Выполнение и получение заказов
В течение 2011 года ОАО «ОСК» выполнены мероприятия по пополнению «портфеля заказов» в части военной техники.
Результатом проделанной работы явилось заключение следующих государственных контрактов с Минобороны России:
· на строительство серии атомных подводных крейсеров проекта 885М (ОАО «ОСК»);
· на строительство серии дизельных подводных лодок проекта 636.3 (ОАО «Адмиралтейские верфи»);
· на строительство спасательного судна проекта 21300 (ОАО Адмиралтейские верфи»);
· на строительство серии фрегатов проекта 11356 (вторая тройка) (ОАО «ПСЗ «Янтарь»);
· на проектные работы по модернизации кораблей проектов 1144,11442 (ОАО «Северное ПКБ»);
· завершен ремонт и сервисное обслуживание 523 кораблей и судов ВМФ.
В 2011 году ОАО «ОСК» совершило прорыв в области строительства гражданских судов и морской техники. Общий портфель заказов ОАО «ОСК» и входящих в состав Корпорации дочерних и зависимых обществ в судостроении составил 191 млрд. рублей и увеличился более чем на 30 % по сравнению с 2010 годом за счет подписания 16 новых контрактов.
В объеме консолидированной выручки группы ОАО «ОСК» доля выручки по гражданскому судостроению в 2011 г. составила 20%, что на 3 % больше, чем в 2010 г. Данный факт указывает на положительную динамику доли гражданского судостроения в общей структуре заказов Корпорации.
Количество судов и морской техники, находящейся в постройке, достигло 50 единиц.
Корпоративная социальная ответственность
Кадровая политика
Ключевой ресурс судостроения – квалифицированный персонал
Кадровая политика Открытого акционерного общества «Объединенная cудостроительная корпорация» направлена на сохранение имеющегося кадрового потенциала и его развитие, создание высокопрофессиональной команды единомышленников, способных обеспечить процесс модернизации и инновационного развития российского судостроения и обеспечить динамичный рост предприятий корпорации.
Кадровая политика корпорации до 2015 года
Обновление кадрового состава предприятий путем привлечения в отрасль новых сотрудников, обеспечения преемственности поколений.
Обеспечение высокого уровня качества персонала за счет программ повышения квалификации и организации стажировок на лучших предприятиях мирового судостроения, повышения качества обучения в профильных учебных заведениях (разработка программ обучения, отвечающих потребностям современного производства, организации стажировок и практик на базе предприятий корпорации совместно с профильными учебными заведениями), создания корпоративного университета для подготовки профильных управленческих кадров.
Повышение эффективности работы сотрудников за счет внедрения новых технологий, инновации производства, упрощения, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов, создания эффективной системы мотивации.
Внедрение процедур наставничества, создания системы непрерывного обучения, направленного на формирование управленческих навыков.
Обеспечение сохранения высококвалифицированных кадров и привлечение новых сотрудников путем осуществления принципа социальной ответственности, развития социальной инфраструктуры, программ обучения и развития карьеры.
Создание позитивной инновационной корпоративной среды, позволяющей раскрыться потенциалу сотрудников в достижении общих целей, и формирующей атмосферу сотрудничества и эффективного взаимодействия людей, подразделений, компаний входящих в корпорацию.
Кадровая стратегия выстроена таким образом, чтобы:
· обеспечить способность дочерних и зависимых обществ и Корпорации в целом гибко, быстро и эффективно адаптироваться к изменениям рыночных, социально-политических и внешних экономических факторов;
· активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации;
· получать максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы: оценки, развития, кадрового резерва, мотивации, молодежной политики;
· обеспечить качество персонала, задействованного в бизнесе;
· создать систему управления персоналом, при которой Объединенная судостроительная корпорация имела бы стабильный статус привлекательного работодателя.
Кадровая политика Корпорации в 2011 году была обусловлена следующими задачами:
· оптимизация организационной структуры и кадрового состава предприятий, в целях выстраивания бизнес-процессов;
· развитие взаимоотношений с профильными учебными заведениями в регионах присутствия обществ Группы компаний «ОСК», в области подготовки персонала и научно-технических разработок;
· выстраивание единой политики формирования и развития управленческого кадрового резерва;
· развитие молодежной политики, через стимулирование научно-технического творчества и рационализаторства, формирование молодежных советов предприятий, программ стажировок на ведущих предприятиях отрасли;
· развитие программ социального страхования и формирование жилищной политики.
Образовательный уровень персонала
По состоянию на 31 декабря 2011 г. численность персонала предприятий Корпорации с высшим образованием составила 32,3%, а численность персонала с полным средним и средним профессиональным образованием - 62,7%.
Для сотрудников Корпорации действует система повышения квалификации и обучения смежным специальностям. Ежегодно в профильные ВУЗы направляются сотрудники предприятий для получения высшего образования по специальностям, востребованным на предприятиях. С целью повышения квалификации рабочих проводится постоянное обучение и переаттестация, на ряде предприятий существуют собственные учебные центры, позволяющие не только повышать квалификацию рабочих, но и обучать смежным специальностям.
Таблица 4. Динамика роста среднемесячной заработной платы на предприятия ОАО «ОСК»
| Общества | 2011, руб. | 2010, руб. | Рост з/п, % |
| по обществам, входящим в состав ОАО «СЦСС» | 29 960 | 27 500 | 8,9 |
| по обществам, входящим в состав ОАО «ЗЦС» | 32 949 | 29 200 | 12,8 |
| по обществам, входящим в состав ОАО «ДЦСС» | 28 833 | 22 000 | 31,0 |
Повышению уровня оплаты труда будет способствовать повышение загрузки предприятий, повышение эффективности труда и реформирование системы оплаты труда. В настоящее время проводятся мероприятия по реформированию системы оплаты труда в обществах Группы компаний ОСК, создание эффективной системы мотивации направленной на повышение эффективности деятельности сотрудников, мероприятия по повышению производительности труда.
2.2. Программа инновационного развития ОАО «ОСК»
«Программа инновационного развития ОАО «ОСК»» прошла согласование с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, Министерством образования и науки Российской Федерации и Министерством экономического развития Российской Федерации и 29 июня 2011 года утверждена Советом директоров ОАО «ОСК».
«Программа инновационного развития ОАО «ОСК»» интегрирована с проектом концепции стратегии развития ОАО «ОСК» и охватывает деятельность самой корпорации и её дочерних и зависимых обществ.
«Программа инновационного развития ОАО «ОСК»» разделена на два основных блока мероприятий:
· мероприятия освоение стратегических (прорывных) технологий и создание центров компетенций;
· мероприятия технологической модернизации ДЗО ОАО «ОСК», которые предусматривают мероприятия по созданию новых и модернизации существующих производственных судостроительных мощностей.
Основной целью инновационной деятельности корпорации является повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счёт внедрения мероприятий по:
· снижению себестоимости продукции;
· оптимизации организационно-технической структуры производства; освобождению от непрофильных активов; исключению регионального дублирования производств; повышению уровня кооперации;
· организации специализированных высокопроизводительных ресурсосберегающих производств (корпусообрабатывающих, сборочно-сварочных, окрасочных, трубообрабатывающих, монтажно-сдаточных);
· внедрению современных информационных технологий на базе корпоративных сетей предприятий для автоматизации проектирования, технологической подготовки производства, производственных процессов, управления ресурсами и организации технического обслуживания продукции на всех этапах жизненного цикла;
· техническому перевооружению дочерних и зависимых обществ корпорации для обеспечения инновационного развития производственных мощностей;
· повышению квалификации персонала.