Расчет и оценка экономических показателей проекта

Рассчитаем основные издержки магазина.

Расчет издержек обращения:

1. Затраты на оборудование. Затраты на оборудование складываются из стоимости самого оборудования и стоимости доставки с установкой. Расчеты приведены в таблице.

Таблица 4 - Затраты на закупку оборудования

Наименование оборудования	Количе­ство	Цена, руб.	Итого
1 Стеллажи металлические
2 Кассовый узел
3 Стеллажи деревянные
4 Горки холодильные
5 Холодильные витрины
6 Морозильные лари
Сумма

2. Аренда. Арендная плата составляет 1000 рублей на один квадратный метр площади, площадь магазина составляет 267,3 м². Исходя из этих данных, ежемесячная арендная плата –267 300 рублей.

3. Коммунальные платежи. Сумма затрат на оплату услуг ЖКХ формиру­ется из затрат на энергоснабжение и затрат на пользование холодной водой.

Тариф за пользование электроэнергией для организаций составляет 4 рубля за один кВт-ч. Предположим, в день магазин потребляет 130,68 кВт. В месяц предприятие расходует 15681,6 руб. на оплату электроэнергии.

Предположим, магазин в среднем потребляет 80 м³ холодной воды в месяц, тариф Кеме­ровской области составляет 35,42 руб. за 1 м³. Отсюда следует, что за холод­ную воду предприятие будет уплачивать 1236 руб. в месяц.

Итого затраты на оплату услуг ЖКХ составят 16917,6 руб.

4. Заработная плата и социальные налоги.

Общая заработная плата работников составляет 228 000 руб. в месяц. Ис­числим социальные налоги:

Сумма социальных выплат равна 30% от фактической заработной платы:

228 000*30%= 8 400 р.

5. Налог.

Предприятие работает по системе ЕНВД. ЕНВД составляет 15% от нало­гооблагаемой базы. Удельный норматив налогооблагаемой базы составляет 1800 руб/м² торговой площади .

Налогооблагаемая база:

267,3*1800=481140 р.

Налог составляет:

481140 *15% =72171 р.

7. Износ санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

7 .1. Износ форменной одежды торговых работников

Расходы на износ форменной одежды принимаются в расчёте 50% oт ее стоимости:

Одежда продавцов-консультантов – 1000,00 руб.

Одежда грузчиков – 600,00 руб.

Износ: (1000,00 + 600,00) * 50% = 800,00 руб.

7 .2. Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов

Сумма расходов на эти цели 0,2% к товарообороту: 11600 руб.

Всего расходов: 800 + 11600 = 12400 руб.

8. Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров.

Уровень затрат на подработку, подсортировку упаковку товаров примем из расчета 0,05 % к товарообороту: 2900 руб.

9. Расходы на рекламу

Расходы на рекламу примем из расчета 1% к
товарообороту: 58000 руб.

10. Потери товаров, продуктовпри перевозке, хранении и реализации примем из расчета 0,2 % к товарообороту: 11600 руб.

11. Расходы на тару

Расходы на тару исчисляются в размере 0,15% товарообороту: 8700 руб.

Проведем расчет основных экономических показателей:

Товарооборот (Валовая выручка) – 5800000 руб.

Издержки обращения – 756400 руб.

Валовая прибыль – 1 895 688 руб.

Себестоимость реализованной продукции – 586688 руб.

Расчеты:

Чистая прибыль = Валовая прибыль – Издержки обращения

Чистая прибыль = 1 895 688 – 756 400 = 1 139

Произведем расчет рентабельности:

R= (Чистая прибыль/ Товарооборот)*100%

R= (1 139 288/5800000)*100% = 19%

Произведем расчет точки безубыточности по формуле:

ТБ = Р , (5)

1 – (Р1 / V)

Где Р - постоянные издержки

Р1- переменные издержки

V – объем валовой выручки

ТБ = 675849 = 742 691 руб.

1 – (512845 / 5800000)

Исходя из расчета точки безубыточности, проектируемому магазину нельзя снижать месячный товарооборот ниже 742 692 руб., иначе предприятие будет работать себе в убыток, что приведет к банкротству и закрытию фирмы.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В результате проведенной работы установлены следующие основные принципы организации магазина типа «Супермаркет».

1. Существуют строгие требования, которым должен соответствовать генеральный план магазина. Они касаются внешнего вида здания, его расположения относительно других построек, внутренних коммуникаций магазина, эвакуационных выходов и т.д. Данные требования должны быть соблюдены с целью повышения безопасности и эффективности деятельности.

2. Магазин должен располагать комплексом помещений, необходимых для рационального функционирования торгово-технологического процесса. Состав и размеры помещений зависят от типа магазина и его общей площади. Совокупность помещений магазина в соответствующей их взаимосвязи составляет его технологическую планировку.

3. Основным торговым помещением является торговый зал. Он предназначен для размещения рабочего и выставочного запаса товаров, их продажи и обслуживания покупателей. В торговом зале организованы рабочие места продавцов, кассиров-контролеров, продавцов-консультантов и других работников магазина. Поэтому от планировки торгового зала зависят качество торгового обслуживания покупателей, пропускная способность магазинов и нормальные условия труда его работников. Выделяют несколько типов планировок. Однако, наиболее часто используют их комбинацию.

