ТРЕБОВАНИЯ К ДРУГИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ. К главе компании:

К главе компании:

- Глава компании берет на себя ответственность за создание и выполнение
"правил игры":

- функции,

- нормативы,

- полномочия,

- общефирменные ресурсы (внутренние проекты, страховой бюджет и т. д.),

- ответственность.

К коммерческому директору:

- Обеспечить следующие качества договора:

- обоснованность сроков,

- плановую рентабельность,

- однозначность, недвусмысленность положений договора.

Оценка управляющего проектом

Результаты работы	Качества	работника
измеряемые	1 ЮИПШ1"ТРЯСМ1_\|Ю	имеющиеся	новые
- Соблюдение сроков - Выполнение бюджета - Эффективность проектных решений - Технологичность - Долговечность - Качество работ - Эффективность планирования производственного процесса	- Качество ведения документации - Эстетика проектных решений - Репутация - Удовлетворенность заказчика - Качество документооборота	- Умение работать с командой - Инновационность - Способность принимать решения и брать на себя ответственность - Инициативность - Компетентность

Критерии, веса и баллы оценки работы управляющего проектом
(один раз в полгода, начиная с______ 2002 г.)

					Способность
Критерии	Соблюдение сроков	Выполнение бюджета	Качество работ	работать с коман-	принимать решения и брать на себя ответст-	Компетентность	£

					венность
Веса крите-							?65
риев
Кто оценивает	Ген. директор	Ген. директор	Ген. директор	Ген. директор	Ген. директор	Ген. директор

ФУНКЦИИ НАЧАЛЬНИКА СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ- ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Внешняя безопасность:

1. Снижение количества целевых провероксо стороны правоохранительных
и фискальных органов через:

- создание среди правовых органов репутациикак организации с высокой
правовой культурой и с сильной СББ;

- доброжелательные отношения с ОБЭП и налоговой полицией.

2. Минимизация негативных последствий проверокправоохранительных и
фискальных органов через установление доверительных отношений с руко
водством этих организаций.

3. Внутренняя безопасность.

4. Снижение объемов хищенийматериально-денежных средств через:

- упреждающий отсев неблагонадежных кандидатов на работу в компании;

- снижение количества фактов, по которым возникает необходимость служеб
ных расследований в целях выявления хищений сотрудниками и краж иными
лицами.

5. Снижение потерь от трудных(по истребованию задолженности) товарных
кредитов.

Создание конкурентных преимуществ по безопасности.

6. "R" должен обладать самой приветливой охранойсбытовых подразделе
ний, открытой к помощи добросовестным клиентам.

7. Создание среди клиентов (дилеров и посредников) репутации "R" как фир
мы, с которой лучше быть лояльными и благонадежными(т. е. в случаях
их финансовых затруднений "R" должен быть у них на одном из первых мест
по погашению задолженностей).

8. Обеспечить стабильность составаСББ и его самую высокую эффектив
ностьсреди конкурентов. Постановка регулярного менеджмента в СББ.

В случаях пересечения деятельности СББ с ревизионной службой и юридическим отделом специфика СББ будет проявляться в использовании ею оперативных методов, режимных мероприятий, а также служебных расследований.

ВНУТРЕННИЕ КЛИЕНТЫ - ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

- Информация о возможных преступных проявлениях внутри подразделений
компании.

- Обеспечение сохранности ТМЦ через техническую и физическую охрану.

ВНУТРЕННИЕ КЛИЕНТЫ - СБЫТОВЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

- То же, что и ген. директору, но на их уровне.

- Тоже, что и всем подразделениям.

- Возврат "трудных задолженностей".

- Инкассирование.

- Обеспечение методологией снижения уровня потерь ТМЦ и денежных
средств.

ТРЕБОВАНИЯ К ДРУГИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ К ревизорской службе:

- Информация о потерях ТМЦ и денежных средств в сбытовых подразделени
ях; выявленных злоупотреблениях должностных лиц.

К начальнику юридического отдела: