х годов XX века, позитивно представил их «светлые» образы телезрителю?
Только благодаря яркому журналистскому таланту Алексея Пивоварова ему всё-таки удалось «слепить» из «Г-ламурных» биографий российских нуворишей показушную «конфетку».
Для практики олигархической «благотворительности» нормально, когда на каждый 1 рубль реальных затрат на благотворительность приходится 100 рублей, затрачиваемых на рекламную раскрутку этого рубля.
Отвлеченно добавим.
В какие расходы обошлась собственнику (ведущему акционеру) ОАО «ЛУКОЙЛ» нефтяному олигарху Алекперову В.Ю. навязчивая массированная реклама на телеэкранах страны: «ЛУКОЙЛ» – национальная компания!»?..
О том, какие компании в России национальные, а какие нет, лучше всего спросить у какой-нибудь, вполне обеспеченной в советское время, ныне нищенствующей, старушки во время, когда она будет свободна от сбора копеечных податей вечером и от визитов к мусорным бакам по ранней утренней зорьке.
Она ответит честно, ей не придётся лгать, как мастерам рекламного бреда, ведь ей за иное не платят!..
В-ЧЕТВЁРТЫХ, кандидат в президенты РФ Прохоров М.Д. частенько акцентировал внимание потенциальных избирателей на том, что он – истинный приверженец идеалов свободы и демократии, что для него своеобразным эталоном свободомыслия является его сестра, Ирина Прохорова.
Возможно это и так!
Однако автору этих строк памятен один случай, который поспособствовал тому, чтобы можно было усомниться в данном утверждении российского олигарха.
В августе 2008 года в городе Красноярске проходила ежегодная книжная выставка-ярмарка, проводившаяся под эгидой «Фонда Прохорова» Прохоровой И.Д.
Для участия в этой выставке организаторами были заранее разосланы приглашения всем книгоиздательским компаниям страны, включая и издательство «Алгоритм», которое вовремя отправило своё согласие на участие в выставке с приложенным к нему перечнем представляемых книг. Всё было согласовано.
Тем не менее, после приезда в Красноярск, у директора издательства «Алгоритм» и сопровождавших его лиц начались трудности, с которыми они столкнулись впервые.
В ходе состоявшегося диалога между директором «Алгоритм» Николаевым С.В. и организатором выставки Прохоровой И.Д. выяснилось, что вся проблема заключалась в одной единственной книге, выпущенной книгоиздательством в апреле 2008 года, – «Дело «Норильский никель» («ПРИВАТ-капитализм России»).
Сестра «большого демократа» Прохорова И.Д. заявила:
«Эта книга – провокация против моего брата!».
Только на этом основании книгоиздательству «Алгоритм» было отказано в участии в красноярской выставке, причём, это касалось всех книг, а не только одной упомянутой.
Добавим лишь, что за два месяца до этого, в июне 2008 года, по неофициальному, но настойчивому требованию спецов из службы безопасности губернатора Красноярского края Хлопонина А.Г. эта книга была снята с книжных полок городских магазинов, куда она только-только поступила.
Проигнорировав принципы и правила свободной торговли, губернаторские служки даже не намекали, а говорили в лоб, что если книготорговцы не хотят проблем с арендой помещений, налоговыми проверками и тому подобным, они сделают всё так, как от них требуется, не ожидая дополнительных комментариев.
Вот и пример всеобъемлющей "демократии" по-прохоровски, в лице её эталона, – Ирины Дмитриевны Прохоровой.
Как говорится, думайте, сопоставляйте. Если очень нравится, голосуйте «ЗА» и «кушайте на здоровье» всю оставшуюся жизнь!..
* * *
Ко всему вышеизложенному можно ещё добавлять и добавлять, ведь, возможно, что-то упущено, что-то важное, а может быть, и нет, поскольку информация, какая бы она не была, интересует лишь незначительное число людей, потенциальных избирателей, тех, кто не может сделать в жизни шаг, предварительно не подумав.
Подавляющее же большинство предпочитает, как известно, «думать сердцем», и в этой малости ему никто отказать не может. Как раз, наоборот, это с лёгкостью используют высокооплачиваемые политтехнологи, в данном случае «не зря жующие свой хлеб».
Вот, к примеру, в агитационной программе в поддержку кандидата в президенты России Прохорова М.Д., в качестве его доверенного лица, вдруг появляется, не иначе как, «примадонна российской эстрады» Алла Борисовна Пугачёва, и вещает полнейшие небылицы, мол, «Михаил – отличный парень». Кто знает? Вполне может быть, что это и так! Думается, очень малое число избирателей могло лично наблюдать олигарха в домашней обстановке, пусть в дорогущем, но спортивном трико. Впрочем, причём тут домашняя обстановка, как и, причём тут – «отличный парень», когда речь заходит о претенденте на пост Президента России?!
