Структура и размещение розничной торговой сети

Розничная торговая сеть – это совокупность розничных торг объектов, расположенных в пределах конкретной территории или находящихся под общим управлением.

Структура розничной торговой сети харак показателями:

· соотнош предприятий по торговле прод и непрод товарами;

· удельным весом стационарной сети в общем кол-ве торг предприятий;

· используемыми формами продажи и методами обслуживания;

· соотнош торг S, исп для реализации отдельных групп тов;

· соотношением торговой и неторговой площадей магазина;

· продолжительностью исп торг S в течение дня (режим работы);

· соотнош общей площади торг предприятия, расположенной в отдельно стоящих, встроенных и пристроенных зданиях;

· удельным весом магазинов, обеспеченных холодильным оборудовании-ем, в том числе предприятий, торгующих скоропортящимися товарами;

· средним размером торговой площади одного магазина.

Основными направлениями развития РТС являются:

- развитие крупных розничных объединений ( супер-, гипермаркет);

- развитие электронной торговли с помощью моб телефонов,

- развитие удобных дискаунтных магазинов;

- появление продмагаз по продаже эколог чистых продуктов;

-совмещение некоторых видов бизнеса (торговля диетическими продуктами и фитнес-клуб, где осущ продажа экологически чистых продуктов и консультация диетолога).

Сущ несколько принципов размещения розничной торг сети.

Важнейшим явл принцип равномерного размещения розничной торговой сети. Он закл в: на каждый район города с опред численностью населения приходится опред кол-во магази-нов, позволяющее удовлетв спрос покупателей (в районах жилой заст­ройки покупатель должен тратить 7—10 минут на дорогу в магаз, значит радиус обслуживания должен быть около 500 м. Прин­цип применим к однотипным магаз и к про­д торговле.

Принцип децентрализованного, или рассредоточенного, размещения сложился в городах исторически, когда магазины открывались в отдельных районах города без комплексного плана, по мере застройки (торг предприятие макс при­ближено к жилой застройке и обслуживает ограниченное кол-во населения, проживающего в радиусе его обслуживания, недостаток закл: рассредоточение в опред мере препятствует специализации торг сети, так как основным типом мага­з в этом случае должен быть магаз смешанного ассорти­мента.

Функциональное (ступенчатое или концентрическое) раз­мещение ртс обусл характером спроса на товары: товары массового спроса, первой необходимости и предметы периодического спроса (вся торговая сеть города делится на две группы: магазины жилой зоны (микрорайон, жилой район, квартал) и общегородского значения).В жилой зоне должно быть размещено 75 % торговой S прод магазинов и 25% — непрод, т.е. прод сеть максимально приближена к покупателю.

Для централизованного, или группового, размещения характерна группировка всех торговых и бытовых предприятий в виде торговых центров, преимущество которых закл прежде всего в комплексном удовлетворении спроса населения как на товары, так и услуги. Строительство торговых центров значительно дешевле, позволяет лучше организовать подъездные пути, рациональнее использовать территорию и инженерные коммуникации, транспорт, механизировать погрузочно--разгрузочные работы. Их эксплуатация значительно снижает текущие затраты (расход электроэнергии, газа, воды, уборка помещений и т.д.) и повышает эффективность капитальных вложений. Вместе с тем групповое размещение приводит к уве­личению радиуса обслуживания населения, что особенно нежелательно при его низкой плотности.

Торговые центры делятся на местные и общегородского значения.

Планирование развития торговой сети.

Планирование явл обязательным условием , кот обесп соблюдение опред пропорций между увел объема розничного товарооборота и ростом кол-ва организаций розн торговли, а также полное удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах и повышение уровня торгового обслуживания в целом.

Задачи:

1)обесп благоприятных условий для обслуживания населения

2)повышение уровня технической оснащенности магазинов

3)улучшение условий труда работников магазина

4)обеспечение рационального использования торговых площадей

5)создание условий для рентабельной работы продавцов.

План развития и размещения РТС разраб как составная часть ген планов развития города в целом или отд района. Разработка плана произв управлениями торговли с учетом заявок торг орг. В потребко-операции такие планы разрабатывают райпо, сводные по областям – облпотребсоюзы по согласованию с местными властями.

Этапы:

1) анализ состояния розничной сети, цель – выявл уровня разви-тия торг сети и изыскание резервов для эффект исп ее в будущем. Анализируют след показатели: коэф плотности торговой сети –отношение кол-ва магаз к численности населения или размеру террит; пок обеспеченности населения РТС; уровень специализа-ции РТС; средний R действия магаз; эффективность исп торг S.

2) анализ эконом условий развития города или района - позволяет опре-делить развитие и размещение промыш производства, демографический состав населения и размеры его прироста, темпы роста доходов населения, места строит-ва спортивных комплексов, вокзалов, жилья.

3) определение необх потребности в РТС – может осущ методами:

Нормативным(Потребность=Норматив S на 1000чел. *плановая числ насел/1000), эконом-математ-ми, технико-эконом-их расчетов и др.

4) определение необходимого прироста торговой площади:

Прирост= общая потребность- фактич торг S+ уменьшение размера S за счет сноса и реконструкции

5) выбор типов маг и размещ осущ на основе действ номенклатуры маг

6) опред эконом эффективности инвестиций в строительство сети, срока их окупаемости, источников финансирования.

Кап.вложения =прирост сети*удельные кап. вложения

Эффективность кап.влож=торговая прибыль за год/кап.вложения

Срок окупаемости =кап.влож./торговая прибыль за год(в ср 5 лет)