Організаційна підготовка до промислового освоєння виробництва нової продукції

Важливою складовою системи створення й освоєння випуску нової продукції є організаційна підготовка виробництва. Вона ведеться паралельно-послідовно з технологічною підготовкою та дослідним виробництвом. На цій стадії визначають­ся методи й процеси переходу на випуск нової продукції, розраховуються потреби в матеріалах і комплектуючих виробах, установлюються календарно-планові нормативи процесу виробництва, вирішуються питання організації та оплати праці тощо.

Комплекс робіт організаційної підготовки тісно пов'язаний із вирішенням як внутрішніх, так і зовнішніх завдань виробництва, від яких залежить ефективність ви­пуску нової продукції.

Під час створення нового підприємства організаційну підготовку виробництва ведуть спеціалізовані науково-дослідні чи проектні організації. На діючому підприємстві ці роботи здійснюють відповідні його служби (відділи головного конструктора, головного технолога, головного механіка, організації праці і заробітної плати, планово-економічний відділ тощо).

Для забезпечення ефективного освоєння виробництва нової продукції у процесі організаційної підготовки розробляється проект організації виробництва цієї продукції, який передбачає:

ü визначення виробничої потужності випуску нової продукції;

ü вибір раціональних форм організації виробництва;

ü розроблення чи вдосконалення системи оперативно-виробничого планування;

ü проектування системи технічного обслуговування виробництва;

ü вибір форм і методів оплати праці;

ü підготовку проекту реконструкції підприємства.

При визначенні виробничої потужності випуску нової продукції необхідно забезпечити її збалансованість за окремими виробничими підрозділами, форми організації виробничих процесів, врахувати особливості нової продукції та обсяги її випуску.

Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 5»

1 Чим відрізняються прикладні наукові дослідження від фундаментальних?

2 Назвіть основні етапи реалізації наукової теми при проведенні досліджень.

3 Охарактеризуйте систему створення й освоєння нової продукції.

4 Назвіть та дайте стислу характеристику основних етапів конструкторської підготовки нової продукції.

5 Стисло розкрийте зміст процедури відпрацювання на технологічність проектно-конструк­торської документації.

6 Дайте стислу характеристику технологічної підготовки виробництва.

7 Які роботи виконуються у складі технологічної підготовки виробництва?

8 Назвіть основні документи, що розробляються у складі технологічної підготовки виробництва.

9 Дайте стислу характеристику документації, що використовується при розробленні техно­логічних процесів.

10 Назвіть і дайте коротку характеристику основних методів переходу підприємства на випуск нової продукції.

11 Як оцінити організаційно-технологічний рівень виробництва?

Розділ 6 Сітьове планування та керування на вагоноремонтному підприємстві

Лекція 6.1 Суть сітьового планування та управління. Основні елементи та характеристики сітъових графіків, правила побудови

План лекції: 1) Визначення сітьового планування та управління. 2) Сітьова модель і сітьові графіки. 3) Основні елементи та характеристики сітьових графіків і їхнє призначення. 4) Правила побудови сітьових моделей.

Рекомендована література: [ 3, 14-15, 18, 21, 27-28 ]

Сітьове планування і керування

Базовим організаційним документом при плануванні ство­рення й освоєння нової продукції є календарний план виконання робіт. Основою будь-якого календарного плану є модель, за допомогою якої відображують планові процеси. За необхідності відображення великої кількості взаємопов'язаних робіт, у виконанні яких беруть участь багато різних організацій, доцільно використовувати сітьові моделі. Особливо ефективним є застосування сітьових моделей при плануванні й управлінні проектами створення нової продукції у поєднанні з широким використанням комп'ютерних технологій для здійснення трудомістких розрахунків.

Сітьові моделі мають такі суттєві переваги:

ü забезпечують можливість чіткого відображення всієї сукупності зв'язків між окремими роботами;

ü виявляють роботи, від яких залежить загальна тривалість реалізації проекту створення нової продукції (так звані роботи критичного шляху);

ü створюють умови для прогнозування ходу реалізації проекту та урахування його ризиковості;

ü поліпшують управління завдяки можливості зосередити основну увагу і зусилля на роботах критичної зони, тобто на тих, від яких залежить успішна реалізація проекту;

ü при зміні часових параметрів робіт сітьового графіку не треба його повністю перебудовувати;

ü у процесі складання та розрахунку сітьового графіку беруть участь виконавці робіт, що дає змогу використовувати їх знання й досвід;

ü сучасне математичне і програмне забезпечення створює умови для використання комп'ютерної техніки при формуванні, розрахунках та оптимізації сітьових моделей;

ü забезпечується можливість адекватного відображення великої кількості взаємопов'язаних робіт (до тисячі й більше).

Сітьовою моделлюназивають створене на основі теорії графів зображення комплексу робіт (операцій) у логічній послідовності їх виконання з відображен­ням наявних технологічних та організаційних взаємозв'язків. Сітьові моделі виконання комплексу робіт, що характеризуються кількісними параметрами часу і витрат ресурсів, називаються сітьовими графіками.

Існують три основні типи сітьових моделей: „вершини - події” (традиційні сітьові моделі); „вершини – роботи”; змішані сітьові моделі.

У сітьових моделях типу„вершини – події”кожна робота зображується стрілкою, початок і закінчення якої фіксується подіями, тобто вершини орієнтованого графа виступають як пов'язуючі елементи робіт, що відіграють роль дуг, розміще­них між подіями.