Организация труда и управления на складе

Управление торгово-технологическими процессами на складах должно быть подчинено:

• обеспечению высокого уровня коммерческой работы;

• ускорению продвижения товаров от производства до потребителей и оборачиваемости товарных запасов; I

• обеспечению сохранности количества и качества товаром на складах и в процессе товародвижения;

• внедрению рациональных организационных и технологиче­ских систем товароснабжения розничных торговых пред­приятий;

• обеспечению роста производительности труда работников оптовых предприятий и повышению качества их труда.

Важнейшими направлениями рациональной организации труда на складах оптовых баз являются:

• разработка рациональных форм разделения и кооперации труда складских работников;

• организация и обслуживание рабочих мест;

• изучение и распространение передовых приемов и мето­дов труда при выполнении складских операций;

• совершенствование нормирования труда;

• подготовка и повышение квалификации кадров;

• создание благоприятных условий труда;

• охрана труда и техника безопасности.

Разделение труда предполагает разграничение деятельности работников в процессе совместного труда. На складах такое раз­граничение позволяет обеспечить правильную расстановку работ­ников в соответствии с их квалификацией, определить потребную численность отдельных категорий работников, а также установить четкую ответственность каждого исполнителя за порученное дело. Разделение труда предусматривает совместное участие работников в одном или разных, связанных между собой, процессах труда.

Разделение труда складских работников тесно связано с коопера­цией, то есть объединением их трудовой деятельности для осуществ­ления всего складского технологического процесса. Кооперация пре­дусматривает объединение работников в производственные бригады.

Одним из важных направлений организации труда складских работников является рациональная организация их рабочих мест.

Оснащение рабочего места необходимым оборудованием, ин­вентарем и средствами связи, его удобная планировка, хорошая освещенность, создание условий труда, безопасных для здоровья человека, — все это позволяет снизить утомляемость, способствует снижению затрат времени на выполнение складских опера­ций и повышению эффективности труда работников складов.

Обслуживание рабочих мест предусматривает обеспечение работников необходимой информацией; четкую организацию хозяйственного обслуживания; своевременный профилактиче­ский ремонт оборудования и технических средств.

Для обеспечения рациональной организации труда склад­ских работников важное значение имеют изучение, обобщение и распространение передовых приемов и методов их труда. Эта работа проводится в три этапа: выбор объекта изучения; обоб­щение и проектирование рациональных методов и приемов тру­да; внедрение и распространение передовых методов труда.

Одним из важных факторов повышения эффективности труда является его нормирование. Оно позволяет установить рацио­нальную численность и структуру работников склада в соответ­ствии с режимом его работы, объемом выполняемых операций.

Нормирование труда на складах выражается в установлении норм времени, выработки, обслуживания и норм численности работников.

Рациональная организация труда предусматривает постоянное совершенствование работы с кадрами. В связи с этим необходимо уделять большое внимание повышению квалификации складских работников, правильному подбору и расстановке кадров.

Внедрение рациональной организации труда на складах не­возможно без создания оптимальных условий труда, способствующих повышению производительности труда работников, сохранению их здоровья и трудоспособности.

Улучшению условий труда во многом способствуют мероприятия по охране труда и технике безопасности. Все работники склада должны быть обучены безопасным методам работ и правилам электро­безопасности. С этой целью проводятся инструктажи, и проверка зна­ний работниками соответствующих правил по технике безопасности.

В качестве средств управления могут быть использованы электронная вычислительная техника, технологические карты, графики, оперативные планы работы складов и т. д.

Раздел III

ОРГАНИЗАЦИЯ

И ТЕХНОЛОГИЯ

РОЗНИЧНОЙ

ТОРГОВЛИ.

Глава 9