Конкуренция — это процесс.

A. Позитивный как для продавца или производителя, так и для покупателя.
Б. Негативный для продавца или производителя и позитивный для покупателя.

B. Негативный, так как требует больших расходов на рекламу, технологию производства и продажи, что увеличивает себестоимость товара.

Ответ:

28. Каковы основные направления деятельности недобросовестного конку­рента?

А. Создание монополистических структур, «выбивание» субсидий и до­таций.

Б. Снижение цен на продукцию, повышение ее качества.

В. Создание видимости конкуренции, информационная игра с конку­рентами для получения от них предложений о сотрудничестве.

Ответ:

29. Каковы основные направления деятельности агрессивного конкурента?

A. Снижение цен на продукцию, повышение ее качества.

Б. Создание монополистических структур, «выбивание» субсидий и до­таций.

B. Создание видимости конкуренции, информационная игра с конку­рентами для получения от них предложений о сотрудничестве.

Ответ:

30. Каковы основные направления деятельности выжидающего конкурента?

A. Создание монополистических структур, «выбивание» субсидий и до­таций.

Б. Создание видимости конкуренции, информационная игра с конку­рентами для получения от них предложений о сотрудничестве.

B. Снижение цен на продукцию, повышение ее качества.

Ответ:

31. Какие факторы в наибольшей степени влияют на конкурентоспособ­ность организации?

A. Инновационный потенциал.
Б. Обеспеченность сырьем.

B. Производственная мощность.

Ответ:

32. Связь с общественностью необходима организации, для того чтобы:

A. Создать благоприятную внешнюю среду для деятельности?
Б. Создать благоприятную внутреннюю микросреду общения?

B. Получить общественное признание у жителей близлежащих домов?

Ответ:

33. Какой из приведенных девизов наиболее соответствует «Public relations»?

A. Делай добрые дела и говори об этом.
Б. Больше говори — лучше поймут.

B. Чем меньше скрываешь, тем меньше интересуются.

Ответ:

34. Результатом инновационной деятельности является:

A. Практически разработанная новая технология.
Б. Получение патента на открытие.

B. Открытие новых принципов производства.

Ответ:

35. Какое из приведенных определений понятия «управленческая технология» наиболее правильное?

А. Это набор законов, принципов и методов для реализации функций

управления.

Б. Это искусство, мастерство и умение осуществлять управленческое воздействие.

В. Это конкретный регламент по времени и ресурсам для выполнения

функций управления.

Ответ:

36. Какой из вариантов набора входит в состав управленческих технологий?

A. Управление по целям, управление по результатам.

Б. Управление на базе компьютеров, управление в исключительных случаях.

B. Мягкое управление, жесткое управление.

Ответ:

37. Основу технологии «управления по целям» составляет:

A. Четкий регламент действий каждого руководителя.

Б. Бизнес-план.

B. Набор стратегических, тактических и оперативных целей.

Ответ:

38. Инициативно-целевое управление:

A. Не гарантирует достижения цели в заданные сроки.

Б. Гарантирует достижение цели в сроки, заранее неизвестные.

B. Гарантирует достижение цели в заданные сроки.

Ответ:

39. Программно-целевое управление:

A. Гарантирует достижение цели в заданные сроки.

Б. Гарантирует достижение цели в сроки, заранее неизвестные.

B. Не гарантирует достижения цели в заданные сроки.

Ответ:

40. Регламентное управление:

A. Гарантирует достижение цели в заданные сроки.

Б. Гарантирует достижение цели в сроки, заранее неизвестные.

B. Не гарантирует достижения цели в заданные сроки.

Ответ:

41. Какой вид целевого управления наиболее эффективен для небольшой организации с численностью 3—5 чел.?

А. Инициативно-целевое.

Б. Регламентное.

В. Программно-целевое.

Ответ:

42. Какой вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 чел.?

A. Программно-целевое.
Б. Регламентное.

B. Инициативно-целевое.

Ответ:

43. Какой вид целевого управления наиболее эффективен для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел.?

A. Программно-целевое.
Б. Регламентное.

B. Инициативно-целевое.

Ответ:

44. Какой вид целевого управления наиболее эффективен для экономики России?

A. Регламентное.

Б. Программно-целевое.

