Расчет себестоимости на ЭПРАН 250

Содержание

1. ООО «Горизонт». Общие сведения, организационная структура……………………3
2. Характеристика производимой продукции: АСУНО «Горсвет»………….………….5
3. Электронный пускорегулирующий аппарат для днат “ЭПРАН-250”………….…….9
4. Расчет себестоимости на ЭПРАН 250…………………..…………………………….10
5. Расчет экономической эффективности внедрения АСУ «Горсвет»………..……….13
6. Энергосервисный контракт – возможное направление развития…………………...20

1. ООО «Горизонт». Общие сведения, организационная структура.

Профиль НПП ООО "Горизонт" — разработка, производство, внедрение средств автоматизации на основе комплексных инженерных решений в области АСУ ТП (от локальных систем до систем городского масштаба). Прежде всего, это: инжиниринговые услуги; автоматизация функционального наружного освещения; комплексная автоматизация систем водоснабжения, водоотведения, тепло-, газоснабжения, электрообогрева трубопроводов; создание информационных систем (расход воды, тепла, газа) для зданий и сооружений; диспетчеризация.
С 1996 года на НПП ООО "Горизонт" осуществляется разработка и производство электроники для подвижного состава железных дорог.

Организационную структуру ООО «Горизонт» можно отнести к линейно-функциональному типу. С одной стороны она базируется на линейных полномочиях, с другой - на функциональной департаментализации. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Основным преимуществом данного типа структур, имеющим наибольшую значимость для ООО «Горизонт», является уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях. В то же время, имеются и недостатки: замедлена реакция на внешние изменения, существуют проблемы с установлением ответственности за некачественную работу.

Также на предприятии можно выделить определенные черты матричной организационной структуры. При возникновении нового направления создаются рабочие группы, которые занимаются разработкой данного проекта. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Эти полномочия могут варьироваться от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чистых штабных полномочий. Это позволяет добиться следующих преимуществ: адаптивность к окружающей среде; более гибкое и эффективное использование персонала предприятия, специальных знаний и компетенций сотрудников; лучшая ориентация на проектные цели и спрос. Наличие данного типа структур имеет и свои недостатки: необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам.

На предприятии «Горизонт» можно выделить следующие ключевые должности: директор, технический директор, директор по качеству, главный бухгалтер, юрисконсульт.

Директор отвечает за финансовую составляющую деятельности предприятия. Технический директор непосредственно руководит основными направлениями ООО «Горизонт». В его подчинении находятся главный конструктор, начальник производства, главный технолог, начальник отдела материально-технического снабжения. Также существуют следующие группы направлений: группа монтажных и пуско-наладочных работ, группа народнохозяйственного направления, группа железнодорожного направления, группа силовых преобразователей. При возникновении нового направления создается соответствующая группа. Главный конструктор руководит конструкторским отделом и службой технической документации. В его обязанности входит принятие мер по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно - технических достижений; организует изготовление опытных образцов, их экспериментальную проверку, отработку установочных партий и выпуск первых промышленных серий, добиваясь постоянного повышения качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости; представляет на утверждение изменения, вносимые в техническую документацию по конструкторской подготовке производства. Начальник производства контролирует производство продукции в соответствии с заказами и отслеживает работу следующих цехов: цех металлообработки, цех крупноузловой сборки, участок поверхностного монтажа, монтажный участок. Начальник отдела материально-технического снабжения организует учет наличия и движения материально-технических ресурсов; обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными договорами сроками, контроль их количества и комплектности и хранении на складах организации.

В настоящий момент на предприятии имеются следующие функциональные группы: группа монтажных и пуско-наладочных работ, группа народохозяйственного направления, группа железнодорожного направления, группа силовых преобразователей.

