Состав и взаимосвязь производственных факторов

Характер и особенности объектов производства определяют содержание элементов и состав производственных факторов организаций.

В организации как системе различают следующие элементы:

· функциональные области деятельности организации;

· производственные факторы;

· элементы производства.

Функциональные области деятельности организации – основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения всей организацией поставленных целей. Функциональные области являются объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления. Типичные функциональные области: сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, менеджмент.

Производственные факторы – ресурсы, используемые в производстве экономических благ, т.е. средств удовлетворения человеческих потребностей.

Элементы производства – все материально-вещественные составляющие ресурсов (входы): предметы труда, средства производства и живой труд.

Предметы труда – вещество природы, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей. Предмет труда в конечной форме выступает в виде готовой продукции или услуги; на промежуточных стадиях производственного процесса это сырье, материалы, отдельные детали или сборочные единицы изделия.

Средства производства – материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предметы труда. Средства производства – это орудия и материальные условия труда. Орудия труда – производственное оборудова- ние, инструменты, оснастка; материальные условия труда – производственные помещения, склады, транспортные средства, осветительные установки и др.

Труд – целенаправленная деятельность рабочих, инженерного персонала и служащих, связанная с превращением исходного сырья и материалов в готовую продукцию или услуги.

Субъекты управления –профессиональные менеджеры как самостоятельный производственный фактор.

Производственные менеджеры –лица, которые занимаются деятельностью, предусматривающей руководство и управление производственными процессами (в рамках основных функций), а также подготовку и принятие управленческих решений в этой области.

Внешние факторы –ограничения в принятии управленческих решений: налоги, условия банковских услуг, таможенные правила и т.п.

Производственный менеджмент –самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию. Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации. Производственный менеджмент является одной из важнейших разновидностей функционального менеджмента в организации.

Выделяются пять основных предметных областей производственного менеджмента: разработки/исследования, закупки/снабжение, изготовление, сбыт/распределение, сервисное обслуживание.

Функции производственного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т.п.). Эти взаимосвязанные функции следующие: формирование целей, планирование, организация, учет, контроль, регулирование.