B. Инициативно-целевое.

Ответ:

45. На какой функции управления базируется управленческая технология
«Управление по результатам»?

A. Организация.

Б. Координация.

B. Планирование.

Ответ:

46. В каких условиях управленческая технология «Управление по результатам» наиболее эффективна?

A. Когда время между принятием решений и результатом их выполнения минимально (часы, несколько дней).

Б. Когда деятельность организации существенно влияет на муници­пальную инфраструктуру, дает работу основной массе жителей.

B. Когда организация работает по жестко регламентированной техно­логии.

Ответ:

47. В каких условиях управленческая технология «Управление на базе потребностей и интересов» дает лучшие результаты?

A. Когда деятельность организации существенно влияет на муни­цыпальную инфраструктуру, дает работу основной массе жителей.

Б. Когда время между принятием решений и результатом их выполне­ния минимально (часы, несколько дней).

B. Когда организация работает по жестко регламентированной техно­логии.

Ответ:

48. В каких условиях управленческая технология «Управление в исключи­тельных случаях» дает лучшие результаты?

A. Когда организация работает по жестко регламентированной технологии.

Б. Когда время между принятием решений -и результатом их выполне­ния минимально (часы, несколько дней).

B. Когда деятельность организации существенно влияет на муници­пальную инфраструктуру, дает работу основной массе жителей.

Ответ:

49. Технология управления на базе «искусственного интеллекта» преду­сматривает:

A. Использование руководителем информационных систем при реше­нии технических и логических операций.

Б. Полную подготовку для руководителей всех решений с помощью со­временных программно-информационных средств.

B. Получение непосредственных указаний от компьютерных систем при выполнении подчиненными типовых операций.

Ответ:

50. К техническим операциям, выполняемым при РУР, относятся:

A. Разработка бизнес-плана.

Б. Типовые расчеты.

B. Составление рекламы.

Ответ:

51. К логическим операциям, выполняемым при РУР, относятся:

A. Разработка бизнес-плана.
Б. Составление рекламы.

B. Типовые расчеты.

Ответ:

52. К творческой деятельности, выполняемой при РУР, относятся:

A. Составление рекламы.

Б. Разработка бизнес-плана.

B. Типовые расчеты.

Ответ:

53. В каких условиях управленческая технология «Управление на базе
активизации деятельности персонала» дает лучшие результаты?

А. Когда профессионализм работников аппарата управления недоста­точно высок.

Б. При высоком профессиональном уровне всех работников аппарата управления.

В. При относительно молодом составе сотрудников.

Ответ:

54. В каких условиях управленческая технология «Управление на базе потребностей и интересов» дает лучшие результаты?

A. При высоком профессиональном уровне всех работников аппарата управления.

Б. Когда профессионализм работников аппарата управления недоста­точно высок.

B. При относительно пожилом составе работников.

Ответ:

55. Укажите, какие подходы используются в теории принятия управ­ленческих решений в органах власти и управления:

А. Количественные.

Б. Качественные.

Ответ:

56. Определите соответствие (проведите стрелки от цифр к буквам):

А.Количественный подход Г. Нормативный подход

В. Качественный подход Д. Дескриптивный подход.

Ответ:

57. Определите соответствие (проведите стрелки) на стадиях принятия решений:

Уровень решения а) исполнение решений;

б) аналитическая основа;
Уровень реализации в) управленческие импульсы;

г) принятие решений;
Уровень действий д) анализ и контроль.

Ответ:

Уровень решения а) исполнение решений;

б) аналитическая основа;
Уровень реализации в) управленческие импульсы;

г) принятие решений;
Уровень действий д) анализ и контроль.

58. Каковы различия в процессе разработки решения для биологических, технических и социальных систем?

а) различий нет, так как технологии и подходы управления должны быть одни и те же;

б) различия существенны;

в) различия несущественны.

Ответ:

59. Как формулируется глобальная цель управления?

а) удовлетворение потребностей и интересов человека;

б) получение максимальной прибыли;

в) обеспечение взаимодействия всех элементов социально-экономической системы.

Ответ:

60. Конкретная ситуация — это:

а) реальное положение дел относительно провозглашенной цели;

б) множество реальных ситуаций в управленческой сфере деятельности;

в) набор возмущающих воздействий.