В структуре ООО «Горизонт» «ЭнергоРесурс» занимает место отдела сбыта. Но он оформлен как самостоятельное юридическое лицо. В его функции входит не только доставка продукта до конечного пользователя. «ЭнергоРесурс» совместно с заказчиками осуществляет разработку технических заданий на проектирование, обеспечивает защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение.

Схема организационной структуры ООО «Горизонт» приведена в приложении 1.

Одним из направлений деятельности ООО «ЭнергоРесурс» являются автоматизированные системы управления. Рассмотрим их подробно на примере АСУ наружным освещением «Горсвет».

2. Характеристика производимой продукции: АСУНО «Горсвет».

АСУ "Горсвет" обеспечивает автоматизированное управление и контроль освещением до уровня отдельного светильника с возможностью экономии до 30% электроэнергии. Связь с центральным диспетчерским пунктом осуществляется по радиоканалу, сотовой связи GSM или другим каналам связи.

АСУ "Горсвет" внедрена на 2012 г в 33 городах России и СНГ (Екатеринбург, Самара, Пермь, Хабаровск, Иркутск, Казань, Пенза, Чита, Абакан, Йошкар-Ола, Сургут, Караганда, Барнаул и др.).

Сегодня АСУ "Горсвет" это хорошо отлаженная энергосберегающая 3-х уровневая система (ЦДП, Пункт включения, электронный ПРА), с полностью сертифицированным оборудованием и программным обеспечением. Надежность, высокая производительность, разумное соотношение "цена/качество", система подготовки кадров, сервисное обслуживание и гарантии производителя являются отличительными чертами системы АСУ "Горсвет".

Общее описание.

Автоматизированная система управления наружным освещением (АСУНО) "Горсвет" предназначена для многоуровневой автоматизации управления наружным освещением города с применением современных технических решений.
Применение современных автоматизированных систем управления "Горсвет" позволяет сделать освещение города легко управляемым, экономичным и оперативным.
АСУНО "Горсвет" обеспечивает оперативное переключение режимов освещения по графику на уровне сегментов осветительной сети, удаленный контроль и управление до уровня светоточки, а также конфигурирование каждого сегмента. Связь с центральным диспетчерским пунктом по радиоканалу, сотовой связи или оптоволоконной линии связи.
Внедрение автоматизированной системы управления наружным освещением"Горсвет"обеспечивает решение следующих технических и организационных задач:

· обеспечение оптимального и стабильного уровня освещенности в соответствии с действующими нормативами;

· сокращение эксплуатационных затрат и сокращение численности персонала;

· повышение надежности и эффективности работы сети наружного освещения;

· обеспечение оперативного контроля состояния электротехнического оборудования и линий наружного освещения;

· обеспечение технического и коммерческого учета потребленной электроэнергии;

· существенное улучшение показателей энергоэффективности.

Преимущества:

· повышение надежности работы оборудования за счет исключения устройств контактной коммутации и применения блоков бесконтактной коммутации силовых линий;

· замена электромагнитных пускорегулирующих аппаратов на электронные ПРА;

· удаленный контроль, конфигурирование и управление оборудованием в линиях освещения с точностью до конкретного светильника;

· экономичность системы;

· совместимость системы с уже существующим в городе силовым и осветительным оборудованием;

· возможность наращивания существующих систем освещения от одной улицы до целого города;

· возможность подключения дополнительных диспетчерских пунктов, включаемых в локальную сеть с ЦДП, а также мобильных диспетчерских пунктов (ноутбук) при наличии выхода в Internet.

Основные функции

Режимы автоматического освещения:

· вечернее/утреннее;

· ночное;

· выключено/включено;

· специальный предвечерний и послеутренний режимы точечного освещения вблизи

· социально значимых объектов (школы, больницы и т.п.);

· энергосберегающий режим.

Дистанционно корректируемый график освещения: время включения и отключения освещения, время начала и завершения ночного режима.

