Проектирование организации подготовки
Производства продукции
Основной задачей подготовки производства является создание и организация выпуска новых изделий. В систему подготовки производства входит комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции. Организация подготовки производства должна обеспечить рациональное сочетание всех элементов процесса создания и освоения новой продукции в пространстве и во времени.
В процессе проектирования организации подготовки производства должны быть рассмотрены и выполнены следующие виды работ: цели и задачи, этапы технической подготовки производства (ТПП), ее роль в производственном процессе. Характеристика предприятия (цеха): выпускаемая продукция, ее технический уровень, конкурентоспособность, экономичность, технологичность, уровень унификации и стандартизации, тип производства, материально-техническая база производства, уровень развития техники, технологии, организации производства. Структуризация процесса ТПП, выделение основных, вспомогательных и обслуживающих подпроцессов. Установление специализации подразделений и их административного статуса. Структура подразделений ТПП, их функции, принципы и методы работы. Определение состава, объема и последовательности выполнения работ по ТПП. Определение состава, количества и распределение по работам (и подразделениям) технических средств, средств оснащения и оргоснастки, средств программного и информационного обеспечения ТПП. Определение состава, численности и распределения по подразделениям (работам) исполнителей. Организация выполнения работ по ТПП. Организация работы подразделений ТПП. Планирование и управление ТПП, методы и средства. Организация технической эксплуатации и обслуживания средств оснащения ТПП. Организация труда и заработной платы ИТР. Оргструктура управления подразделениями ТПП. Технико-экономические показатели ТПП и направления их улучшения. Пути дальнейшего совершенствования организации, планирования и управления ТПП, повышения качества ТПП.
На рис.13 представлена структурная-схема организационного проектирования подготовки производства продукции.
| Интегрированный блок исходных данных | |||
| 1. | Определение состава стадий подготовки производства изделий | ||
| 2. | Теоретические исследования | ||
| 3. | Прикладные исследования | ||
| 4. | Опытно-конструкторские разработки и проектирование новых производств | ||
| 5. | Конструкторская подготовка производства | ||
| 6. | Технологическая подготовка производства | ||
| 7. | Организационно-плановая подготовка производства | ||
| 8. | Экономическая подготовка производства | ||
| 9. | Подготовка реализации продукции | ||
| 10. | Подготовка сервисного обслуживания | ||
| 11. | Выбор организационной формы поведения подготовки производства | ||
| 12. | Проектирование организационной структуры подготовки производства | ||
| 13. | Определение характера специализации и размера структурных звеньев | ||
| 14. | Проектирование системы планирования подготовки производства | ||
| 15. | Проектирование организации труда (подбор и расстановка кадров) | ||
| 16. | Организация системы обслуживания рабочих мест инженерно-технического персонала | ||
Рис. 13. Структурная-схема организационного проектирования
подготовки производства продукции/7/
В оргпроекте организации подготовки производства должны быть представлены таблично-графические материалы: графики ТПП по изделиям, планы ТПП по предприятию, структурно-функциональная схема подразделений ТПП, оргструктура управления подразделениями ТПП; планировка автоматизированных рабочих мест конструктора, технолога; алгоритм диспетчирования хода организационно-плановой подготовки серийного выпуска, схема документооборота и информационного обмена, рабочие инструкции пользователя, формы используемой документации и т.д.