Особенности инновационного проекта

1. Каждый ИП должен пройти цикл "наука-производство-потребление". 2 Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски.

3. Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача.

4. Организация работы участников проекта.

5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Базовым критерием отбора инновационных проектовв конкурсном отборе является возможность построения бизнеса, отвечающего следующим требованиям:

1-строгое соответствие предлагаемых бизнес-идей, как минимум, одному из нижеприведенных принципов:

- создание высокотехнологичной (инновационной) продукции или услуг;

- наличие научно-технических и технологических решений

- наличие «ноу-хау»

- научно-техническая и эконом. обоснованности инновационного проекта,

- простая и понятная идея по продвижению продукта на рынок;

2-достаточно большой или быстрорастущий целевой рынок прод;

3-деятельность предприятия должна относиться к научно- технической сфере;

4-основным источником дохода компании должен быть высокотехнологичный (инновационный) продукт или услуга;

5-компания должна иметь правоохранные документы на целевых рынках сбыта своей продукции, защищающие ее ноу-хау от копирования третьими лицами;

6-высокая стадия готовности разработки, которая позволяет определить и оценить ее основные реально достигнутые технические, технологические и экономические показатели;

7-способность завершить разработку в сроки, не превышающие один год.

Методы оценки инвестиционных проектов

К простым методам оценки инвестиционных проектов относят:

1) определение срока окупаемости инвестиций

2) метод расчета отдачи на вложенный капитал.

К сложным методам оценки инвестиционных проектов относят:

1) методику определения стоимости инвестиций при использовании сложных процентов

2) метод расчета чистой дисконтированной стоимости инвестиционного проекта (чистый дисконтированный доход, интегральный экономический эффект)

3) определение внутренней нормы доходности инвестиционных проектов

ИИНОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Ин. Страт. Явл функциональной стратегией, она опр-ет приоритетные направления иннов деят.

Факторы, влияющие на процесс разработки и нормирования иннов страт:

1-миссия орг-ции

2-характер конкуренции

- предметная конкуренция (технологические инновации направленные на сокращение издержек)

- видовая конкур. (фирма ориентируется как на технологич инновац так и на комбинаторные нововведения)

- функциональная конк (ориентир на абсолютные нов товары не имеющих функциональных аналогов на рынке)

3-нов технологий

4-нов или изменившиеся запросы покуп

5-изм-ние правительств. Регулирования

6-наличие компонентов сырья

7-характер выпускаемой продукции

8-имеющиеся у орг-ции ресурсы

Виды инновац стратегий

1-наступательная стратегия – самост разработка инновац. Выс риск и больш капиталовложения.

2- защитная инновац стратегия – модификация товаров прошедших успешное обращение на рынке. Меньший риск и ниже потенциальный выигрыш.

3- лицензионная (поглощающая) – приобретение инновац-х решений наученных др фирмами посредством заключения лицензионных соглашений.

4- промежуточная стратегия – исп-ся небольш предпр кт стремяться уйти от конкуренции с лидерами рынка в произв-ве станд прод. Свою как правило более дорогую прод они ориентируют на потребителей кт не устраивает станд продукция

Инновационный потенциал — описание возможностей организации по достижению целей за счёт реализации инновационных проектов. Для удобства анализа инновационного потенциала проекты располагают в порядке убывания эффективности, эффекты и затраты представляют в виде накопленных сумм.

Величина инновационного потенциала определяется наличием научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, персонала и технических средств этих организаций.

Прогнозирование развития науки и техники предполагает разработку системы частных прогнозов по важнейшим направлениям НТП и комплексного прогноза научно-технического развития. Важными задачами, которые обычно ставятся перед исполнителями при прогнозировании и планировании, разработке соответствующей концепции, программы, мероприятия, являются сохранение и развитие высокоэффективной структуры экономики, обоснование и регулирование темпов роста выпуска продукции, высокой степени ее конкурентоспособности на рынке, обеспечение эффективного использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов, достаточного уровня доходов и социальной защищенности населения, поддержание имеющихся и налаживание новых многообразных экономических связей в масштабах регионов, государства и с внешним миром.