Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения ОП

Код и название компетенций	Раздел, тема	Часы	Уровень освоения
Аудиторные	Самостоятельные
ОК-14 умением критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе обобщения информации; способностью к критическому анализу своих возможностей	Раздел 1- 2 Темы: 1. Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. 2. Стратегическое планирование в организации 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях 4. Сущность и содержание проектирования организации 5 Организационная структура предприятия как основа проектирования. 6. Факторы проектирования организации. 7. Технология организационного проектирования. 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. Организационное проектирование и организационная культура. 11 Методы оценки эффективности организационного проектирования.
ПК-3 умением выявлять проблемы, определять цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения	Раздел 1- 2 Темы: 1. Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. 2. Стратегическое планирование в организации 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях 4. Сущность и содержание проектирования организации 5 Организационная структура предприятия как основа проектирования. 6. Факторы проектирования организации. 7. Технология организационного проектирования. 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. Организационное проектирование и организационная культура. 11 Методы оценки эффективности организационного проектирования.
ПК-4 способностью принимать решения в условиях неопределенности и рисков	Раздел 1- 2 Темы: 1. Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. 2. Стратегическое планирование в организации 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях 4. Сущность и содержание проектирования организации 5 Организационная структура предприятия как основа проектирования. 6. Факторы проектирования организации. 7. Технология организационного проектирования. 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. Организационное проектирование и организационная культура. 11 Методы оценки эффективности организационного проектирования.
ПК-6 Способен принимать участие в проектировании организационных действий, умеет эффективно исполнять обязанности	Раздел 2 Темы: 4. Сущность и содержание проектирования организации 5 Организационная структура предприятия как основа проектирования. 6. Факторы проектирования организации. 7. Технология организационного проектирования. 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. Организационное проектирование и организационная культура. 11 Методы оценки эффективности организационного проектирования.
ПК-39 умением выявлять и оценивать проектные возможности в профессиональной деятельности и формулировать проектные цели	Раздел 1- 2 Темы: 1. Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. 2. Стратегическое планирование в организации 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях 4. Сущность и содержание проектирования организации 5 Организационная структура предприятия как основа проектирования. 6. Факторы проектирования организации. 7. Технология организационного проектирования. 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. Организационное проектирование и организационная культура. 11 Методы оценки эффективности организационного проектирования.
ПК-40 Способен использовать современные методы управления проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов, определение рисков и управление бюджетом	Раздел 1- 2 Темы: 1. Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. 2. Стратегическое планирование в организации 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях 4. Сущность и содержание проектирования организации 5 Организационная структура предприятия как основа проектирования. 6. Факторы проектирования организации. 7. Технология организационного проектирования. 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. Организационное проектирование и организационная культура. 11 Методы оценки эффективности организационного проектирования.
ПК-41 Готов участвовать в реализации программ организационных изменений	Раздел 1- 2 Темы: 1. Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. 2. Стратегическое планирование в организации 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях 4. Сущность и содержание проектирования организации 5 Организационная структура предприятия как основа проектирования. 6. Факторы проектирования организации. 7. Технология организационного проектирования. 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. Организационное проектирование и организационная культура. 11 Методы оценки эффективности организационного проектирования.
ПК-42 способностью разрабатывать проекты социальных изменений	Раздел 2 Темы: 4. Сущность и содержание проектирования организации 5 Организационная структура предприятия как основа проектирования. 6. Факторы проектирования организации. 7. Технология организационного проектирования. 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. 9. Коммуникационные каналы в организационном проектировании. 10. Организационное проектирование и организационная культура. 11 Методы оценки эффективности организационного проектирования.
ПК -43 Имеет навыки разработки проектной документации	Раздел 1- 2 Темы: 1. Сущность и содержание планирования деятельности организации. Система планов предприятия. 2. Стратегическое планирование в организации 3. Текущее и оперативное планирование на предприятиях 4. Сущность и содержание проектирования организации 5 Организационная структура предприятия как основа проектирования. 6. Факторы проектирования организации. 7. Технология организационного проектирования. 8. Проектирование подсистемы организации труда персонала. 11 Методы оценки эффективности организационного проектирования.

Для характеристики уровня освоения учебного материала используются следующие обозначения:

1. – ознакомительный (узнавание ранее изученных объектов, свойств);

2. – репродуктивный (выполнение деятельности по образцу, инструкции или под руководством)

3. – продуктивный (планирование и самостоятельное выполнение деятельности, решение проблемных задач)