Управление доходамиирасходамиорганизации: основныеподходы

Management of income and expenses of the organization: basic approaches

Балановская А.И.

студентка 4 курса направления «Менеджмент»

ФГБОУ ВО «Российский государственный социальный университет» филиал в г. Клину

Аннотация В статье раскрывается цель и задачи управления доходами и расходами организации, политика управления доходами и расходами организации в разрезе основных этапов процесса ее разработки.

Ключевые слова Управление, доходы и расходы, политика и процесс управления

Annotation The article reveals the purpose and tasks of managing the income and expenses of the organization, the policy of managing the income and expenses of the organization in the context of the main stages of its development process.

Keywords Management, revenues and expenditures, policy and management process

Цельуправлениядоходамиирасходами– обеспечениеростарыночнойстоимостиорганизации,финансовогоравновесиявпроцессеееразвития,путембалансированияобъемовпоступленияирасходованияденежныхсредствисинхронизацииихвовремени[5].

Задачиуправлениядоходамиирасходами:

–определениеобщейпотребностиврасходахдляфинансированиядеятельностиорганизациииобеспечениянеобходимыхтемповееэкономическогоразвития;

–оптимизацияструктурыдоходовирасходоворганизацииадекватноцелямизадачамееразвития;

–обеспечениевысокогоуровняфинансовойустойчивостииплатежеспособностиорганизации;

–максимизациявеличинычистойприбыли,обеспечивающаязаданныетемпыразвитияорганизации[4,с.10].

Политикауправлениядоходамиирасходами – политика,реализующаяплан(программу)действийв сфереформированиядоходови расходоворганизации.

Основныеэтапыпроцессаразработкиполитикиуправлениядоходамиирасходамиорганизации:

1. Идентификация различных видов доходов и расходов организациивпроцессеихучета.

2. Анализ динамики доходов и расходов организации впредшествующемпериоде.

На первом этапе анализа рассматривается динамика объема формированиядоходоворганизации в разрезеотдельныхисточников.Впроцессеэтогоаспектаанализаоцениваютсятемпыприростадоходовпообычнымвидамдеятельности,прочихдоходов.Особоевнимание наэтомэтапеанализауделяетсяизучениюдинамикиизменениядоходовпообычнымвидамдеятельности.

Навторомэтапеанализарассматриваетсядинамикаобъемаформированиярасходоворганизациивразрезеотдельныхисточников.Впроцессеэтогоаспектаанализаоцениваютсятемпыприростарасходовпообычнымвидамдеятельности,прочихрасходов.Особоевниманиенаэтомэтапеанализауделяетсяизучениюдинамикиизменениярасходовпообычнымвидамдеятельности.

Натретьемэтапеанализарассматриваетсясбалансированностьдоходовирасходовпообщемуобъемуипокаждомуизвидов.

Начетвертомэтапеанализаисследуетсясинхронностьформированиядоходовирасходовв разрезеотдельныхинтерваловотчетногопериода[1,с.269].

3. Исследованиеипрогнозированиефакторов,влияющихнаформированиедоходовирасходоворганизации.

4. Обеспечениеэффективногоконтролядоходовирасходоворганизации.Объектомтакогоконтроляявляютсявыполнениеустановленныхплановыхзаданийпоформированиюдоходовипроизведенныхрасходовпопредусмотреннымнаправлениям;равномерностьформированиядоходовирасходоввовремени.

5. Оценкарезультативностиразработаннойполитикиуправлениядоходамиирасходами.Этотэтапзавершаетпроцессразработкиполитикиуправлениядоходамиирасходамиорганизации.Такаяоценкапроводитсяпосистемеспециальныхэкономическихивнеэкономическихкритериев,устанавливаемыхорганизацией[1,с.272].

Эффективностьпроизводственной,инвестиционнойифинансовойдеятельностиорганизациихарактеризуетсяеефинансовымирезультатами.Общимфинансовымрезультатомявляетсяприбыль,котораяобеспечиваетпроизводственноеисоциальноеразвитиеорганизации.

Навеличинудоходовоказываютвлияниеразличныефакторы.Посутиэтовсясовокупностьфакторов,оказывающихвлияниенафинансово-хозяйственнуюдеятельностьорганизации.

Существуютразличныеподходыкклассификациифакторов.Однако,дляцелейанализауправлениядоходамиирасходамиорганизациицелесообразновыделятьвнешниеивнутренниефакторы.