Режимы управления линиями освещения:

· дистанционный, с диспетчерского поста;

· автоматический, по графику, заложенному в энергонезависимой памяти;

· ручной, с местной панели управления при проведении профилактических и ремонтных работ.

Контроль параметров линий освещения:

· измерение токов и напряжений по трем фазам;

· перегрузка по току;

· короткое замыкание (КЗ);

· обрыв линии;

· межфазное замыкание линий;

· неисправность оборудования.

иды связи с возможным резервированием:

· радиоканал в диапазоне УКВ;

· выделенная телефонная линия;

· сотовая связь;

· волоконно-оптическая линия связи (ВОЛС).

Эффект от внедрения

Технический фактор:

· оперативность централизованного или группового управления объектами наружного освещения;

· оперативность контроля и выявление обрывов, короткого замыкания в линиях с точностью до датчика на опорах;

· возможность архивирования получаемой информации;

· возможность привязки контролируемых пунктов к карте города.

Социальный фактор:

· обеспечение оптимального и стабильного уровня освещенности в соответствии с действующими нормативами;

· сокращение дорожно-транспортных происшествий;

· повышение комфортности перемещения и отдыха населения.

Экономическая эффективность за счет:

· введения экономичного режима освещения (экономия 1/3 электроэнергии на освещение, увеличение срока службы ламп);

· установки пускорегулирующих аппаратов “ЭПРАН” (экономия до 50%);

· централизованного контроля технического состояния системы (сокращениеэксплуатационных затрат и сокращение численности персонала);

· антивандального исполнения исполнительных пунктов и охранной сигнализации (сохранение оборудования и проводов от воровства);

· отказа от арендуемых телефонных линий.

АСУНО "Горсвет" при использовании эффективной финансово-экономической и административной схемы превращается в механизм получения прибыли максимум через 3 года.

2.5 Окупаемость системы АСУ «Горсвет» с ЭПРА

В результате внедрения оборудования системы управления уличным освещением АСУ «Горсвет» срок окупаемости в пересчете на одну светоточку составит:

Вариант 1 (при замене электромагнитного ЭмПРА на электронный ЭПРА в существующем светильнике в рамках текущего и капитального ремонта):

ДНаТ 250	3,03 года
ДНаТ 150	3,73 года
ДНаТ 400	2,56 года

Вариант 2 (при установке нового светильника со встроенным ЭПРА при новом строительстве, а также в рамках текущего и капитального ремонта):

ДНаТ 250	0,4 года
ДНаТ 150	0,4 года
ДНаТ 400	0,4 года

* Сведения взяты из «Расчета экономической эффективности от внедрения оборудования системы управления уличным освещением АСУ «Горсвет» с электронными пускорегулирующими устройствами (ЭПРА), Москва 2011 г.», а также на основе «Отчета об исследовательской работе по теме: Контрольные испытания работы системы управления уличным освещением АСУ «Горсвет» с различными пускорегулируюшими устройствами (ПРА), Москва 2011 г.».

Как было сказано, на третьем (нижнем) уровне системы расположены пускорегулирующие аппараты “ЭПРАН”, предназначенные для зажигания и электропитания натриевых ламп высокого давления типа ДНаТ или аналогичных, и устанавливаемые в светильниках уличного освещения. Рассмотрим его более подробно.

3. Электронный пускорегулирующий аппарат для днат “ЭПРАН-250”

Назначение

Электронный пускорегулирующий аппарат для днат “ЭПРАН-250” предназначен для зажигания и электропитания натриевых ламп высокого давления ДНаТ250 (или аналогичных). Заменяет комплект электромагнитной пускорегулирующей аппаратуры “ЭмПРА” (дроссель, ИЗУ, компенсирующий конденсатор, тепловая защита).

Область применения

В составе светильников наружного освещения.

Основные преимущества перед ЭмПРА

· Надежное зажигание лампы при пониженном напряжении питающей сети. Решена проблема зажигания ламп в конце линии.

