| |
| Выберите корректные элементы концепции, которые необходимо использовать, чтобы реализовать стратегию кайдзен? - 1/1 |
| | | | | | | | | Важность следования циклам PDCA/SDCA | | | Основной акцент на качество | | | Опора всех решений только на факты | | | Ориентация на потребителя | | | | | |
| |
| Выделите преимущества TQM - 0/1с.77 |
| | | | | Д.б. - Уклонение от ошибок и правильные действия | | | Д.б. - Создание атмосферы энтузиазма и удовлетворения выполненной работой | | | Д.б. - Смелость для вскрытия проблем в производственном процессе | | | Не д.б. - Опора на полномочия при управлении | | | Д.б. - Применение командного подхода | | | | | |
| |
| Какие из перечисленных приёмов применяются при картировании потока ценности? - 0/1с.36 |
| | | | | Д.б. - Методы календарного планирования | | | Не д.б. - Методы ресурсного планирования | | | Д.б. - Сбор сведений о движении материалов и информации, обеспечивающих производство продукции | | | Д.б. - Сбор сведений о необходимых технологических операциях | | | Д.б. - Фиксирование планировки производственных помещений | | | Не д.б. - Сбор сведений о рыночных предложениях по оборудованию и технологиям | | | Не д.б. - Сбор сведений о перемещениях работника | | | | | |
| |
| Укажите пути, позволяющие сократить буферные запасы: - 0/1с.54 все 6! |
| | | | | Д.б. - Предупреждение возможных остановок станков | | | Д.б. - Сплошной контроль качества | | | Д.б. - Быстрая переналадка оборудования | | | Д.б. -Поддержка возможности быстрого изменения производственного плана | | | Д.б. - Грамотный подбор оборудования по производительности | | | Д.б. - Балансировка операций потока создания ценности | | | | | |
| |
| Упорядочьте вопросы, задаваемые при отклонении процесса - 0/1с.69 |
| | | | | 1. Это случилось потому, что у нас не было стандарта? | | | 3.Это случилось потому, что стандарт не был адекватным? | | | 2. Это случилось потому, что мы не следовали стандарту? | | | | | |
| |
| Упорядочьте шаги по контролю качества по 7QC - 1/1 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | 7.Ввод стандарта в использование | | | |
| |
| Упорядочьте этапы внедрения кайдзен - 0/1с.66 |
| | | | | 3.Совместно с рабочими применяя кайдзен, руководство должно возглавить процесс перемен | | | 1.Осознанное решение о внедрении и информирование всего коллектива | | | 2.Разработка графика внедрения стратегии кайдзен | | | | | |
| |
| Установите последовательность чередования циклов PDCA и SDCA при их взаимодействии - 1/1 |
| | | | | 1.SDCA: Наблюдение за существующим процессом. Оценка уровня дефектов | | | 2.PDCA: Найдите и устраните причины возникновения дефектов | | | 3.SDCA: Регламентируйте новый уровень качества процесса. Устраняйте отклонения от стандарта | | | 4.PDCA: Используйте 7 шагов для нахождения и сокращения весомой причины, приводящей к возникновению дефектов | | | 5.SDCA: Зафиксируйте в виде стандарта усовершенствованный процесс. Устраняйте отклонения от стандарта | | | |
| |
| Установите соответствие - 1/1 |
| | | | | | | - | | равномерное распределение нагрузки на всех этапах технологического процесса | | | | | - | | перед тем как начать разбираться в ситуации, нужно увидеть все своими глазами | | | | | - | | система автоматической остановки производства с целью решения проблем | | | | | - | | производство по системе «точно вовремя» без промежуточных запасов | | | | | - | | система непрерывного совершенствования | | | | | | | | | |
| |
| Что из перечисленного относится к этапу стандартизации модели 3S? - 1/1 |
| | | | | | | | | Создание U-образных ячеек | | | Создание внутрифирменных супермаркетов | | | |
| |
| Какие из перечисленных приёмов применяются при картировании потока ценности? - 1/1 |
| | | | | Методы календарного планирования | | | | | Сбор сведений о движении материалов и информации, обеспечивающих производство продукции | | | Сбор сведений о необходимых технологических операциях | | | Фиксирование планировки производственных помещений | | | | | | | | | |
| |
| Какие понятия покрывает «зонтик» кайдзен? - 1/1 все 7. |