От доверенного лица кандидата в Президенты такой Великой страны её гражданин, человек думающий, беспокоящийся о своём будущем и будущем своих детей, естественно хотел бы услышать нечто более весомое, а выходит, пшик …
Политтехнологами всё рассчитано только на созерцательное восприятие Пугачёвой А.Б. миллионами телезрителей (избирателей), для большинства из которых она является предметом эстрадного предпочтения (хотелось избежать слов – «обожаемой», «кумир»). В связи с этим, ей, уже произнёсшей фразу: «Михаил – отличный парень», вполне можно было вообще больше ничего не говорить.
Это как слушать старую виниловую пластинку, из которой несётся столь знакомое и милое сердцу: «А-А-Арлекине, Арлекине, есть одна награда – смех! Ха-ха-ха!».
Действительно, вряд ли кого заинтересует опыт семейной жизни или воспитания детей, как самой Пугачёвой А.Б., так и её доверителя – Прохорова М.Д., разве что личная жизнь у обоих довольно-таки бурная. Однако, это лучше оставить TV-программе «Ты, не поверишь», в которой запросто можно было несколько раз прогнать гуляющие по Москве слухи, что «свадьбу Пугачёвой и Галкина профинансировал олигарх Прохоров».
Всё это несерьёзно!..
Прислушиваться же к «эстрадной приме», когда она начинает рассуждать о чём-то более серьёзном, выходящем за рамки телевизионного проекта «Фабрика звёзд», в чём она реально преуспела, допустим, о политике государства, вообще бесполезное занятие.
* * *
Другим доверенным лицом кандидата в российские президенты Прохорова М.Д. был не менее известный в артистической и эстрадной среде, чрезвычайно популярный в народе Леонид Исаакович Ярмольник.
Здесь расчёт политтехнологов в целом был тем же. Действительно, когда на TV-экране появляется любимый многими артист, с присущей ему лёгкостью и небрежностью в жестах, иногда, с эстетской небритостью на лице, житейской простотой в речах, умными и добрыми глазами, это просто не могло не произвести впечатление.
Однако когда этот народный любимец с уверенностью в голосе утверждал, что, «если сегодня дать Прохорову М.Д. миллиард рублей, то ровно через год он заработает на нём столько же», начинаешь понимать, что известный артист и продюсер Ярмольник Л.И. явно «попал не в свою тарелку». Политика – это не его тема!
Видно, что он готовился к передаче телеведущего Владимира Соловьёва, конечно, как мог, ведь, прозвучи из его уст нечто подобное «Миша – отличный парень!», его могли далеко не все правильно понять, и Ярмольник Л.И. предпочёл привести, как, наверное, ему казалось самому, более весомый довод в пользу своего доверителя.
По всей видимости, Леониду Ярмольнику, как натуре творческой, не приходилось сталкиваться с применением на практике правил природного закона сохранения энергии и массы вещества, сформулированного ещё великим русским учёным Ломоносовым М.В., по которому, если в одном месте что-либо убавится, то в другом месте оно обязательно присовокупится. Иначе он отдавал бы себе отчёт, что природа происхождения капиталов Прохорова М.Д., к которому в результате беззаконной приватизации безвозмездно отошло (прибыло) сверхприбыльное объединение «Норильский никель», – обобранное народное хозяйство страны, в чьём составе промобъединение «Норильский никель» было утрачено (убыло).
Настоящим же «творцом» этого беспредела был в то время Президент РФ Ельцин Б.Н., по своей сути – «царь», всевластный правитель России, без содействия которого сам Прохоров М.Д. не смог бы стать олигархом, его просто некому было бы назначить на это место. Сегодня же Ельцин Б.Н. уже отошёл в мир иной, и нуворишу Прохорову М.Д. на него надеяться не приходится, а новый властитель России явно не готов «широко шагать» в раздаче государственной (народной) собственности, доводя ситуацию до беспредела, что несколько обнадёживает.
Поэтому, получить миллиард на вложенный миллиард в течение финансового года у Прохорова М.Д., доверителя Ярмольника Л.И., в современных экономических условиях никак не вышло бы. Кстати, вообще очень неплохо было бы, если, привыкший к халяве нувориш, этот миллиард просто не разбазарил бы. Как это, к примеру, случилось в январе 2010 года на лазурном берегу Франции, где Прохоров М.Д. вздумал приобрести у г-жи Лили Уотсон-Сафра за 370 млн. евро самую дорогую недвижимость в мире – Виллу Леопольда (Villa Leopolda). Сделка сорвалась по вине российского нувориша, и в итоге он потерял 41,5 млн. евро. (эквивалентных 1,66 млрд. руб.), взысканных в виде санкций.
Реально не стоит обольщаться на счёт «талантов» российского олигарха!
Возможно, не понимая многих вещей, да и не стремясь в них разобраться, так как это никак не связано с его артистической и режиссёрской деятельностью, Ярмольник Л.И. честно пытался помочь своему доверителю. При этом, подчёркивая, что ему от Прохорова М.Д. совершенно ничего не надо, а продюсерские проблемы (поиск финансовых средств на театральные постановки) он решает сам, являясь искренним сторонником олигарха.
Всё это так, но имеет смысл привести всего один мало существенный для данного случая факт, рассмотрение которого может лишь поспособствовать прояснению степени искренности лиц, говорящих о полнейшей бескорыстности в отношениях с капиталистом-миллиардером Прохоровым М.Д.
Так, в сентябре 2003 года, когда перед руководством ОАО «ГМК «Норильский никель» возникла проблема пошива новой спецодежды для всех работников профильной компании, а также выделившихся из неё самостоятельных непрофильных подразделений, то довольно дорогой контракт на её моделирование и пошив на безальтернативной основе был заключён с Оксаной Ярмольник. Интересно, но ни у кого не возникло сомнений, относительно того, как можно поручать художнику модельеру театральных постановок и модельеру театральных костюмов разработку моделей и пошив спецодежды для работы в условиях Крайнего Севера, на улице и в цехах?
«Я никогда не работала с компаниями такого уровня», – откровенно признавалась Ярмольник О.П.
Было ясно, что без команды сверху такие дела не делаются, а гендиректором ОАО «ГМК «Норильский никель» тогда был его совладелец и олигарх Прохоров М.Д.
Тем не менее, судя по всему, вторая жена Ярмольника Л.И. с поставленной перед ней задачей справилась, организовав пошив спецодежды на швейной фабрике «Имандра» в городе Мончегорске, входившей в состав комбината «Североникель» (ОАО «Кольская ГМК»), опосредованным владельцем которого также являлся Прохоров М.Д.
* * *
Привлечение по-настоящему авторитетных личностей, пользующихся уважением и доверием достаточно широкого круга людей, в качестве доверенных лиц кандидата на выборную государственную должность, как инструмент современных политтехнологов, в полной мере оправдало себя в случае с Евгением Владимировичем Ройзманом, третьим доверенным лицом кандидата в российские президенты Прохорова М.Д.
Именно благодаря бывшему депутату Государственной думы ФС РФ (2003 – 2007 годы), уральскому художнику и непримиримому борцу с наркоманией, наркоторговцами и всем, что с этим связано, лидеру общественного движения «Город без наркотиков», Ройзману Е.В., претендент на высшую власть в стране Прохоров М.Д. сумел очень удачно засветиться среди избирателей Урала.
Это принесло свои плоды в день выборов.
В Свердловской области, откуда родом сам Ройзман Е.В., Прохоров М.Д. получил поддержку 11,46% от пришедших на выборы, в Пермском крае и Челябинской области – 10,86% и 8,03% соответственно, что в сравнении со средним показателем по всей стране – 7,98% выглядит очень неплохо.
Политтехнологи Прохорова М.Д., которые с первых дней его прихода в большую политику, как видно, уделяли особое внимание к заучиванию их клиентом необходимых для собственной популяризации штампов, по типу: «Я – патриот!», «Я люблю Россию и её народ!», «Я – независим от власти Кремля!», «Я – полностью самостоятелен в принятии решений!», – и здесь оказались на высоте.
Воспользовавшись подвернувшимся случаем, когда Ройзман Е.В. разочаровался в лидере партии «Справедливая Россия» Миронове С.М., который не оправдал его надежд, тем, что не сдержал ранее данное ему слово, политтехнологи Прохорова М.Д. убедили своего клиента прикинуться «рубаха парнем», по жизненным понятиям склонным к тому, что «слово дал – держи». Это того стоило, в понимании политтехнологов, на кону стояли голоса многих тысяч (может, десятков тысяч) сподвижников и сторонников Ройзмана Е.В. по движению «Город без наркотиков».
В результате, Прохоров М.Д. и Ройзман Е.В. встретились, и между ними состоялся нормальный «пацанский разговор», понимание было найдено, игра сыграна …
В данном случае в проигрыше остались, во-первых, лидер партии «Справедливая Россия» Миронов С.М.. потерявший часть своего электората. Во-вторых, жители Урала, которые, не разобравшись в том, что представляет собой нувориш Прохоров М.Д., как это делают разумные люди, тупо доверились мнению своего лидера по борьбе с наркоманией, что ещё и ещё раз подтверждает действенность работы высокооплачиваемых методистов-политтехнологов.
