Аналіз виконання підприємством договірних зобов'язань по відвантаженню продукції i наданню послуг пат бкк за 20х2 рік

(тис, грн.)

Продукція	План постачання продукції і виконання робіт за договором	Факт відвантаження продукції і виконання робіт	Недопостачання продукції	Заліковий об'єм в межах плану
A
Б				. 12635
B
Г
Д
Разом

Слайд 15. * При цьому визначається коефіцієнт виконання договірних зобов'я­зань (Кд):

К(д) = (ВПо – ВПнп) / ВПо

де ВП0 — плановий об'єм продукції для укладення договорів;

ВПнп — недопоставка продукції за договорами. *

К(д) = (65307 – 1194) / 65307 = 0,982, або 98, 2

3 табл. 8 і приведеного розрахунку видно, що за 20Х2 рік підприємство недопостачало продукції за договорами з ПАТ БКК на суму 1194 тис. грн., або на 1,8 %. Зокрема, в порівнянні з договорами менше було виконано договірних зобов'язань по відвантаженню продукції A (на 1171 тис. грн.), продукції B (на 16 тис. грн.). Причиною невиконання договірних зобов'язань по даних видах робіт було невчасне постачання необхідних матеріалів і комплектуючих виробів постачальниками. Позитивно можна оцінити той факт, що решта видів ми. Позитивно можна оцінити той факт, що решта видів продукції і ро­біт була поставлена ПАТ БКК в більшому обсязі, чим це планувалося.

Слайд 16. * Також необхідно оцінити виконання всіх договірних зобов'язань пі­дприємства по місяцям за 20Х2 рік (табл. 9).

Таблиця 9

АНАЛІЗ ВИКОНАННЯ ДОГОВІРНИХ ЗОБОВ'ЯЗАНЬ ПО МІСЯЦЯМ за 20Х2 рік

(тис, грн.)

Місяць	План постачання продукції, тис. грн.	Недопостачання продукції, тис. грн.	Виконання %
За місяць	3 початку року	За місяць	3 початку року	За місяць	3 початку року
Січень				-
Лютий					94,8	97,4
Березень						98,2
Квітень						98,7
Травень					92,4	97,4
Червень						97,8
Липень						98,1
Серпень					91,1	97,0
Вересень					97,7	97,1
Жовтень					92,6	96,5
Листопад						96,7
Грудень						97,0

Як видно з табл. 9, за 20Х2 рік підприємство недопостачало про­дукції і недовиконало робіт за договорами на суму 3645 тис. грн., або на 3 %. Найбільший рівень виконання плану з постачання був досягну­тий у січні, березні, квітні, червні, липні, листопаді і грудні, а най­менший — у лютому, травні і серпні. Причиною такої незбалансованості продажів продукції і виконання робіт є невчасне постачання необхідних матеріалів постачальниками. B даному випадку негативну роль зіграли і недоліки в плануванні. Підприємству необхідно удоско­налювати систему планування, оскільки недопостачання продукції не­гативно впливає не тільки на підсумки діяльності підприємства, але і на роботу підприємств — суміжників.

Також необхідно проаналізувати ритмічність відвантаження і продажу продукції підприємства покупцям.

Для оцінки виконання плану продажів з ритмічності використову­ються прямі і непрямі показники. Прямі показники — коефіцієнт рит­мічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності, питома вага про­дажу продукції за кожну декаду, добу) до місячного випуску, питома вага проданої продукції за кожен місяць до квартального випуску, пи­тома вага проданої продукції за кожен квартал до річного об'єму про­дажів, питома вага продукції, проданої в першу декаду звітного місяця, до третьої декади попереднього місяця.

Непрямі показники ритмічності— наявність доплат за наднормові роботи, оплата простоїв з вини господарюючого суб'єкта, втрати від браку, сплата штрафів за недопостачання і невчасне відвантаження продукції, наявність наднормативних залишків незавершеного вироб­ництва і готової продукції на складах.

Вище перераховані показники нами були розглянуті і розраховані в п. 9.4 аналіз процесу виробництва готової продукції.

Слайд 17. * Аналіз заборгованості покупців і замовників за виконані роботи і ві­двантажену готовою продукцію на підприємстві доцільно почати з ви­значення її питомої ваги у складі всієї дебіторської заборгованості, у складі оборотних активів і у складі всього майна (активів) даного підп­риємства за станом на початок і кінець звітного року (табл. 10).

Таблиця 10

АНАЛІЗ ЗАБОРГОВАНОСТІ ПОКУПЦІВ I ЗАМОВНИКІВ B СТРУКТУРІ