Структура затрат рабочего времени
Тема 6
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
Сущность и принципы нормирования труда
Нормы труда
Структура затрат рабочего времени
Сущность и принципы нормирования труда
Нормирование труда вызвано необходимостью постоянного выявления и использования резервов снижения затрат на производство продукции на основе изучения и планирования затрат труда.
Нормирование труда заключается в установлении меры труда,то есть обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ. Нормирование труда позволяет:
1) определить трудоемкость выпуска продукции,
2) рассчитать издержки производства.
3) установить численность и профессионально-квалификационную структуру предприятия.
Таким образом, нормирование труда – деятельность по управлению трудом.
К нормированию труда на предприятии предъявляются следующие требования:
1) максимально возможное расширение сферы нормирования труда при всех видах деятельности и работ;
2) высокое качество устанавливаемых норм труда, их максимальное приближение к общественно необходимым затратам;
3) научная обоснованность норм труда на основе учетаорганизационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;
Существуют следующие этапы организации нормирования труда на предприятии:
1) выявление нормативных материалов по труду по всем категориям персонала;
2) разработка норм труда для тех категорий персонала, для которых они отсутствуют;
3) проверка прогрессивности ранее установленных норм труда;
4) выявление и замена устаревших и ошибочно установленных норм труда;
5) проведение систематического анализа состояния норм труда на предприятии;
6) совершенствование нормирования труда.
Нормирование труда на предприятии должно отвечать следующим принципам:
· эффективность –достижение заданных производственныхрезультаты с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических, информационных ресурсов;
· комплексность –учет взаимосвязи технических, экономических, психологических, социальных, правовых факторов, влияющих на нормы труда;
· системность –соответствие норм и организации труда конечным результатампроизводства, учет зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса;
· объективность – создание для всех работников предприятия равных возможностей для выполнения норм;
· конкретность -соответствие норм и организации труда параметрам изготавливаемой продукции;
· динамичность -изменение норм и организации труда при изменении производственных условий;
· легитимность – соблюдение законов и других правовых актов при нормировании труда;
· положительность–создание норм, организации и оплаты труда, обеспечивающих положительное отношение работников предприятия к выполнению трудовых функций.
Нормы труда
Нормы труда служат для становления объема ресурсов необходимых для достижения конкретных производственных результатов деятельности организации. Нормы труда включают нормы затрат труда и нормы результатов труда.
Структура норм затрат труда представлена на рис. 6.1.
| Нормы затрат труда |
| Нормы затрат физической и нервной энергии работников |
| Нормы затрат рабочего времени |
| Нормы тяжести труда |
| Нормы длительности |
| Нормы занятости работников в течение смены |
| Нормы темпа работы |
| Нормы допустимогоутомления |
| Нормы психофизиологических функций организма |
| Нормы численности |
| Нормы трудоемкости операций |
Рис. 6.1.Структура норм затрат труда
К первой группе норм затрат труда относятся следующие нормы: затрат физической и нервной энергии работников, тяжести труда, нормы занятости работников в течение смены, темпа работы, допустимого утомления, психофизиологических функций организма. Определение норм этой группы является прерогативой эргономики и безопасности труда. Данные нормы устанавливаются исходя из возможностей человеческого организма.
Вторая группа норм получила наибольшее распространение. Основной нормой в этой группе является норма времени. Норма времени –норма, которая определяет затраты времени одного или нескольких (группы) работников на выполнение единицы работы (объема работ). Нормы времени измеряются в человеко-часах (человеко-минутах).
Рассмотрим структуру норм результатов труда, представленную на рис. 6.2.
| Нормы результатов труда |
| Норма выработки |
| Нормированные задания |
| Нормы использования оборудования ипроизводственной мощности |
Рис.6.2. Структура норм результатов труда
Основой нормой результатов труда является норма выработки. Норма выработкиопределяет количество единиц работы, которое должно быть выполнено одним работником или несколькими (группой) работниками за определенный промежуток времени. Норма выработки измеряется в натуральных единицах.
В зависимости от метода обоснованиянормы могут быть:
1) технически (научно) обоснованными – рассчитываются аналитическими методами на основе структуры затрат рабочего времени;
2) опытно-статистическими– устанавливаютсянормировщиком на основе нормирования работ.
В зависимости от степени детализациинормы бывают:
1) дифференцированные– устанавливаются на отдельные операции;
2) укрупненные - устанавливаются на изготовление изделия;
3) комплексные- устанавливаются на группу взаимосвязанных работ.
В зависимости от сферы применениянормы могут быть:
1) заводские;
2) отраслевые;
3) межотраслевые;
4) территориальные.
Для установления норм используют трудовые нормативы - регламентированные величины затрат руда, централизованно рассчитанные для типичных (стандартных) условий труда. Для установления норм для конкретных условий производства используют следующие нормативные документы:
· нормативы, отражающие нормативные зависимости для установления составных частей норм времени и определения норм численности;
· единые (типовые) нормы, представляющие зависимость между величиной нормы и влияющими на нее факторами.
Различия между нормативами и едиными нормами заключаются в степени дифференциации производственного процесса, для которого устанавливаются нормы.
Нормативы имеют несколько разновидностей:
1) нормативы режимов труда и отдыха;
2) нормативы времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса;
3) нормативы темпа работ;
4) нормативы численности для выполнения заданного объема работ.
Нормы и нормативы имеют следующие различия:
1) норме соответствуют строго определенные значения факторов производственной деятельности, которые определяют ее величину в условиях конкретного производственного процесса; норматив устанавливается для множества значений факторов;
2) норма устанавливается для конкретной работы; норматив может использоваться многократно для установления различных норм работ данного вида, которые различаются спецификой условий труда;
3) норма пересматривается при изменении условий (даже одного из них), для которых они были установлены; норматив действует длительное время, если охраняется зависимость между нормативом и факторами, в соответствии с которыми он установлен.
Можно сделать вывод, что нормирование труда учитывает все характеристики трудового процесса и дает возможность повысить эффективность трудовой деятельности.
Структура затрат рабочего времени
Нормы труда – мера труда, которая определяется затратами рабочего времени на производство продукции. Следовательно, в основе нормирования труда лежит изучение затрат рабочего времени и их оптимизация. Виды труда различны, а рабочее время дает возможность привести их к сопоставимому виду.
Рабочее время– установленная законодательство продолжительность рабочего дня, рабочей недели. В ТК РФ в статье 91 дано определение рабочего времени: рабочее время – время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности и иные периоды времени, которые в соответствии с законодательством и иными нормативно-правовыми актами относятся к рабочему времени. Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.
Рабочее время подразделяется на время работы и время перерыва (рис.6.3.)
| Рабочее время |
| Время работы |
| Время перерыва |
Рис.6.3. Структура рабочего времени
Время работы– период времени, в течение которого работник осуществляет подготовку к работе, выполнение работы и завершение работы. Структура времени работы представлена на рис.6.4.
| Время работы |
| Время выполнения производственного задания |
| Время работы, не обусловленной производственным заданием |
Рис.6.4. Структура времени работы
Время выполнения производственного задания(рис.6.5) - включает время, которое затрачивается на подготовку и непосредственное выполнение производственного задания и включает: подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживание рабочего места.
| Время выполнения производственного задания |
| Подготовительно-заключительное |
| Оперативное |
| Обслуживания рабочего места |
| Основное |
| Вспомогательное |
| Время ручной работы |
| Время машинно-ручной работы |
| Время наблюдения за работой машин |
| Время технического обслуживания |
| Время организационного обслуживания |
| Активное |
| Пассивное |
Рис.6.5. Структура времени выполнения производственного задания
Подготовительно-заключительное время - время на подготовку к выполнению производственного задания и время на действия , связанные с окончанием работы (получение задания, установка инструментов и приспособлений, наладка оборудования, сдача готовой продукции).
Оперативное время– время, затрачиваемое непосредственно на выполнение технологических операций. Оперативное время включает:
· основное время – время, затрачиваемое на изменение параметров предметов труда;
· вспомогательное время - время, затрачиваемое на действия обеспечивающие изменение параметров предметов труда (например, загрузка оборудования).
В свою очередь основное время включает:
· время ручной работы – время работы без участия оборудования;
· время машинно-ручной работы – время работы, при которой работник в процессе выполнения технологических операций использует машины и механизмы;
· время наблюдения за работой машин– время работы, при которой работник наблюдает за работой машин, это время в свою очередь моет быть:
§ активное - работник обязан контролировать ход технологического процесса,
§ пассивное– работник не вмешивается в ход технологического процесса.
Рабочее время может быть:
· перекрываемое – время пассивного наблюдения работником за работой оборудования и выполнения во время наблюдения какой-либо еще работы (например, вспомогательной);
· неперекрываемое – время выполнения работ при остановленном, неработающем оборудовании.
Структура времени работы, не обусловленной производственным заданием, представлена на рис. 6.6.
| Время работы, не обусловленной производственным заданием |
| Время выполнения непроизводительной работы |
| Время выполнения случайной работы |
Рис.6.6. Структура времени работы, не обусловленной производственным заданием
Время работы, не обусловленной производственным заданием, включает время выполнения непроизводительной работы (необоснованной работы) и время выполнения случайных работ (исправление брака).
Как уже отмечалось выше, определенная часть рабочего времени отводится в течение рабочего дня на время перерывов в работе. Время перерывов – это время, в течение которого работник находясь на работе, не работает. Структура времени перерывов представлена на рис.6.7.
| Время перерыва |
| На отдых и личные надобности |
| Организационно-технического характера |
| Из-за нарушения трудовой дисциплины |
| На отдых |
| На личные потребности |
| Перерывы, обусловленные технологией и организацией производства |
| Перерывы, из-за нарушения нормального течения производственного процесса |
| Регламентированные перерывы |
| Нерегламентированные перерывы |
Рис.6.6. Структура времени перерывов
Время регламентированных перерывов– это время на отдых, личные потребности, производственную гимнастику и время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства. Продолжительность таких перерывов различна в зависимости от условий труда, особенностей организации производства, техники и технологии.
Время нерегламентированных перерывов– это время, связанное с различными нарушениями, это время перерывов:
· из-за нарушений нормального течения производственного процесса, вызванных плохой организацией труда, несвоевременным обслуживанием рабочего места;
· из-за нарушений трудовой дисциплины, вызванных опозданиями, прогулами, простоями по вине работников.
Затраты рабочего времени могут быть нормируемыми и ненормируемыми. Нормируемые затратывремени– затраты рабочего времени, необходимые для выполнения конкретной работы, включаемые в норму времени. Ненормируемые затратывремени– потери рабочего времени, связанные с организационно-техническими недостатками в работе организации (аварии, перебои в энергоснабжении) и с нарушениями трудовой дисциплины. Ненормируемые затраты не включаются в норму времени.
Сложная структура затрат рабочего времени предполагает соответствующие методы их изучения. В условиях модернизации оборудования и изменений условий труда необходим постоянный пересмотр норм труда, осуществляемых на основе исследования затрат рабочего времени. Для исследования структуры затрат рабочего времени применяют следующие методы:
A. Фотография рабочего времени – изучение трудового процесса путем наблюдения и замера всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении определенного периода времени. Фотография проводится с целью выявления затрат и потерь рабочего времени, анализа их причин, разработки мероприятий, позволяющих устранить выявленные потери и нерациональные затраты времени. Полученные данные используются для разработки нормативов времени, норм обслуживания и численности, проектирования рациональных трудовых процессов, научной организации труда и производства, определения фактической выработки в период наблюдения, выявления причин невыполнения работником норм.
Фотография бывает: индивидуальной (изучение затрат рабочего времени одного работника); групповой (одновременное изучение затрат рабочего времени группы работников, каждый и которых выполняет самостоятельную работу); маршрутной (наблюдение за перемещающимися в пространстве объектами).
B. Хронометраж– изучение затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения циклически повторяющихся элементов операции. Хронометраж используют: для разработки нормативов времени на элементы ручной и машинно-ручной работы; для выявления и изучения передовых методов и приемов работы; для установления нор времени на отдельные операции в условиях массового и крупносерийного производства; для организации работы на поточных линиях.
Хронометраж проводится по текущему времени (сплошное наблюдение) и по определенным отсчетам затрат времени (выборочный способ).