Ответ:

61. Специфика принятия решений в технических системах:

а) набор возможных решений ограничен, а результаты их реали­зации известны;

б) типовые решения иногда приводят к непредсказуемым резуль­татам;

в) вероятность успешной реализации решений мала в силу специфики системы.

Ответ: .

62. Специфика принятия решений в биологических системах:

а) набор возможных решений ограничен, а результаты их реали­зации известны;

б) типовые решения иногда приводят к непредсказуемым резуль­татам;

в) вероятность успешной реализации решений мала в силу спе­цифики системы.

Ответ:

63. Специфика принятия решений в социальных системах:

а) набор возможных решений ограничен, а результаты их реализации известны;

б) типовые решения иногда приводят к непредсказуемым результатам;

в) вероятность успешной реализации решений мала в силу специфики системы.

Ответ:

64. Обобщенное определение управленческого решения:

а) решение, принимаемое руководителем в социальной системе;

б) решение, принимаемое руководителем независимо от сферы деятельности;

в) решение, направленное на управление каким-либо процессом.

Ответ:

65. Перечислите характеристики муниципального образования, из­менение которых в процессе управления затруднено:

а) социально-демографический состав населения;

б) организационные структуры управления;

в) мотивация работников;

г) географические и природно-климатические условия;

д) объем предметов ведения и полномочий;

е) профессиональные и иные качества.

Ответ: .

66. Укажите характеристики муниципального образования, воспри­имчивые к управленческим воздействиям:

а) профессиональные и иные качества;

б) организационные структуры управления;

в) географические и природно-климатические условия;

г) мотивация работников;

д) социально-демографический состав населения;

е) объем предметов ведения и полномочий.

Ответ:

67. Что из перечисленного является формой разработки управленческого решения?

а) указ; б) предписание; в) наставление; г) сообщение; д) отчет; е) распоряжение;

ж) соглашение; з) инструкция; и) акцепт; к) договор; л) заседание; м) оферта.

Ответ:

68. Что из перечисленного является формой реализации управленче­ского решения?

а) договор; б) предписание;

в) сообщение; г) наставление;

д) отчет; е) оферта;

ж) указ; з) распоряжение;

и) соглашение; к) инструкция;

л) акцепт; м) заседание.

Ответ: .

69. Авторитет руководителя, который создается с помощью сильных побудительных мотивов для выполнения задания, называется:

а) авторитетом расстояния;

б) авторитетом доброты;

в) авторитетом компенсации;

г) авторитетом педантизма;

д) авторитетом чванства;

е) авторитетом подавления.

Ответ:

70. В зависимости от степени воздействия на объект управленческие решения бывают:

а) программные;

б) оперативные;

в) ситуационные;

г) тактические;

д) индивидуальные;

е) стратегические.

Ответ:

71. В зависимости от стиля принятия управленческие решения бывают:

а) директивные;

б) инертные;

в) рисковые;

г) ориентирующие;

д) координаторские.

Ответ:

72. Управленческая технология — это:

а) искусство и умение осуществлять управленческое воздействие;

б) набор методов для реализации функций управления;

в) регламент по времени и ресурсам для выполнения функций управления.

Ответ:

73. В состав управленческих технологий включают:

а) инициативно-целевое управление;

б) управление на базе потребностей и интересов, управление по результатам;

в) административное управление.

Ответ:

74. Инициативно-целевая технология предполагает:

а) достижение цели в сроки, заранее не известные;

б) достижение цели в заданные сроки;

в) возможное достижение цели в заданные сроки.

Ответ:

75. Программно-целевая технология предполагает:

а) достижение цели в заданные сроки;

б) достижение цели в сроки, заранее не известные;

в) возможное достижение цели в заданные сроки.

Ответ:

76. Регламентная технология предполагает:

а) достижение цели в сроки, заранее не известные;

б) достижение цели в заданные сроки;

в) возможное достижение цели в заданные сроки.

Ответ:

МОДУЛЬ 2: Разработка и принятие управленческих решений

1. РУР в условиях неопределенности характеризуется:

A. Возможностью получения нежелательных результатов.
Б. Возможностью получения отрицательных результатов.

B. Обязательностью получения отрицательных результатов.

Ответ:

2. Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при РУР в организации?

