Характеристика організаційної структури підприємства та фінансової служби. Вищим органом управління Товариством є Загальні збори акціонерів, які обирають Спостережну (Наглядову) Раду та Ревізійну комісію

Вищим органом управління Товариством є Загальні збори акціонерів, які обирають Спостережну (Наглядову) Раду та Ревізійну комісію.

Спостережна (Наглядова) рада складається з 6 осіб, контролює та регулює діяльність Правління Товариства, захищає права акціонерів. Для забезпечення діяльності Спостережної (Наглядової) ради утворюється Секретаріат Спостережної (Наглядової) ради.

Правління у складі 4 осіб обирається Спостережною Радою та керує поточною діяльністю Товариства за допомогою 8 дирекцій по напрямкам діяльності, підрозділів, підпорядкованих заступнику генерального директора з корпоративних прав, головної бухгалтерії та управління справами.

Дирекція з технічних питань.

До складу дирекції входять: - головні спеціалісти; управління з питань охорони природи та радіаційної безпеки; служби: з ремонтів та капітального будівництва, головного енергетика, охорони праці, вибухових робіт; відділи: технічний, автоматизації і метрології, автоматизованих систем керування технологічними процесами, інвестиційний, технічного контролю; лабораторії: центральна, центральна електротехнічна, радіоізотопна, охорони навколишнього середовища; Приазовський газовий промисел, а також ремонтно-механічні, енергетичні, метрологічні цехи.

Основними завданнями цієї дирекції є:

- розробка та здійснення технічної політики, перспектив розвитку та шляхів реалізації програм в усіх напрямках удосконалення технологічних процесів, реконструкції і технічного переозброєння підприємства, поліпшення якості продукції, розробка інвестиційних проектів, що забезпечують максимально ефективне використання ресурсів підприємства в межах затвердженої стратегії підприємства, координація робіт по забезпеченню функціонування та удосконаленню систем менеджменту у відповідності з міжнародними стандартами;

- виконання затверджених технологічних процесів і правил технічної експлуатації устаткування, реалізація та моніторинг впровадження інвестиційних проектів, здійснення ремонтів, забезпечення охорони праці і навколишнього середовища, метрологічне забезпечення, розробка та експлуатація Приазовського газового родовища.

Дирекція з виробництва.

До складу дирекції входять: виробничий відділ та відділ оперативного планування виробництва. Безпосередньо директору з виробництва підпорядковані всі металургійні і прокатні цехи, а також управління залізничного транспорту.

Основним завданням цієї дирекції є забезпечення виконання планових завдань з виробництва, що забезпечують виконання замовлень дирекції з маркетингу та зовнішньоекономічної діяльності, оперативне планування та аналіз виробництва.

Дирекція з маркетингу та зовнішньоекономічної діяльності.

До складу дирекції входять:

- відділ збуту;

- зовнішньоторговельна фірма;

- відділ маркетингу;

- вiддiл митних операцій;

- бюро аналізу та перспективного планування;

- цех товарів народного споживання.

Основними завданнями цієї дирекції є:

- розробка на основі вивчення ринку кон'юнктурних прогнозів попиту, перспектив розвитку підприємства, номенклатури продукції;

- розробка рекомендацій для формування планів збуту;

- розробка та реалізація збутової політики підприємства;

- підготовка та укладання договорів (контрактів) по збуту продукції, формування портфеля замовлень;

- організація закупівель сировини, напівфабрикатів і устаткування;

- просування продукції підприємства на ринку;

- координація дій усіх дирекцій з питань збутової політики.

Дирекція з постачання.

До складу дирекції входять:

- відділ матеріально - технічного постачання;

- відділ сировини та палива;

- відділ устаткування;

- відділ по забезпеченню вугіллям та коксом;

- автотранспортний цех;

- цех підготовки виробництва;

- цех підготовки виробництва УКБ.

Основними завданнями цієї дирекції є планування та забезпечення виробничої діяльності підприємства сировиною, паливом, матеріалами, устаткуванням, запасними частинами та іншими матеріально-технічними ресурсами.

5. Дирекція з фінансово-економічних питань.

До складу дирекції входять:

- головний спеціаліст з інформаційних технологій;

- фінансовий відділ; - планово-економічний відділ;

- відділ автоматизованих систем управління виробництвом;

- бюро аналізу фінансово-господарської діяльності;

- бюро вексельних розрахунків;

- бюро розвитку інформаційних технологій.

Основними завданнями дирекції є:

- розробка економічної і фінансової політики;

- перспективне й поточне планування економічної і фінансової діяльності підприємства;

- аналіз і контроль фінансово-господарської діяльності підприємства та його підрозділів;

- забезпечення реалізації програм стратегічного розвитку інформаційних технологій, координації планування, впровадження і розвитку інформаційних технологій.

6. Дирекція з кадрів та соціальних питань.

До складу дирекції входять:

- відділ праці, управління та соціальної політики;

- відділ кадрів;

- відділ підготовки кадрів;

- відділ по роботі з молоддю;

- лабораторія соціологічних досліджень.

Основними завданнями цієї дирекції є визначення і здійснення політики підприємства в сфері організації, нормування та оплати праці, керування підприємством, добору, підготовки і розстановки кадрів, у рішенні соціальних питань, а також дослідження соціологічних та психологічних проблем організації праці, побуту та відпочинку працівників.

