Построить и описать организационную структуру предприятия

Содержание

Введение

1 Познакомиться с деятельностью предприятия/учреждения…………………2

1.1 Дать его организационно-правовую и производственную характеристику........................................................................................................4

1.2 Построить и описать организационную структуру предприятия………….5

1.3 Освоение рабочего места……………………………………………………..9

1.4 Техника безопасности и пожарная безопасность………………………….12

2 Технологический процесс сбора и обработки информации, применяемые на предприятии/учреждении……………………………………………………….14

3 Описание модифицируемых функций………………………………………..17

4 Защита информации в информационной системе и анализ применяемых средств защиты информации……………………………………………………21

5 Разработать фрагменты по эксплуатации, инсталляции и настройке информационной системы (руководство программисту/системному администратору, руководство пользователя)………………………………….26

Заключение…………………………………………………………………….…31

Список использованной литературы…………………………………………...32

1 Познакомиться с деятельностью предприятия/учреждения

История деятельности ПАО «Оренбургнефть» началась в феврале1963 года.

Сегодня ПАО «Оренбургнефть» и его дочерние предприятия имеют производственные объекты на территории 4 субъектов РФ (Оренбургская, Самарская, Саратовская области и Республика Башкортостан), 26 муниципальных образований. ПАО «Оренбургнефть» является крупнейшим предприятием Оренбургской области. С 2013 года компания работает в составе ПАО «НК «Роснефть».

В состав ПАО «Оренбургнефть» входят Зайкинское газоперерабатывающее предприятие (ЗГПП), ООО «Слободское», ООО «Юпитер», АО «Инзернефть», а также ООО «Бугурусланнефть» — старейшее нефтедобывающее предприятие в регионе. Всего на балансе актива — 125 лицензионных участков, 130 месторождений. Накопленная добыча ПАО «Оренбургнефть» и дочерних предприятий — 571 млн. тонн. Степень выработки запасов – 56,8 %.

Более половины всех доказанных запасов сосредоточено на 7 крупнейших месторождениях: Сорочинско-Никольском, Покровском, Гаршинском, Росташинском, Загорском, Бобровском и Ольховском.

С целью поддержания уровня добычи в ПАО «Оренбургнефть» уделяют значительное внимание восполнению ресурсной базы. Для данных целей в пределах Оренбургской, Саратовской и Самарской областей применяются современные методы поисков и разведки месторождений:

- научно изыскательские и региональные работы с целью обобщения имеющейся информации и выявлению новых типов залежей и закономерностей их распространения;

- высокоразрешающая 3D сейсморазведка на приобретаемых и существующих месторождениях до 200 км кв. ежегодно;

- поисково-разведочное бурение в объеме 6-12 скважин ежегодно, поиск пропущенных залежей и доразведка старых месторождений.

В Оренбургском регионе реализуется масштабная программа по достижению целевого уровня использования газа (95%) на месторождениях Оренбургского актива. Всего за период реализации программы:

- построено 11 ГКС общей производительностью более 700 млн. м3 в год;

- построено более 300 км газопроводов;

- введена в эксплуатацию Покровская УКПГ производительностью 450 млн. м3 в год;

- введена в эксплуатацию вторая очередь Зайкинского ГПП производительностью 1,1 млрд. м3 в год с ж/д терминалом (текущая производительность составляет 2,2 млрд. м3 в год).

За 2015 г. коэффициент использования газа по Оренбургскому региону составил 84%.

Дать его организационно-правовую и производственную характеристику

Компания зарегистрирована 15 марта 1994 года регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 10 ПО ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР организации - ПУПЧЕНКО ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ. Компания ПАО "ОРЕНБУРГНЕФТЬ" находится по юридическому адресу 461040, ОБЛАСТЬ ОРЕНБУРГСКАЯ, ГОРОД БУЗУЛУК, УЛИЦА МАГИСТРАЛЬНАЯ, 2. Основным видом деятельности является «Добыча сырой нефти». Основная отрасль компании - «Нефтедобывающая промышленность». Организации присвоен ИНН 5612002469, ОГРН 1025601802357.

Построить и описать организационную структуру предприятия

ПАО «Оренбургнефть» входит в состав «НК – ОАО «Роснефть» " в качестве структурной единицы и действует на основании Положения о ПАО «Оренбургнефть»

ПАО «Оренбургнефть» объединяет в своем составе:

• 7 цехов добычи нефти и газа;

• 2 цеха поддержания пластового давления;

• 2 цеха комплексной подготовки нефти;

• 1 цех подземного ремонта скважин;

В состав ПАО «Оренбургнефть» входят: ЦДНГ- 1,2,3,4 ЦППД, ЦЭРТ, ЦППН

ПАО «Оренбургнефть» возглавляется Генеральным директором. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора компании.

Генеральный директор осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются генеральным директором применительно к типовым структурам и штатам, утверждённым ПАО «Оренбургнефть» и вышестоящими органами, исходя из объёма, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждёнными генеральным директором.

Заместителями генерального директора являются: главный инженер- первый заместитель генерального директора по производству, главный геолог-заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по экономическим вопросам, заместитель генерального директора по общим вопросам.

Главному инженеру-первому заместителю генерального директора подчиняется: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЦИТС, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, ЦПК, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации ИТР, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодёжью), МГС (в части охраны природы в вопросах землепользования), ЦДНГ- 1,2,3,4, ЦКППН, ЦНИПР (по своей номенклатуре), ПРЦГНО,ЕНПУ, ЦПРС, ЦКРЗС, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО и ЦАП подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.

Главному геологу-заместителю генерального директора подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, ЦНИПР, геологические службы ЦДНГ, ЦКРС и ЦППД.

Заместителю генерального директора по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба, Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС,СРЦ и УАД ЕУТТ (в части выполнения объёмов работ), ЦКРЗиС (в части капитального ремонта и строительства), группа промышленной эстетики, ООО "Елховлес" (председательство Советом), ООО "Кичучат" (по вопросам строительства и капитального ремонта).

Заместителю генерального директора по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и подготовки производства,

Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ, ЦППД, ЦППН).

Организационная структура

Генеральный директор ПАО «Оренбургнефть»

Главный инженер -первый заместителю генерального директора по производству

Главный геолог

Заместитель генерального директора по экономическим вопросам

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Районная Инженерно-техническая служба РИТС-1

Цех по добыче нефти и газа №5 (ЦДНГ №5)

Освоение рабочего места

Рабочее место — это зона нахождения работника и средств приложения его труда, которая определяется на базе технических и эргономических нормативов и оснащается техническими и иными средствами, необходимыми для выполнения работником поставленной перед ним определенной задачки.

Рабочее место занимает часть производственной либо служебной площади, на которой располагаются также надлежащие средства и предметы труда.

Цель оптимального размещения персонала заключается в том, чтоб уменьшить время, нужное для выполнения работы, убрать ненадобные перемещения служащих, обеспечить отличные условия труда и уменьшить утомляемость служащих, также очень повысить производительность труда персонала. Достигнуть этого можно беря во внимание главные системы планировки помещений, принципы планировки рабочих мест и оптимальных критерий труда.
Цель оптимального размещения персонала заключается в том, чтоб уменьшить время, нужное для выполнения работы, убрать ненадобные перемещения служащих, обеспечить отличные условия труда и уменьшить напряжение и утомляемость служащих, более экономично использовать площади и очень повысить производительность труда персонала.
Значимость правильной организации рабочего места сотрудника разъясняется тем, что на нем человек проводит третья часть собственной сознательной жизни.

Структурное подразделение ЦДНГ №5 располагается на отдельных этажах строения, а отделы и службы в отдельных комнатах (от 2 до 5 чел.). Достоинством системы является создание творческой обстановки и комфортабельных критерий для малых групп служащих.

Производительный труд в сфере управления может быть обеспечен за счет соблюдения обычных правил организации рабочего места, планировки офисных помещений, сотворения комфортабельных критерий труда и неплохого психического климата.

Возрастающие темпы информатизации общества повышают значение вычислительной техники в управленческих процессах. Использование возможностей современной вычислительной техники для автоматизации процесса обработки информации позволяет увеличить производительность труда, повысить эффективность работы с документами и ускорить обмен управленческой информацией. Предприятия активно используют вычислительную технику для сбора, хранения, передачи информации.

При современном уровне развития вычислительной техники и средств связи автоматизация процесса управления позволяет быстро и эффективно решать поставленные задачи, для чего создаются комплексные автоматизированные системы управления. Они включают в себя множество автоматизированных рабочих мест (АРМ) сотрудников, средства коммуникации и обмена информацией, другие средства и системы, позволяющие автоматизировать работу управленческого персонала.

Создание автоматизированных рабочих мест позволяет эффективно обрабатывать большие потоки информации, которые имеют определенную структуру, зависящую от особенностей места применения. Это позволяет осуществлять индивидуальный подход к автоматизации именно тех функций, которые выполняются данным подразделением. Введение на предприятии автоматизированных рабочих мест позволяет значительно сократить время выполнения работ и повысить их точность, облегчить труд специалистов.

реализуемо: на предприятии до внедрения отсутствует система контроллинга, которая подразумевает обязательное наличие информационной системы, современной системы экономического анализа и учета.

Анализируя сущность АРМ, специалисты определяют их чаще всего как профессионально-ориентированные малые вычислительные системы, расположенные непосредственно на рабочих местах специалистов и предназначенные для автоматизации их работ.