· Обеспечение высокого коэффициента потребляемой мощности.

· Уменьшение активных потерь в силовой линии.

· Обеспечение двух режимов мощности лампы (номинальный и пониженный).

· Увеличение удельной световой отдачи.

· Комфортное освещение за счет отсутствия низкочастотных пульсаций светового потока.

· Увеличение срока службы лампы.

Расчет себестоимости на ЭПРАН 250.

1. Расчет стоимости на ЭПРАН 250-05 (Механика)

№ поз.	Деталь	Материал	Цены
	Наиме нование	Обозна чение	Кол- во	Вид материала	Тол щина	Рас ход, кг	Стои мость материала +10%	Зар плата	Стоимость обработки +10%	Стоимость детали
	Стойка	АВМЮ.713121.001		Проволока Ст3		0,0027	0,19	6,93	0,55	7,67
	Пластина	АВМЮ.741124.290		Амг3		0,4353кг.	80,97	133,4	23,74	238,15
	Планка	АВМЮ.741134.074		Лист оцинков.		0,0336кг.	1,02	5,59		11,7
	Кожух	АВМЮ.745422.031		Лист оцинков.		0,3715кг.	11,36	38,7		50,06
	Планка	АВМЮ.741134.026		Текстолит	2,5	0,03кг.	6,6	4,71	1,43	12,74
	Итого стоимость механических изделий:	320,32

Стоимость на ЭПРАН 250-05 складывается из стоимости каждой детали. Разберем подробно расчет стоимости стойки. Для ее изготовления необходима проволока, ее расход составляет 0,0027 кг стоимостью 0,173 руб. (без учета накладных расходов). К данной стоимости прибавляем накладные расходы в размере 10% от первоначальной стоимости: 0,173*1,1=0,19 руб. Далее в стоимость включается заработная плата и затраты на обработку (+ 10% на накладные расходы). Стоимость детали складывается из суммы данных статей: 0,19+6,93+0,55=7,67 руб.

2. Расчет стоимости материалов

№ поз.	Материал	Цены
	Вид материала	Расход	Стоимость материала с НДС	Стоимость материала на одно изделие +10% (руб)
	Номакон	0,27 дм2	65 руб/дм2	19,31
	Наконечник П2,5-6	1 шт.	2,57 руб/шт.	2,83
	Провод МГШВ-1,5	0,26 м.	9 руб/м.	2,57
	Провод ПВ3-1,5	0,16 м.	7,3 руб/м.	1,28
	Провод ПРКА-1,5	0,26 м.	7,67 руб/м.	2,2
	Провод МГТФ-0,35	2,4 м.	6,08 руб/м.	16,05
	Провод ПЭТВ-2-0,4	0,056 кг.	496,1 руб/кг.	30,56
	Провод ПЭТВ-2-0,5	0,02 кг.	483,68 руб/кг.	10,64
	Трубка Ф4-Д 2,0Х0,3	0,30 м	14,52 руб/м.	4,79
	PLASTIK	0,01 бал.	287,4 руб/бал.	3,16
	Винт М3Х14	5 шт.	0,59 руб/шт.	3,25
	Винт М3Х18	2 шт.	0,64 руб/шт.	1,4
	Винт М3Х8	1 шт.	0,48 руб/шт.	0,53
	Винт М4Х8	4 шт.	0,56 руб/шт.	2,46
	Винт М4Х50	3 шт.	1,65 руб/шт.	5,45
	Гайка М3	3 шт.	0,1 руб/шт.	0,33
	Шайба 3.65Г	4 шт.	0,05 руб/шт.	0,22
	Шайба 4.65Г	7 шт.	0,08 руб/шт.	0,62
	Шайба С3.01	6 шт.	0,05 руб/шт.	0,33
	Шайба С4.01	7 шт.	0,08 руб/шт.	0,62
Итого:	108,6

Для расчета стоимости материалов необходимо учесть расход каждого вида материала, начислить НДС и добавить 10% на накладные расход

3. Расчет стоимости ПП (ЭП008)

№ поз.	Наименование	Обозначение	Кол-во	Цена за ед.с НДС (руб.)	Сумма +10% (руб)
	ЭП0025	АВМЮ.758726.025		89,43	98,37
	ЭРИ		1 компл.	846,23	930,853
				Итого:	1029,223

Стоимость платы так же учитывает НДС и 10% на накладные расходы.