| | | | | Всеобщий контроль качества | | | | | | | Отношения сотрудничества между менеджерами и рабочими | | | Ориентация на потребителя | | | | | | | |
| |
| Какие стратегии применяют для сокращения производственного цикла? - 1/1 |
| | | | | Устранение хранения между процессами | | | Устранение хранения для поддержания размера партии | | | Совместное использование первых двух стратегий | | | | | |
| |
| Укажите программные продукты для построения карт (картирования) потоков создания ценности - 1/1 |
| |
| |
| Укажите пути, позволяющие сократить буферные запасы: - 1/1. Все 6. |
| | | | | Предупреждение возможных остановок станков | | | Сплошной контроль качества | | | Быстрая переналадка оборудования | | | Поддержка возможности быстрого изменения производственного плана | | | Грамотный подбор оборудования по производительности | | | Балансировка операций потока создания ценности | | | | | |
| |
| Упорядочьте этапы внедрения кайдзен - 1/1 |
| | | | | 1Осознанное решение о внедрении и информирование всего коллектива | | | 2Разработка графика внедрения стратегии кайдзен | | | 3Совместно с рабочими применяя кайдзен, руководство должно возглавить процесс перемен | | | |
| |
| Упорядочьте этапы, характерные для методологии VSM - 1/1 |
| | | | | 1.Привлечение интереса к идеям бережливого производства | | | 2.Выбор потока ценности, который и станет предметом усовершенствования | | | 3.Изучение методологии бережливого производства | | | 4.Составление карты текущего состояния выбранного потока создания ценности | | | 5.Оценка характеристик бережливости выбранного потока | | | 6.Составление карты будущего состояния выбранного потока | | | 7.Разработка кайдзен-плана для выбранного потока | | | 8.Реализация плана усовершенствований | | | | | |
| |
| Установите соответствие - 1/1 |
| | | | | | | - | | действия, не создающие ценность, которые должны быть исключены из процесса | | | | | - | | действия, не создающие ценность, но неизбежные в силу ряда причин, например технологических, такие, как проверка качества | | | |
| |
| Установите соответствие - 1/1 |
| | | | | | | - | | обеспечивает функцию совершенствования процессов | | | | | - | | обеспечивает управленческую функцию поддержания процессов | | | |
| |
| |
| |
| |
| Выделите преимущества TQM - 1/1 |
| | | | | Уклонение от ошибок и правильные действия | | | Создание атмосферы энтузиазма и удовлетворения выполненной работой | | | Смелость для вскрытия проблем в производственном процессе | | | | | Применение командного подхода | | | | | |
| |
| Для российской практики на предприятиях какого масштаба характерным является применение бережливых технологий? - 1/1 |
| |
| |
| Какая трактовка термина бережливого производства встречается в литературе? (выберите верные варианты) - 1/1 |
| | | | | 1.Бережливое производство – это философия производства, в основе которой лежит сокращение времени между получением заказа и его отгрузкой путем искоренения потерь | | | 2.Бережливое производство - интеллектуальная система управления, «умное производство», разумное производство, стройное производство, рачительное производство | | | | | |
| |
| Какие показатели дают наиболее значимый эффект среди статистически выявленных успехов от внедрения бережливых подходов? - 0/1с.50 |
| | | | | Д.б.Время вывода нового продукта на рынок | | | Д.б.Время выпуска продукции | | | | | Д.б.Брак, выявленный потребителем | | | Д.б.Число производственных дефектов | | | Д.б.Число несчастных случаев на производстве | | | |
| |
| Необходимость каких улучшений подталкивает к внедрению бережливого производства? - 1/1 |
| | | | | Сокращённое время отклика на изменения потребительского спроса | | | | | Простота и визуальный контроль | | | Увеличение производительности | | | | | |
| |
| С помощью чего можно наглядно представить идею систематического движения назад и вперед между мыслью и фактическими данными при решении проблемы? - 0/1 |
| |
| |
| Установите соответствие осей поиска усовершенствований и содержания по приоритетности - 1/1с.83. |
| | | | | | | - | | систематический поиск фундаментальных целей | | | | | - | | фокус на цели улучшения | | | | | - | | признание множественности целей | | | |
Наши рекомендации
