Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки
№ з/п | Вид обробки | Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт., tід | ||
Товар А | Товар В | Товар С | ||
1. | Токарна | 6,9 | ||
2. | Фрезерна | 9,5 | 3,2 | |
3. | Свердлильна | 6,5 | 5,7 | 6,1 |
2. Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт.):
Na = 6200;
Nb = 8300;
Nc = 10650.
3. Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (год.):
Фр = 1500.
4. Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт:
токарів – = 1,2;
фрезерувальників – = 1,1;
свердлильників – = 1,05.
5. Кількість верстатів ремонтної бази – qр = 7 верстатів.
6. Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік – Феф = 2000 год.
7. Кількість змін роботи – S = 1 зміна.
8. Коефіцієнт завантаження устаткування: ремонтної бази – Кзрб = 0,6; заточного відділення – Кзт = 0,6.
9. Коефіцієнт виконання норм: верстатниками ремонтної бази Квнр = 1,1; заточниками – Квнз = 1,1.
10. Перелік основних функцій підрозділів машинобудівного підприємства.
Таблиця 2
Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділів апарату управління
№ з/п | Основні функції підрозділів | Відповідальний підрозділ |
1 | 2 | 3 |
1. | Процес економічного планування | ПЕВ |
2. | Фінансово-кредитна діяльність | Бухгалтерія |
3. | Організація, оплата і стимулювання праці | Бухгалтерія |
4. | Розробка економічної стратегії розвитку | ПЕВ |
5. | Впровадження прогресивних економічних ідей | ПЕВ |
6. | Бухгалтерський облік | Бухгалтерія |
7. | Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності | Ремонтно-експлуатаційний відділ |
8. | Науково-дослідна діяльність | ПЕВ |
9. | Допоміжне виробництво (забезпечення матеріалами, комплектуючими тощо) | Ремонтно-експлуатаційний відділ |
10. | Керівництво основним виробництвом | ВДВ |
11. | Надання послуг | Маркетингу |
12. | Діяльність з обслуговування клієнтів | Маркетингу |
13. | Керівництво маркетинговими дослідженнями | Маркетингу |
14. | Оцінка конкурентоспроможності продукції | ПЕВ |
15. | Оцінка конкурентів | ПЕВ |
16. | Рекламна діяльність | Маркетингу |
17. | Постачання | Постачання |
18. | Збут | Збуту |
19. | Процес найму і звільнення працівників | Кадри |
20. | Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів | Кадри |
21. | Робота зі статистичною звітністю | Бухгалтерія |
22. | Економічний аналіз стану діяльності підприємства | ПЕВ |
23. | Проведення внутрішнього аудиту | Бухгалтерія |
24. | Управління ремонтним господарством | Ремонтна база |
25. | Забезпечення допоміжним і різальним інструментом | Ремонтно-експлуатаційний відділ |
11.Ступінь уніфікації виробів (однотипність операцій при виготовленні товарів)
Таблиця 3
№ варіанту | Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів | Оригінальні вироби |
4 | 25%(В,С) | А |
1) Визначення складу основних робітників:
,
де Nj – планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; Квні – коефіцієнт виконання норм виробітку на і-ій групі устаткування; п – номенклатура продукції.
З метою визначення чисельності робітників і-ої професії, які займатимуться виготовленням лише j-им видом продукції, формулу для визначення складу основних робітників слід переписати у такому вигляді (кількість заокруглюється до більшого цілого числа):
4800*8,4/(1500*1,2)=23чол.
5600*10/(1500*1,2)=32чол.
9600*6/(1500*1,2)=32чол.
4800*6/(1500*1,1)=18чол.
5600*0/(1500*1,1)=0чол.
9600*1,8/(1500*1,1)=11чол.
4800*3/(1500*1,05)=10чол.
5600*3,3/(1500*1,05)=12чол.
9600*5,4/(1500*1,05)=33чол.
Крім того, слід передбачити, скільки з цих робітників будуть виконувати уніфіковані операції, а які робітники займуться оригінальними:
;
,
де ( ) – чисельність робітників і-ої професії, які займатимуться уніфікованими (оригінальними) операціями при виготовленні j-го виду продукції, чол.; – процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів, виражений у частках від одиниці.
Ч Вток уніф =18*0.25=5чол.
ЧВфрез уніф=0*0,25=0чол.
ЧВсверд. уніф=11*0,25=3чол.
ЧСток уніф=10*0,25=3чол.
ЧСфрез уніф=12*0,25=3чол.
ЧСсверд уніф=33*0,25=9чол.
Обраховуємо чисельність робітників які будуть займатись оригінальними операціями
ЧВток. ориг=18-5=13чол.