ЧАСТЬ 3.
«Олигархические уши» во Власти
Для затравки, вначале приведём небольшую цитату из подглавка 5.5. книги «Дело «Норильский никель» («ПРИВАТ-капитализм России»), то есть процитируем сами себя:
«Стремясь скорее укрепить недавно сложившийся статус-кво своего исключительного положения в российском гражданском обществе, олигархи желают не просто пассивно отслеживать и констатировать изменения во внутренней и внешней политике Российского государства, они намерены принимать во всех этих процессах наиактивнейшее участие. Методы достижения этого исторически «бородаты», чрезвычайно просты и заключаются, как уже отмечалось, в продвижении во власть своих верных людей.
В некотором роде, российские олигархи очень напоминают известного сказочного персонажа – Урфина Джюса, создававшего и оживлявшего деревянных солдатиков, предназначение которых было в покорном выполнении его воли. В людском окружении фактически любого олигарха, наряду с добропорядочными наёмными работниками, знающими меру в услужении, полным-полно «деревянных солдатиков», на лицах которых можно каждодневно наблюдать преданный взгляд и заискивающую улыбку, стремящихся всегда и во всём угодить хозяину. Конечно, СРЕДИ «ДЕРЕВЯННЫХ СОЛДАТИКОВ» ЕСТЬ СВОИ ГЕНЕРАЛЫ, ВОССЕДАЮЩИЕ В ДЕПУТАТСКИХ, МЭРСКИХ и ГУБЕРНАТОРСКИХ КРЕСЛАХ, а также работающие на них ОФИЦЕРЫ СРЕДНЕГО ЗВЕНА и, конечно, простой «ДЕРЕВЯННЫЙ» МОЛОДНЯК, которого старшие «деревянные» товарищи ещё только приучают к ощущению хруста денег в карманах и к мыслям о грядущих перспективах стать «деревянными офицерами».
Разумеется, служаки «деревянной армии» любого олигарха на первый взгляд ничем не выделяются из массы простых граждан России, это такие же люди, состоящие из плоти и крови, но отличающиеся одеревеневшим сознанием, бесповоротно зафиксировавшимся на постоянных мыслях о карьерном росте и личном обогащении».
«ОЛИГАРХИЧЕСКИЕ УШИ» во Власти – это всё те же, образно выражаясь, «деревянные солдатики», но выдвинутые с передовых «фронтовых» позиций в глубокий тыл на весьма высокопоставленную и высокооплачиваемую штабную работу во Власти.
«ОЛИГАРХИЧЕСКИЕ УШИ» по должности, не обделяя себя любимых, обязаны служить на благо Родины и народа, что они, возможно, иногда делают, а по внутреннему чувству долга – на благо олигарха, «породившего» их на свет (!).
После завершения президентских выборов 2012 года в СМИ прошла информация, что бывший претендент на высший государственный пост в стране, пришедший третьим к финишной черте, олигарх Прохоров М.Д., от «правящей двойки», вновь утвердившегося в своих правах на Власть верховного правителя страны («короля») и временно замещавшего его лица, ставшего премьером, получил предложение занять место в Правительстве РФ.
Исходя из того, что Прохоров М.Д. чрезвычайно амбициозен, а также, что главное, его участие в Правительстве РФ Медведева Д.А. при Президенте РФ Путине В.В. никак не соответствовало его личным планам, да и планам на будущее России поддерживающих его всесильных представителей «старых» англо саксонских и североамериканских элит с Ротшильдами и Рокфеллерами во главе, отказ олигарха-миллиардера от занятия места во Власти в её нынешнем составе был ожидаем.
Формально олигарх Прохоров М.Д. предпочёл демонстративно дистанцироваться от Власти, объявив о своём уходе в цивилизованную оппозицию к ней, что связывалось с созданием собственной политической партии. Фактически же он намерился усилить свои позиции в этой же Власти, поспособствовав продвижению вверх по служебной лестнице верных ему людей, в чём, опять-таки ожидаемо, нашёл поддержку у «правящего дуэта», в котором Президент РФ Путин В.В., разумеется, играет определяющую роль.
В течение двух с лишним месяцев после окончания президентской избирательной кампании шёл процесс «закулисных» переговоров по теме формирования нового состава исполнительной власти страны, завершившийся изданием Указа Президента РФ Путина В.В. № 636 от 21.05.2012 «О структуре федеральных органов исполнительной власти», утвердившим новый состав верховной Власти России.
Несомненно, олигарх Прохоров М.Д., так или иначе, принимал активное участие в этих переговорах, добившись получения того результата, который вполне соответствовал его дальнейш<