Вихсоставвходятфакторы,которыемогутоказыватькакпрямое,такикосвенноевлияние.Воздействиепрямыхфакторовможнодовольноточноопределить,вчастности,спомощьюметодовфакторногоанализа.Косвенныефакторыоказывают, как правило,опосредованноевоздействие.Влияниеэтихфакторовможнооценить с определеннойдолейвероятности,вчастности, с помощьюметодовэкспертныхоценок[6,с.26].

Приведемпримерделениявнешнихивнутреннихфакторовнапрямыеикосвенныевтаблице1.

Таблица 1 – Факторы,учитываемые в процессеуправлениядоходамиирасходамиорганизации

Группы факторов	Внешние факторы	Внутренние факторы
Прямые факторы	уровень инфляции; нормы амортизации; система налогообложения; и др.	объем реализованной продукции; - себестоимость продукции; производительность основного технологического оборудования;
Косвенные факторы	конъюнктура рынка; нарушение дисциплины со стороны деловых партнеров; - и др.	качество продукции; политика ценообразования организации; - качество менеджмента;

Приосуществленииконкретнойдеятельностипредприятиедолжноучитыватьспроснарынкеуслугитруда.Деятельностьбудеточеньзатратной,еслипредоставляемыеуслугибудутневостребованы,анаужепроизведенныйтоварнебудетспроса.Поэтомуприпроизводстветойилиинойдеятельностируководителикомпаниидолжныучестьмногиефакторы,чтобыихдеятельностьприносилабольшеприбыли,расходынепревышалиубытки.

Впротивномслучае,организациюждетбанкротствоипризнаниееенесостоятельной.

Соотношениедоходовирасходовнапредприятиидостаточноправдивыйпоказательэффективностиегодеятельности.Цельлюбой организацииполучениекакможнобольшечистойприбылиснаименьшимизатратами.Поэтомуоченьважнымвдеятельностилюбойкомпанииявляетсяуправлениедоходамиирасходами[5].

Существуетмеханизмуправлениядоходамиирасходамипредприятия.Этодовольносложныйпроцесс,которыйпозволяетосуществлятьуправлениедоходамиирасходамивпределаходногопредприятия.

Такоймеханизм,видеале,обеспечиваетстабильностьирегулярностьденежныхпоступленийотосуществленияразличныхвидовдеятельности,осуществляемыхпредприятием.

Приосуществлениипроцессауправлениядоходамиирасходаминеобходиморазрабатыватьиреализовыватьразличныеуправленческиерешения,которыепомогутповыситьприбытьиснизитьзатраты.

Процессуправлениядоходамиирасходаминапредприятииможноразделитьнадвесоставляющие:управлениерасходамииуправлениедоходами[2, c.8].

Вполномобъемереализоватьцелиизадачипозволяетэффективныймеханизмуправлениядоходамиирасходами.

Такоеуправлениеосуществляетсяприпомощиметодовуправлениядоходами,ккоторымотноситсяметодтарифныхпланов,методоптимизациицены,квотирование.

Методыуправлениядоходамиявляютсяоптимизированноймоделью,основаннойнапрогнозированииспросанарынкеуслуг.

Управлениедоходами–экономическаятехника,направленнаянаопределениенаиболеевыгоднойценовойполитикидляоптимизациидоходаорганизациинаосновеопределенияповеденияспроса[2,c.9].

Методуправлениядоходамимаксимизируетдваисточникадоходов:объемиценанаединицупроизводимыхтоваровилиуслуг.Оптимизацияцены–основаметодауправлениядоходами–менятьценывзависимостиотспроса[2, c.9].

Методтарифныхпланов, посравнениюсметодомвысокихнизкихцен,представляетсобойболеесовершенныймеханизмуправлениядоходами.

Кромеуказанныхтехниккметодамуправлениядоходамитакжеотносятсягрупповоеквотированиеиоптимизациягрупп.

Управлениезатратамивсочетаниисконтролемцениобъемовпродажпозволяетдостичьбольшегоэффекта,чемуправлениеценамииобъемамипродажприпростомконтролезатрат.Авусловияхограниченногоспросаиливысококонкурентногорынкавопросуправлениязатратамистановитсяжизненноважным[5].

Практическивсеруководителипредприятийиспользуюткакую-нибудьсвою,особеннуюсистемууправлениязатратами.Малоктоимеетпредставлениеобэлементах,эффективностиэтойсистемы.Какправило,подсистемойуправлениязатратаминапредприятиипонимаюттотальныйконтрольвсехрасходовимаксимальноеихограничение.

