Какое из представленных пояснений к графику результатов детального PEST-анализа внешней среды является верным?

a) среди проанализированных факторов внешней среды преобладают положительные факторы с высоким уровнем влияния на деятельность компании

b) среди проанализированных факторов внешней среды преобладают отрицательные факторы с высоким уровнем влияния на деятельность компании

c) среди проанализированных факторов внешней среды преобладают положительные факторы с низким уровнем влияния на деятельность компании

d) среди проанализированных факторов внешней среды преобладают отрицательные факторы с низким уровнем влияния на деятельность компании

Как метод построения дерева целей позволяет проанализировать систему правления?

a) выявить ключевые проблемы организации и систематизировать их для дальнейшего решения проблем иными методами

b) позволяет построить стратегию развития компании на необходимый промежуток времени и выявить основные барьеры развития

c) позволяет систематизировать действия компании для решения сложившихся проблем, вплоть до детализации действий до конкретного сотрудника, а также оценить адекватность структуры действий компании ее основополагающей цели

d) для анализа системы управления компанией данный метод не применяется

Если производственное предприятие представить в виде системы, какую роль играет технико-технологическая подсистема?

a) технико-технологическая подсистема формируется под действием экономической подсистемы и играет хоть и важную, но лишь второстепенную роль.

b) технико-технологическая подсистема не играет существенной роли на современных производственных предприятиях.

c) организационная подсистема определяет экономический потенциал предприятия, который в свою очередь позволяет формировать технико-технологическую подсистему.

d) техника обладает и формирует абсолютную эффективность, а особенности технологических процессов (ремонт, обслуживание и т.д.) снижают эту абсолютную эффективность; особенности организационной работы (смены, отпуска и т.д.) также снижают эффективность, что в целом влияет на финансовые показатели компании.

В чем заключается суть логического описания процессов управления?

a) это описание процессов управления через систему причинно-следственных связей, с возможностью вариацией событий (часто для описания применяются блок-схемы).

b) это описание организационной структуры управления через систему иерархических связей.

c) это описание системы управления через ключевые компетенции управления

d) это описание процессов управления через функциональную структуру (с описанием подфункций, если это требуется).

Если на производственном предприятии широко применяется гибкая производственная линия (адаптивная технологическая система)(линия по производству продукции в которой можно широко контролировать параметры готовой продукции),то какие предположения можно сделать о системе управления на данном предприятии?

a) система управления централизованная (иерархическая); объем партий заказов – большой; персонал узкоспециализированный; механизм координации централизованный (через систему согласований); информация проходит сверху вниз.

b) система управления централизованная (иерархическая); объем партий заказов – средний; персонал представлен функциональными специалистами; механизм координации через систему планов и программ; информация проходит снизу к главной дирекции и доходит до операционных единиц.

c) система управления децентрализована (неиерархическая); объем партий заказов – небольшой; персонал обладает высокой степенью адаптации и широкой квалификацией; механизм координации – локальный внутри каждого подразделения; информация непосредственно привязана к операционным единицам.

d) система управления децентрализованная (неиерархическая); объем партий заказов – большой; персонал – узкоспециализированный; механизм координации – отсутствует; информация централизована и проходит сверху вниз (от начальства к подчиненным).