ЧВфрез. ориг=0-0=0чол.
ЧВсверд. ориг=11-3=8чол.
ЧСток. ориг=10-3=7чол.
ЧСфрез. ориг=12-3=9чол.
ЧСсверд. ориг=33-9=24чол.
Таблиця 4
Розподіл працівників при виготовленні оригінальних і уніфікованих виробів
№ з/п | Професії | Чисельність працівників, чол. | |||||||
Товар А | Товар В | Товар С | Всього | ||||||
уніф. | ориг. | уніф. | ориг. | уніф. | ориг. | уніф. | ориг. | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
1. | Токарі | - | |||||||
2. | Фрезеру-вальники | - | |||||||
3. | Сверд-лильники | - | |||||||
Всього |
2) Визначення чисельності допоміжних робітників:
1. Верстатники з ремонту обладнання:
.
Чрб =(7*1*2000*0,6)/(1500*1,1)=6 чол.
2. Кількість слюсарів з ремонту обладнання:
.
Чслюс=0,9*6=5,4=6 чол.
3. Кількість заточників (розраховується аналогічно, як і чисельність верстатників з ремонту обладнання):
.
Чрб =6чол.
4. Кількість наладників: Чнал = 12 чол.
5. Кількість чергових слюсарів-ремонтників: Ччср = 2 чол.
6. Кількість електромонтерів: Чем = 2 чол.
7. Кількість слюсарів-трубопровідників: Чст = 1 чол.
8. Кількість змащувальників: Чзм = 1 чол.
9. Кількість прибиральників: Чпр = 1 чол.
10. Кількість робітників-контролерів:
Чконтр = ,
де Чосн – кількість основних робітників; Чдоп – кількість допоміжних робітників (розрахованих вище).
Чконтр = (171+37)/25=9чол.
11. Кількість робітників з доставки інструменту і пристосувань:
Чрдіп = .
Чрдіп = 5 чол.
3) Визначення складу ІТП.
Чітп=(208+12+6)*0,15=34 чол.
4)Визначення ступеня централізації (децентралізації) підрозділів.
Підрозділи є децентралізовані
7.Підприємство планує вийти на ринок з D продукцією, при цьому є 3 варіанта капіталовкладень.
1. Купуємо продукцію і перепродаємо на ринку.
Вn= 30+11= 41 $ - вартість продукції D.
2. Купуємо технологію
І1= 500+1100=1600 $
Постійні витрати становлять F1=100$, змінні витрати V1=8+11=19 $
3. Наявна технологія
І2=1000+1100=2100 $
F2=100 $
V2=5+11=16 $
Визначити при якій кількості виробництва та реалізації продукції D , те або інше капіталовкладення буде вигідним.
Роз’язок:
f1 =f2 f1 = Bn*Q1
f2 =f 3 f2=I1+F1+(V1*Q2)
f1 =f 3 f 3= I2+F2+(V2*Q3)
Випадок 1:
f1 =f2 , Q1=Q2
f1 = Bn*Q1
Bn*Q1= I1+F1+(V1*Q2)
Bn*Q1 =V1*Q2=I1+F1
Q= ;
Q*(Bn-V1)=I1+F1
f2 =f 3
I1+F1+V1*Q2 =I2+F2+V2*Q3
Q= ;
Q1-2= шт.
Q2-3= =167 шт.
Q3-1= шт.
f1=Bn*Q1-2=41*77=3157 $
f2=I1+F1+V1*Q1-2=1600+100+19*77=3163 $
f3=I2+F2+V2+Q1-2=2100+100+16*77=3432 $
отже, при реалізації 77 штук продукції D
f1=Bn*Q2-3=41*167=6847 $
f2=I1+F1+V1*Q2-3=1600+100+19*167=4873 $
f3=I2+F2+V2+Q2-3=2100+100+16*167 =4872 $
Отже при реалізації 167 штук продукції
f1=Bn*Q3-1=41*88=3608 $
f2=I1+F1+V1*Q3-1=1600+100+19*88=3372 $
f3=I2+F2+V2+Q3-1=2100+100+16*88=3608 $
Перевірка графічним способом
Q1 | Q2 | |
f1 | ||
f2 | ||
f3 |
f1Q =0
f 1Q = 41*100= 4100, $
f2Q = 1600+100+19*0 = 1700,$
f2Q = 1600+100+19*100 = 3600,$
f3Q = 2100+100+16*0 = 2200,$
f3Q = 2100+100+16*100=3800,$
1.критерії
2.норми виробітку
3.виконання норм виробітку
4.відпускна ціна
5.експлуатаційні витрати
6.оригінальні і уніф вироби
7.Капіталовкладення