A. Отсутствие полной и достоверной информации.

Б. Плохое настроение руководителя при разработке УР.

B. Поломка компьютера.

Ответ:

3. Какие из приведенных параметров относятся к полностью управляемым?
А. Производительность труда.

Б. Межличностные отношения в коллективе.

В. Конъюнктура цен на выпускаемую продукцию.

Ответ:

4. Какие из приведенных параметров относятся к частично управляемым?

A. Межличностные отношения в коллективе.

Б. Конъюнктура цен на выпускаемую продукцию.

B. Производительность труда.

Ответ:

5. Какие из приведенных параметров относятся к неуправляемым?

A. Межличностные отношения в коллективе.

Б. Конъюнктура цен на выпускаемую продукцию.

B. Производительность труда.

Ответ:

6. Подготовительный этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

A. Выбор конкретного объекта управления для исследования.
Б. Разработку модели объекта управления для исследования.

B. Классификацию основных составляющих объекта управления.

Ответ:

7. Информационный этап функционально-стоимостного анализа преду­сматривает:

А. Разработку модели объекта управления для исследования.

Б. Классификацию основных составляющих объекта управления.

В. Выбор конкретного объекта управления для исследования.

Ответ:

8. Аналитический этап функционально-стоимостного анализа предусмат­ривает:

A. Классификацию основных составляющих объекта управления.
Б. Выбор конкретного объекта управления для исследования.

B. Разработку модели объекта управления для исследования.

Ответ:

9. Творческий этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:
А. Поиск решений по улучшению функционирования объекта управления.
Б. Создание макета или модели модернизированного объекта управления.
В. Составление технико-экономического описания выбранного варианта объекта управления.

Ответ:

10. Исследовательский этап функционально-стоимостного анализа предусматривает:

А. Поиск решений по улучшению функционирования объекта управления.

Б. Создание макета или модели модернизированного объекта управления.

В. Составление технико-экономического описания выбранного варианта объекта управления.

Ответ:

11. Рекомендательный этап функционально-стоимостного анализа преду­сматривает:

А. Создание макета или модели модернизированного объекта управле­ния.

Б. Составление технико-экономического описания выбранного вариан­та объекта управления.

В. Поиск решений по улучшению функционирования объекта управле­ния.

Ответ:

12. Аналитические методы РУР характеризуются тем, что:

A. Руководители устанавливают и используют реальные зависимости ме­жду условиями выполнения задачи и ее результатами.

Б. Руководители используют проверенные на практике варианты реше­ний и результаты их выполнения.

B. Руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант решения.

Ответ:

13. Статистические методы РУР характеризуются тем, что:

A. Руководители используют проверенные на практике варианты решений и результаты их выполнения.

Б. Руководители устанавливают и используют реальные зависимости ме­жду условиями выполнения задачи и ее результатами.

B. Руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант решения.

Ответ:

14. Методы математического программирования при РУР характеризуются тем, что:

A. Руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант решения.

Б. Руководители устанавливают и используют реальные зависимости ме­жду условиями выполнения задачи и ее результатами.

B. Руководители используют проверенные на практике варианты реше­ний и результаты их выполнения.

Ответ:

15. Матричный метод РУР эффективно реализуется при условии, когда:

A. В решении принимают участие несколько специалистов с различны­ми предметами заинтересованности.

Б. Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер.

B. Решения рассчитаны на широкий круг потребителей.

Ответ:

16. Теоретико-игровой метод РУР эффективно реализуется при условии, когда:

A. В решении принимают участие несколько специалистов с различны­ми предметами заинтересованности.

Б. Решения рассчитаны на широкий круг потребителей.

B. Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер.

Ответ:

17. Экспертный метод РУР эффективно реализуется при условии, когда:
А. Решения рассчитаны на широкий круг потребителей.

Б. Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер.

В. В решении принимают участие несколько специалистов с различны­ми предметами заинтересованности.

Ответ:

18. Идеологическая обстановка в коллективе, влияющая на РУР, характе­ризуется:

А. Отношением работников всех уровней производства и управления к целям организации. Б. Степенью реализации потребностей работников в самовыражении, вере, стабильности и информации.

В. Степенью реализации потребностей работников в патриотизме, любви, свободном времени и творческом труде.