7. Дирекція з загальних питань.

До складу дирекції входять:

- господарський відділ;

- відділ надзвичайних ситуацій та цивільної оборони;

- відділ обліку, приватизації житла і роботи непромислових об’єктів;

- цех утримання непромислових об’єктів;

- пансіонат “Металург”;

- відділ дошкільних навчальних закладів;

- санаторій-профілакторій;

- палац культури металургів;

- спортивний комплекс ВАТ „Запоріжсталь”.

Основними завданнями цієї дирекції є планування і здійснення заходів щодо розвитку і забезпечення діяльності непромислових об’єктів (крім сільськогосподарського виробництва, торгівлі і громадського харчування), господарського забезпечення й обслуговування управління підприємства, захисту персоналу в умовах надзвичайних ситуацій та реалізації вимог законодавчих актів у сфері цивільної оборони в умовах виробничої діяльності, розвитку та удосконалення фізкультурно-спортивної, культурно-виховної роботи та роботи з оздоровлення працівників Товариства і членів їх сімей.

Дирекція з безпеки.

До складу дирекції входять:

- управління безпеки, яке складається з підрозділів: відділ з контролю за відвантаженням готової продукції;

- відділ внутрішньої безпеки, відділ економічної безпеки, контрольно – ревізійний відділ;

- відомча воєнізована охорона.

Основними завданнями цієї дирекції є планування та здійснення заходів щодо забезпечення захисту фінансових, матеріальних, інформаційних та кадрових ресурсів Товариства, у тому числі:

- забезпечення контролю за процесом реалізації, відвантаження готової продукції, вивозу з території підприємства готової продукції залізничним, автомобільним та іншими видами транспорту .

- забезпечення внутрішньої безпеки підрозділів підприємства і Товариства в цілому в ході його поточної повсякденної виробничо-господарської діяльності і в екстремальних ситуаціях, захисту від комерційного й промислового проникнення шляхом виявлення основних діючих і потенційних джерел загрози, посягань на репутацію, імідж і власність підприємства, а також проведення профілактичної роботи, спрямованої на виявлення, попередження та усунення протиправних дій щодо інтересів Товариства;

- забезпечення економічної безпеки підприємства і Товариства в цілому в процесі поставок на підприємство необхідних ТМЦ і надання послуг сторонніми організаціями шляхом проведення цільових перевірок економічної діяльності структурних підрозділів підприємства, інвентаризацій і контролю прийому товарно-матеріальних цінностей, що надходять від контрагентів, їхнього руху усередині підприємства, припиненню погроз економічної безпеки підприємства в ході надання послуг сторонніми організаціями, проведенню цільових перевірок виконаних сторонніми організаціями робіт, перевірку повноти, якості, строків, вірогідності оформлення актів виконаних робіт, доцільності видатку матеріальних і фінансових ресурсів, проведення аналізу й припинення погроз економічної безпеки:

- здійснення контрольно-ревізійної роботи шляхом проведення комплексних перевірок, документальних ревізій господарсько-фінансової діяльності структурних підрозділів і Товариства в цілому;

- охорона майна підприємства;

- розробка та впровадження заходів, спрямованих на удосконалення системи безпеки Товариства, та організації ефективної охорони об’єктів в різних умовах, у тому числі при стихійних лихах, аваріях, масових порушеннях порядку і т.п.

9. Підрозділи, підпорядковані заступнику генерального директора з корпоративних прав.

Включають:

- відділ цінних паперів, власності і управління корпоративними правами;

- відділ з гірничо-геологічних робіт; - бюро земельних ресурсів;

- бюро по зведеному плануванню, звітності та контролю діяльності агрогосподарств.

Основними завданнями цих підрозділів є: - розробка стратегії обороту і емісії цінних паперів, консолідації акцій Товариства;

- оформлення прав власності на нерухоме майно, управління майном, яке не увійшло до статутного фонду Товариства, але знаходиться на його балансі;

- управління корпоративними правами Товариства;

- організація робіт зі створення та розвитку власної мінерально-сировинної бази Товариства;

- участь в організації будівництва та реконструкції гірничо-збагачувальних комплексів;

- забезпечення контролю та координації робіт з раціонального використання корисних копалин, експлуатації розроблених родовищ, веденню збагачувального виробництва;

- оформлення прав власності та користування землею;

- забезпечення планування, звітності, аналізу та координація діяльності дочірніх агрогосподарств з врахуванням потреб виробничо-тваринницького комплексу та цеху продовольства, харчування і торгівлі.

Головна бухгалтерія.

Основними завданнями цього підрозділу є реалізація облікової політики, планування, здійснення і координація бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства.

Управління справами.

До складу підрозділу входять:

- бюро організації діловодства;

- канцелярія;

- відділ зв’язку з громадськістю і засобами масової інформації;

- протокольний відділ.

Основними завданнями цього підрозділу є:

- організаційно - технічне забезпечення діяльності Правління, дирекцій та інших підрозділів підприємства;

- організація стабільного діловодства;

- реалізація інформаційної політики на підприємстві, а також між підприємством та засобами масової інформації;

- організаційне забезпечення міжнародної діяльності.