Управлениеконкретнымизатратамиоченьзатруднительныйпроцесс,посколькупросчитатьвсепоследствияизмененийзатруднительно.Эффективнее,когдаобъектомуправлениявыступаеткомплекснаясистема.Втакойсистеместараютсяучестьвсевзаимосвязи,определяемыеспецификойдеятельностикомпании.Правильнаяформулировкацеливлияетнаправилафункционированиясистемыуправлениязатратисоставееэлементов[3,c.364].Предприятиесталкиваетсяспроблемамипривязкипонесенныхзатраткконкретнойуслуге,скрытыхрасходов;перенесенияинвестиционныхиздержек напродукцию.

Чтобывозникаломеньшерасходов,связанныхсоказаниемконкретныхуслугилипроизводствомконкретныхтоваров,необходиморазрабатыватьбизнес-планыповозможнойдополнительнойдеятельностипредприятия.

Следующийэтаппроцессауправлениярасходамисвязансопределениемструктурыисовокупностизатратсучетомограниченныхфинансовыхвозможностей.

Применение обоснованныхподходовкнормированиюинаучнойорганизациитрудаявляетсяэффективнымрешениемвтакойситуации.Напоследнемэтапеуправлениязатратаминеобходимовыбратьиназначитьответственныхсотрудниковзарасходы.Решениеданнойпроблемылежитвсфереконтроляключевыхточекбизнес-процессапроизводства.Умелоевыявлениемествозникновениязатратиназначениеспециальноуполномоченных лиц,имеющих достаточноеколичествознанийипрактическихнавыков,позволитдействительнооцениватьработуконкретныхсотрудниковиподразделений.

Показателидоходовирасходовпредприятияпоказываютстепеньеенадежности,финансовойстабильностииблагополучия.Основойэффективностифинансовойихозяйственнойдеятельностикомпанииявляетсяпроцессуправлениядоходамиирасходами.

Итеория,ипрактикаубеждают,чтоуспеханарынкедобитьсяневозможнобезэффективногоицеленаправленногоуправлениявсемипроцессами,связаннымисфункционированиемпредприятияврыночныхусловиях.Заметим,чтосовременноеуправлениевсегдадолжноноситьсистемныйхарактер.Какизвестно,системауправленияпредставляетсобойкомплексдействий,требующийсядляобеспечениясогласованнойсовместнойдеятельностилюдей,атакжесовокупностьосуществляющихуправлениезвеньевисвязеймеждуними.

Самаябольшаяошибкамногихроссийскихпредпринимателейзаключаетсявнедооценкеимиучетаиуправленияпотокамидоходовирасходовнапредприятии.Некоторыепредпринимателиобъясняютэтоособойсложностьюфинансовыхпроблем,апотомуделегируютсвоиполномочияподчиненным.Такаяпозицияошибочна:никоимобразомнельзяненаправлять,неконтролироватьсамостоятельноденежныепотокикакпоступающие,такиисходящие.Именновдвиженииэтихпотоковиконцентрируется,реальныйрезультатпредпринимательскойактивностиискрытытевозможностиповышениярезультативностибизнеса,поисккоторыхведетпредприниматель.Поэтомуотечественномупредпринимателю,преждевсего,необходимоосвоитьвсеосновныепринципыиподходыуправленияфинансами.Такимобразом,проблемаовладениявсемисекретамиучетаиуправлениядоходамиирасходамиорганизации–этовопросконкурентоспособностибизнеса,особенновспецифическихусловияхроссийскогорынка.

Списоклитературы

1. Балабанов,И.Т.Анализипланированиефинансовхозяйствующегосубъекта/И.Т.Балабанов.–М.:Финансыистатистика,2013.–410с.

2. ИозайтисВ.С.,ЛепинВ.В.Бюджетдоходов и расходов испособыуправленияегоисполнением//Управленческийучетифинансы.

–2014.–№3.–С.6-10.

3. Коласс, Б. Управлениефинансовойдеятельностьюпредприятия /Б.Коласс.–М.:Финансы,ИО «ЮНИТИ»,2011.–576с

4. МироседиС.А.,ПаничкинаВ.А.Управлениедоходамиирасходамипредприятиячерезидентификациюубытков//Экономика.Управление.Право.–2012.–№4-1 (28).–С.9-13.

5. НехайД.Ю.Управлениедоходамиирасходамипредприятия//Современныенаучныеисследованияиинновации.–2015.–№6.–[Электронныйресурс].–URL:http://web.snauka.ru/issues/2015/06/54563(датаобращения:31.03.2016).

6. Селезнева,Н.Н.Финансовыйанализ.Управлениефинансами/Н.Н.Селезнева,А.Ф.Ионова.–М.:ЮНИТИ-ДАНА,2014.–639 с.

УДК 336.6