Ответ:

19. Социальная обстановка в коллективе, влияющая на РУР, характеризу­ется:

A. Степенью реализации потребностей работников в самовыражении, вере, стабильности и информации.

Б. Отношением работников всех уровней производства и управления к целям организации.

B. Степенью реализации потребностей работников в патриотизме, любви, свободном времени и творческом труде.

Ответ:

20. Психологическая обстановка в коллективе, влияющая на РУР, характе­ризуется:

A. Отношением работников всех уровней производства и управления к целям организации.

Б. Степенью реализации потребностей работников в патриотизме, любви, свободном времени и творческом труде.

B. Степенью реализации потребностей работников в самовыражении, вере, стабильности и информации.

Ответ:

21. Какое из правил проведения совещания является наиболее важным?

A. Участники совещания должны быть заранее ознакомлены с его по­весткой и краткими тезисами выступлений докладчиков.

Б. Совещание должно начинаться точно в назначенное время и закан­чиваться не позднее заранее обговоренного.

B. Количество приглашенных на совещание должно определяться только профессиональными, а не представительскими интересами.

Ответ:

22. Экономическая эффективность при РУР — это:

A. Рыночная стоимость УР, деленная на суммарные затраты по РУР.

Б. Факт достижения цели УР при меньших затратах в результате более успешных действий персонала.

B. Факт достижения цели УР в плане удовлетворения социальных по­требностей за более короткое время для большего количества работников.

Ответ:

23. Организационная эффективность при РУР — это:

A. Факт достижения цели УР при меньших затратах в результате более успешных действий персонала.

Б. Факт достижения цели УР в плане удовлетворения социальных по­требностей за более короткое время для большего количества работ­ников.

B. Рыночная стоимость УР, деленная на суммарные затраты по РУР.

Ответ:

24. Социальная эффективность при РУР — это:

A. Факт достижения цели УР в плане удовлетворения социальных потребностей за более короткое время для большего количества работников.

Б. Факт достижения цели УР при меньших затратах в результате более успешных действий персонала.

B. Рыночная стоимость УР, деленная на суммарные затраты по РУР.

Ответ:

25. Какова оценка общего качества УР, полученного в результате выполне­ния трех последовательных операций со следующими значениями качеств: 1; 0,9; 0,8?

А. 0,8; Б. 0,72; В. 0,9.

Ответ:

26. Какова оценка общего качества УР, полученного в результате выполне­ния трех последовательных операций со следующими значениями качеств: 0,9; 0,9; 0,9?

А. 0,73; Б. 0,9; В. 2,7.

Ответ:

27. Какова оценка общего качества УР, полученного в результате выполнения трех последовательных операций со следующими значениями качеств: 1; 0,8; 0,5?

А. 0,4; Б. 0,5; В. 0,8.

Ответ:

28. Оценка экономической эффективности УР косвенным методом основана на:

А. Использовании в расчетах данных, полученных при нескольких ва­риантах решений, определивших цену товара и затраты на его про­изводство.

Б. Расчёте эффективности производства в целом и выделении из него фиксированной части.

В. Оценке непосредственного эффекта от УР по отношению к приня­тым стандартам на затраты.

Ответ:

29. Оценка экономической эффективности УР по конечным результатам основана на:

А. Расчёте эффективности производства в целом и выделении из него фиксированной части.

Б. Использовании в расчетах данных, полученных при нескольких ва­риантах решений, определивших цену товара и затраты на его про­изводство.

В. Оценке непосредственного эффекта от УР по отношению к приня­тым стандартам на затраты.

Ответ:

30. Оценка экономической эффективности УР по непосредственным ре­зультатам основана на:

A. Использовании в расчетах данных, полученных при нескольких ва­риантах решений, определивших цену товара и затраты на его про­изводство.

Б. Оценке непосредственного эффекта от УР по отношению к приня­тым стандартам на затраты.

B. Расчете эффективности производства в целом и выделении из него фиксированной части.

Ответ:

31. Какие из перечисленных элементов в большей степени влияют на каче­ство УР?

A. Процесс разработки и реализации УР.
Б. Информация.

B. Управленческая технология.

Ответ:

32. При принятии решений в условиях неопределенности:

а) возможны нежелательные результаты реализации решения;

б) возможны отрицательные результаты реализации решения;

в) гарантированы отрицательные результаты реализации решения.

