Основные категории инновационного менеджмента

Инновация – конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Критерии инновации: новизна, товарность, рыночная востребованность, наукоемкость, статус интеллектуальной собственности, эффект.

Инновационная деятельность — комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, внедрение и тиражирование инноваций.

Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность.

Инновационный климат - это интегральная оценка состояния компонентов внешней инновационной среды.

Инновационный климат является частью общей организационной культуры организации. Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели.

Классификационные подходы к группировке и организации инноваций.

В наиболее общей форме инновации с точки зрения их структурной характеристики, т.е. с позиций сферы деятельности предприятия, которой инновационное изменение касается, можно системно классифицировать следующим образом.

Инновации «на входе» в предприятие (например, целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, знаний работников и других ресурсов).

Инновации «на выходе» из предприятия (о целевых качественных или количественных изменениях в результатах производственно-хозяйственной деятельности, какими являются изделия, услуги, технологии).

Инновации структуры предприятия, т.е. ее отдельных элементов и их взаимных связей (о целевых изменениях в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах, причем как по качеству или количеству, так и по организации и способу обеспечения).

Группировка по содержанию и значимости изменений в результатах деятельности предприятия и отдельных его подразделений.

Технологические ИН, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологий и материалов.

Производственные ИН, ориентированные на расширение производственных мощностей.

Экономические ИН, которые направлены на изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности.

Торговые ИН, направленные на целевые изменения в торговой деятельности.

Социальные ИН, связанные с улучшением условий и характера труда, социального обеспечения.

ИН в области управления, нацеленные на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений.

Подходы разных авторов к классификации инноваций.

Г. Менш выделил базисные, улучшающие инновации (способствуют появлению новых отраслей и новых рынков) и «псевдоинновации» - мнимые нововведения (улучшают качество предмета или незначительно изменяют элементы технологического процесса).

Ю.В. Яковец: базисные инновации, улучшающие инновации, предусматривающие реализацию изобретений среднего уровня и служащие базой для создания новых моделей и модификацией данного поколения техники (технологии), заменяющих устаревшие модели более эффективными;

микроинновации, улучшающие отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений;

псевдоинновации направлены на улучшение моделей машин и технологий, представляющих вчерашний день техники.

Классификация инноваций по П.Н. Завлину и А.В. Васильеву

Классификационный признак	Классификационные группировки инноваций
1. Область применения	Управленческие, организационные, социальные, промышленные и др.
2. Этапы НТП, результатом которых стала инновация	Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
3. Степень интенсивности	«Бум», равномерная, слабая, массовая
4. Темпы осуществления инноваций	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
5. Масштабы инноваций	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие
6. Результативность	Высокая, низкая, средняя
7. Эффективность инноваций	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

Классификация инноваций по Э.А. Уткину, Г. И. Морозовой, Н. И. Морозовой

1.Причина возникновения: реактивные, стратегические

3.Характер удовлетворяемых потребностей: ориентирование на существующие потребности, ориентирование на формирование новых потребностей

2. Предмет и сфера приложения: продуктовые, рыночные, инновации-процессы

Классификация инноваций по А.И. Пригожину

Классификационный признак	Вид инновации
1. По распространенности	Единичные и диффузные продуктовые
2. По месту в производственном цикле	Сырьевые, обеспечивающие,
3. По преемственности	Заменяющие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения
4. По охвату ожидаемой доли рынка	Локальные, системные, стратегические.
5. По инновационному потенциалу и степени новизны	Радикальные, комбинаторные, совершенствующие

Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте.

Базовые признаки объектов классификации	Группирование по установленным признакам
1. Содержание новаций, инновационных процессов	Технические, технологические, экономические, управленческие, организационные
2. Степень новизны	Абсолютная, относительная, условная, частная
3. Варианты организации	Плановые внутриорганизационные (функциональная параллельно-последовательная реализация); проектные внутриорганизационные (процессный подход), программные межорганизационные (комплексный подход), венчурные (автономизация), конкурсные (параллельная реализация)
4. Потенциал нововведений	Эпохальные, базисные, улучшающие, микроинновации, псевдоинновации, антиинновации
5. Сроки реализации	Сверхдпительные (более 10 лет), долгосрочные (5-10 лет), среднесрочные (3-5 лет), краткосрочные (до 3 лет), мини-проекты (до 1 года)
6. Уровень разработки и распространения нововведений	Глобальный, международный, национальный, региональный, отраслевой, межорганизационный, внутриорганизационный, локальный
7. Сферы разработки и распространения нововведений	Промышленные, финансовые, торгово-посреднические, научно-педагогические, правовые
8. Особенности характера нововведений	Простой продукт, модификация сложного продукта предыдущего технологического уклада, инновационный продукт, услуги

Рассматривая инновационный процесс, следует определить ряд понятий, которые являются базовыми.

Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие.

Инициация инновации - научно-техническая, экспериментальная, или организационная деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.

Диффузия инновации - процесс распространения инновации за счет фирм - последователей (имитаторов).

Сущность диффузных процессов определяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности, сфере услуг. В конечном счете, диффузные процессы дают возможность занять доминирующее положение новому технологическому укладу в общественном производстве.

Одним из рыночных регуляторов диффузных процессов является трансфер инноваций – законодательное разрешение на передачу права использования инноваций, как носителей новых ценностей, другим субъектам инновационной деятельности.

Методология принятия решений в инновационном менеджменте: мозговой штурм, синектика (те же правила, что и в мозг. штурме, только привлекаются специалисты из различных областей, смежных с той, в которой сформулирована проблема), метод ассоциаций и аналогий (используются прямая, личная и символическая виды аналогий: прямая аналогия — сравнение характеристик нового продукта (процесса) с параметрами аналогичного продукта (процесса); личная аналогия — вживание в образ, при котором разработчики новой продукции отождествляют себя с потребителями данной продукции и используют собственные ощущения для определения запросов покупателей; символическая аналогия — обобщенная аналогия, в которой используются символы (например, экономико-математические модели), метод фокальных объектов (суть метода состоит в присвоении признаков случайно выбранных объектов к изменяемому объекту, который лежит как бы в фокусе переноса.)