Тема3 Закупочная логистика

Цель занятия – знакомство с методами интегральных оценок при выборе поставщика.

Выбор поставщика – одна из важнейших задач закупочной логистики. При выборе поставщика часто анализируют уже исполненные договоры, на основании которых рассчитывают рейтинг каждого партнера.

Задание 1

А) Для оценки поставщиков парфюмерных товаровА, Б, В и Г использованы 3 критерия: ЦЕНА, КАЧЕСТВО и НАДЕЖНОСТЬ поставки. Оценка поставщиков по результатам работы в разрезе перечисленных критериев приведена в таблице 3.1. Использована десятибалльная шкала оценок, где 10 – высшая оценка.

Таблица 3.1 – Оценка поставщиков по результатам прошлых поставок

Критерий	Вес	Оценка поставщиков по данному критерию
Поставщик А	Поставщик Б	Поставщик В	Поставщик Г
баллы	знач.	баллы	знач.	баллы	знач.	баллы	знач.
цена	0,2
качество	0,5
надежность поставки	0,3
ИТОГО:

Вопросы к анализу:

- Кто из поставщиков лидирует в ценовой конкуренции? ____

- Чьи позиции сильны при учете критерия качества? ____

- Какой поставщик обеспечивает максимальную надежность поставок? ____

-Кому из поставщиков следует отдать предпочтение по интегральной оценкепри продлении договорных отношений? ____

Б) Измените по собственному усмотрению весовые характеристики всех критериев в таблице 3.2 с учетом того, что поставляемый товар – гравийный щебень, используемый для устройства дорожной насыпи.

Таблица 3.2 – Оценка поставщиков по результатам прошлых поставок

Критерий	Вес	Оценка поставщиков по данному критерию
Поставщик А	Поставщик Б	Поставщик В	Поставщик Г
баллы	знач.	баллы	знач.	баллы	знач.	баллы	знач.
цена
качество
надежность поставки
ИТОГО:

Вопросы к анализу:

- Как изменились оценки поставщиков после коррекции весов?

…

- Какими соображениями, на Ваш взгляд, следует руководствоваться логисту, задающему весовые значения для критериев оценки поставщика?

…

- Укажите самостоятельно, по крайней мере, три недостатка формализованнойсистемы оценки поставщика:

Задание 2

Произведите оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам поставок за предыдущий месяц для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них на поставку двух видов продукции – А и В. Обратите внимание на показатели, формирующие баллы цены, качества и надежности.

Таблица 3.3 – Объем поставок и цены на поставляемые товары за предшествующий месяц

Поставщики	Товар	Объем поставки, ед. /мес.	Цена за единицу, руб.
№1	А В	2 000 1 000
№2	А В	9 000 6 000

Выполните расчеты в следующем порядке:

1. Рассчитайте баллы по критерию ЦЕНА (БЦ), приняв за 10 баллов большую цену поставщика по каждому виду продукции в отдельности:

БЦi =Цi :Цmax х 10

Предусмотрите округление до десятых долей.

Таблица 3.4 – Расчет баллов по критерию ЦЕНА

Поставщик	Цена продукции, руб	Баллы
А	В	А	В
№1
№2

2. Рассчитайте баллы по критерию КАЧЕСТВО (БК), приняв за 10 баллов большую долю товаров ненадлежащего качества по каждому виду продукции в отдельности:

БКi =Кi :Кmax х 10

Таблица 3.5 – Расчет баллов по критерию КАЧЕСТВО

Поставщик	Товар	Количество товара ненадлежащего качества, ед.	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %	Баллы
№1	А
В
№2	А
В

3. Рассчитайте баллы по критерию НАДЕЖНОСТЬ (БН), приняв за 10 баллов большую продолжительность опозданий на одну поставку:

БНi =Нi :Нmax х 10

Баллы по критерию надежности рассчитываются сразу для обоих видов продукции.

Таблица 3.6 – Расчет баллов по критерию НАДЕЖНОСТЬ

Поставщик	Количество поставок, ед	Совокупная продолжительность опозданий, дней	Средняя продолжительность опозданий на одну поставку, дни	Баллы
№1
№2

4. Выполните интегральную оценку поставщиков по совокупности критериальных оценок по каждому виду продукции в отдельности.

Таблица 3.6 – Интегральная оценка поставщиков по продукции А

Критерии	Вес критерия	Поставщик 1	Поставщик 2
баллы	значение	баллы	значение
цена	0,5
качество	0,3
надежность поставки	0,2
ИТОГО:

Таблица 3.7 – Интегральная оценка поставщиков по продукции В

Критерии	Вес критерия	Поставщик 1	Поставщик 2
баллы	значение	баллы	значение
цена	0,1
качество	0,8
надежностьпоставки	0,1
ИТОГО: