Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена

Социальные и инвестиционные

9. Функциональная структура – это …
1. совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
2. временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации)
3. структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)

10. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту
1. инвестор
2. спонсор
3. контрактор (подрядчик)
4. лицензиар
5. конечный потребитель результатов проекта

11. Участники проекта – это …
1. физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
2. конечные потребители результатов проекта
3. команда, управляющая проектом
4. заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

12. Особенность социальных проектов
1. Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы
2. Сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации
3. Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей

Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена

13. Инновационные проекты отличаются …
1. высокой степенью неопределенности и рисков
2. целью проекта является получение прибыли на вложенные средства
3. необходимостью использовать функциональные организационные структуры
4. большим объемом проектной документации

14. Организационная структура – это …
1. организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект

2. совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними
3. команда проекта под руководством менеджера проекта
4. документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации

15. Ключевое преимущество управления проектами
1. экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
2. возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
3. возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
4. формирование эффективной команды по реализации поставленной цели

16. Цель проекта – это …
1. направления и основные принципы осуществления проекта
2. получение прибыли
3. желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
4. причина существования проекта

17. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
1. санкционирование начала проекта
2. утверждение сводного плана
3. окончание проектных работ
4. архивирование проектной документации и извлеченные уроки

18. Основной результат стадии разработки проекта
1. сводный план осуществления проекта
2. концепция проекта
3. достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
4. инженерная проектная документация

19. Планирование проекта – это …
1. стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

2. непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
3. разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
20. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …
1. графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
2. направления и основные принципы осуществления проекта
3. дерево ресурсов проекта
4. организационная структура команды проекта

21. Метод критического пути используется для …
1. планирования рисков проекта
2. планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
3. определения продолжительности выполнения отдельных работ