4.Эффективное функционирование магазина требует его оснащения несколькими видами оборудования. Все торгово-технологическое оборудование для магазинов подразде­ляется на следующие группы: мебель, торговый инвентарь, холодильное оборудование, торговое измеритель­ное оборудование и контрольно-кассовое оборудование.

5. В данном проекте был спроектирован магазин спорттоваров общей пло-щадью 267,2 м2 и торговой площадью 221 м2. В проекте были просчитаны все за-траты на открытие магазина, так же был произведен расчет издержек обращения. Чистая прибыль магазина, по предварительным расчетам 1 139 тыс.руб. в квартал, п. Исходя из имеющихся данных, рентабельность данного магазина составляет 19%. Этот показатель говорит о том, что инвестиции в данный проект выгодны и магазин будет приносить прибыль.

Проведенные исследования позволили выдать следующие рекомендации:

Для привлечения большего количества потребителей, можно рекомендовать магазину:

ü ввести систему скидок по дисконтным картам. Это поможет со-зданию круга постоянных покупателей;

ü проводить различные акции и дегустации, это позволит избавиться от залежавшегося ассортимента товаров и так же повысит товарооборот, за счет притока дополнительных клиентов;

ü периодически менять и комбинировать планировку торгового зала с целью обеспечить лучший сбыт мало востребованных товаров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в работе описан процесс создания магазина типа «Супермаркет». Процесс состоит из следующих основных шагов:

· Составление генерального плана и концепции внешнего оформления магазина;

· Определение концепции внутренней планировки магазина;

· Формирование структуры ассортимента магазина;

· Расчет и выбор торгово-технологического оборудования;

· Определение технологии зонирования торгового зала;

· Определение концепции торгово-технологического процесса;

· Выбор организационно-управленческой структуры магазина;

· Расчет и оценка экономических показателей проекта.

Основная задача функционирования магазина – поддержание соотношения расходов и доходов на таком уровне, чтобы первые были меньше вторых. При этом необходимо поддерживать товарооборот на уровне 742 691 р. (точка безубыточности).

Нами выявлены следующие основные статьи расходов:

- аренда;

- коммунальные платежи;

- заработная плата;

- налог;

- амортизация;

- реклама.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Правила торговли: [сборник нормативных документов по состоянию на 1.02.2006г.]. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. – 80с. – (Кодексы и законы России).

2. Михайлова, Е. Обслуживание покупателей в розничном бизнесе / Е. Михайлова // Маркетинг. – 2006. – № 6. – С. 114-125.

3. Наливайченко, С. И. Организация проектирования предприятий: учебное пособие / С. И. Наливайченко, К. В. Наливайченко. – М.: ДиПиАй, 2008. – 84 с.

4. Памбухчиянц, В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник / В. К. Памбухчиянц. – 5-е изд. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. – 320 с.

5. Свит, Ю. П. Требования, предъявляемые к работникам торговли / Ю. П. Свит // Трудовое право. – 2009. – № 5. – С. 31-36.

6. Сайт производителя техники «Штрих-М» [Электронный ресурс]. – М., 2013. – Режим доступа : http://www.shtrih-m.ru/produ-ction/produce_663.html. - 01.10.2013.

7. Сайт «Торговое оборудование» [Электронный ресурс]. – М., 2013. – Режим доступа : http://www.iney-sm.ru/?id=24. - 03.10.2013.

8. Проектирование предприятий розничной торговли / Разработано к СНиП 2.08.02-89 "Общественные здания и сооружения". - Минстрой России.: 1990.- 54 с.

9. Розничная торговля. Классификация предприятий: ГОСТ Р 51773 – 2001. – Введ. 2002 – 01 – 01. – М.: Изд-во стандартов, 2001. – 38с.

10. Санитарные правила и нормы / СанПиН 23.5.021.94 – «Санитарные правила для предприятий продовольственной розницы». – Госкомсанэпиднадзор России, 2001. – 58 с.

11. Адова, И.Б., Анисимова, Н.В. Экономический анализ. Учебное пособие / И.Б. Адова, Н.В. Анисимова. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2008. – 107 с.

12. Аксенов, С. Налоги и налогообложение. Практикум. / С. Аксенов, С. Заугольников, А. Крылов, И. Ласкина. – Ростов-на-Дону: РФЭИ, 2011. – 216 с.

13. Балашова, Н.А. Экономический анализ: практикум / Н.А. Балашова. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2010. - 57 с.

14. Залесская, Е. Внутреннее оформление магазина / Е. Залесская // Навигатор торговли. – 2009. – № 7. – С. 56-61.

15. Ковалев, В. В. Организация, технология, проектирование коммерческого предприятия / В. В. Ковалев. – М.: Экономика, 2008. – 384 с.

Приложение А

Генеральный план магазина

4

1 13:00m 2 7

16:00m

6 5

3

Условные обозначения
№	Наименование
	Магазин
	Жилой дом
	Парковка для посетителей
	Дворовая территория
	Зеленые насаждения
	Зона отдыха
	Проезжая часть

Приложнние Б