Ответ:

33. Причины возникновения неопределенности при разработке управ­ленческих решений:

а) отсутствие достоверной информации;

б) плохое самочувствие ЛПР при разработке решения;

в) выход из строя вычислительной техники.

Ответ:

34. Для селективного уровня принятия решений характерны следующие ключевые навыки:

а) установление целей;

б) планирование;

в) создание рабочих групп;

г) анализ и развитие;

д) анализ информации;

е) контроль и мотивация;

ж) разумная оценка ситуации.

Ответ:

35. Имеет ли системный подход фиксированную предметную область?

а) да;

б) нет.

Ответ:

36. Основные задачи системного подхода — это:

а) разработка концептуальных средств представления исследуемых объектов как систем;

б) построение обобщенных моделей, включая модели динамики систем, их целенаправленного поведения, развития, иерархичного строения;

в) исследование методологических оснований различных теорий систем.

Ответ:

37. Экспертный метод эффективно реализуется при условии, что:

а) можно использовать формализованные модели и алгоритмы;

б) ситуации имеют сходный или повторяющийся характер;

в) в решении принимают участие несколько специалистов с различными интересами.

Ответ:

38. Организационная эффективность при разработке управленческих решений — это:

а) достижение цели при меньших затратах в результате более успешных действий персонала;

б) достижение цели удовлетворения социальных потребностей за более короткое время для большего количества работников.

Ответ:

39. Социальная эффективность при разработке управленческих решений — это:

а) достижение цели удовлетворения социальных потребностей за более короткое время для большего количества работников;

б) достижение цели при меньших затратах в результате более ус­пешных действий персонала.

Ответ:

40. Выберите верное утверждение:

а) системный анализ является основой диалектического метода;

б) диалектический метод является основой системного анализа.

Ответ:

41. Диалектический метод предполагает:

а) анализ объективного мира как единого объекта, в котором все явления и процессы взаимосвязаны и взаимообусловлены;

б) рассмотрение неизбежности внутренних противоречий как источника изменений;

в) понимание того, что все составляющие объективного мира не всегда находятся в непрерывном движении и изменяются.

Ответ:

42. Генеральная цель муниципальной деятельности:

а) градоустройство;

б) развитие человеческого потенциала;

в) повышение качества жизни населения;

г) организационное обеспечение муниципальной деятельности.

Ответ:

43. К конкретным функциям разработки управленческих решений относятся:

а) планирование состава и содержания выбранных методов раз­работки и реализации будущего управленческого решения;

б) организация разработки и исполнение управленческого реше­ния;

в) контроль выполнения действий;

г) коммуникации с внешней средой;

д) координация;

е) информирование;

ж) управленческое консультирование.

Ответ:

44. К общим функциям разработки управленческих решений относятся:

а) коммуникации с внешней средой;

б) управленческое консультирование;

в) контроль выполнения действий;

г) мотивация персонала;

д) планирование состава и содержания выбранных методов раз­работки и реализации будущего управленческого решения;

е) организация разработки и исполнение управленческого реше­ния.

Ответ:

45. Укажите соответствия:

Процедуры	Подготовка УР	Реализация УР
Информационная подготовка необходимых данных
Разработка вариантов
Информирование заинтересованных лиц о начале реализации УР
Согласование вариантов УР со всеми раз­работчиками и специалистами
Согласование с исполнителями и заказчи­ком процесса реализации УР
Выбор одного решения
Утверждение выбранного УР с вышестоя­щим руководителем
Организация выполнения УР
Контроль промежуточных и окончатель­ных результатов реализации УР.

Ответ:

46. Внешняя среда организации включает следующие составляющие:

а) политические и правовые факторы;

б) экономическую обстановку;

в) цели организации;

г) социальную и культурную среду;

д) персонал организации;

е) технологические факторы.

Ответ: .

47. Субъектом управления системы муниципального образования является….

Ответ:

48. На каких стадиях развития проблемы нежелательно формировать управленческое решение?

а) в начале развития;

б) в период устойчивого развития;

в) в период стабилизации.

Ответ:

49. Решения принимаются в условиях неопределенности, когда не­
возможно оценить вероятность потенциальных...

Ответ: