Концепція конкурентних сил ринку або галузі

Автором є Майкл Портер. Він вважає, що на будя-якому ринку є 5 конкурентних сил:

· Конкурентна боротьба між виробниками однакової продукції

· Ринкова влада споживачів

· Ринкова влада постачальників

· Ринкова влада продуктів-замінників

· Потенційне входження на ринок орг-ії з іншої галузі або країни

Ця концепція пояснює вплив різних конкурентних сил на прибутковість орг-ії в певній галузі або на ринку та необхідність позіціонування орг-ії відносно цих сил

Концепція стратегічного конфлікту

Грунтується на теорії ігор і пояснює, як орг-ія може впливати на ринкову поведінку та дії орг-ії конкурентів шляхом створення для них невигідних умов господарювання (зниження ціни, інвестування в нові вироб-чі потужності, поширення дезінформації)

Концепція стратегічних ресурсів

Пояснює важливість для орг-ії мати специфічні (унікальні) ресурси, інноваційні технології та довгострокові контракти із постачальниками або споживачами

Концепція динамічних здатностей

Грунтується на упр-ні орг-ми знаннями, технологіями ноу-хау та набуття унікального досвіду

Основою СУ складають стратегічні рішення.

СР – це рішення у сфері діял-ті орг-ії, що пов‘язані із залученням значних ресурсів і мають довгострокові наслідки.

Відмітними рисами СР є:

· Інноваційний характер

· Спрямованість на перспективні цілі та можливості

· Складність форм-ня в умовах невизначеності

· Суб‘єктивність оцінки

· Незворотність

· Ризиковість

Предметом СМє теоретичні та практичні питання госп-кої діял-ті орг-ії, що пов‘язані із довогостроковими цілями розвитку, а саме:

· Рішення, що безпосередньо пов‘язані з підвищенням ефект-ті діял-ті орг-ії шляхом забезп-ня взаємозв‘язку між цілями, ресурсами та результатами (наприклад, створення нових або ліквідація старих підрозділів, впровадження та вир-во інновацій, освоєння нової технології або ринку)

· Рішення, що пов‘язані з яким-небудь елементом орг-ії, який необхідний для досягнення перспетивних цілей, але відсутній або недостатній в поточний момент

· Рішення, що пов‘язання з неконтрольованими факторами зовн-го середовища

Суб‘єкти СМ:

· Керівники (менеджери) різних рівнів упр-ня, що приймають участь у стратегічному процесі

· Фахівці стратегічних і ф-них підрозділів, що розробляяють, впроваджують, реалізують стратегію та контролюють її виконання

Об‘єкти СМ:

· Орг-ія, як сукупність струтктурних елементів (ф-них і стратегічних госп-ких підрозділів)

· Стратегічні госп-кі підрозділи, що можуть бути повноцінними конкурентами на своєму сегменті ринку

· Ф-ні госп-кі підрозділи, що спеціалізуються на виконанні певних ф-ій і забезпечують ефективну діял-ть, як окремих стратегічних підрозділів, так і всієї орг-ії

Принципи СМ:

· Перспективність

· Пріорітетність

· Реалізовуваність

· Ітеративність (поетапність)

· Комплексність

Моделі СМ

Циклічна модель СМ передбачає вирішення 6 взаємопов‘язаних завдань:

Концепція конкурентних сил ринку або галузі - student2.ru