4. Расчет стоимости работ

№ поз.	Наименование работы.	Стоимость с учетом премии 30% (руб)
	Поверхностный монтаж	28,3
	подборка	1,5
	ручной монтаж	168,48
	Сборка
	Покрытие PLASTIK	1,3
	ПСИ + Упаковка	23,4
	моточные изделия	Итого зарплата, умноженная на 3: 1423,44 руб. 156
	Изготовление кабеля	5,2
	Пропитка планок	1,3
	Настройка
Зарплата без налогов и сборов (с учетом премии 30%)	616,824
начисление налогов и социальных отчислений
вид налога	НДФЛ	ПФР	ФСС	ФФОМС	ТФОМС
ставка %	0,13	0,26	0,029	0,031	0,02
сумма	185,0472	370,0944	41,27976	44,12664	28,4688
				всего налогов	669,0168

На предприятии введена упрощенная система начисления заработной платы. Зарплата по каждому виду работ уже включает в себя 30% на премии. Итоговая заработная плата умножается на 3. Полученная сумма будет включать в себя все виды налогов и социальных отчислений, которые позднее будут вычтены.

Итого себестоимость:

=2881,583

Таким образом, себестоимость на ЭПРАН 250 складывается из 3 составляющих: деталей, закупаемых у сторонних организаций, деталей собственного производства, стоимости программных плат, стоимости производимых работ: 320,32 + 108,6 + 1029,223 + 1423,44 = 2881,583 руб.

5. Расчет экономической эффективности внедрения АСУ «Горсвет». Исходные данные для расчета

№	Параметр	Значение
	Общее количество пунктов питания наружного освещения, шт
	Количество «головных» пунктов питания наружного освещения, шт
	Общее количество светоточек, шт	14 701
	Мощности используемых ламп в количественном соотношении ДНаТ-150 ДНаТ-250	9 738 4 963
	Среднее время работы освещения в течение суток, час.
	Возможность полного отключения освещения в ночные часы	Нет
	Наличие фазы ночного режима	Нет
	Количество фаз «неполного» режима действующих ПП НО	-
	Среднее время «ночного» («неполного») режима	-
	Среднее количество ламп ПП НО, шт
	Средняя мощность потребления одной лампы, Вт
	Стоимость кВт/ч при одноставочном тарифе, руб.	3,17
	Ведется ли контроль включения последнего каскада (да/нет)	Не везде
	Годовое финансирование предприятия на одну светоточку, руб.	612,2
	Количество смен в день, руб.
	Продолжительность одной смены, час
	Общее количество бригад / количество бригад в смене	6/6
	Количество бригад задействованных на объезд линий НО
	Средняя продолжительность включения НО в дневное время для проверки процента горения ламп, час	0,25
	Стоимость машино-смены, руб. Вышки Дежурная бригада	11 351,6 15 714,0
	Количество персонала на одну машину- электромонтеры, чел.
	Часовая тарифная ставка электромонтера с учетом налогов, руб.	151,34
	Годовая зарплата электромонтера с учетом налогов, руб.	386,7
	Накладные расходы, %

В рамках Федерального Закона от 23.11.2009г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» наше предприятие предлагает Вам готовое и опробованное решение для энергосбережения в уличном освещении и освещении автомобильных дорог – электронный пускорегулирующий аппарат для натриевых ламп ЭПРАН, позволяющий сократить потребление электроэнергии на 40-50%.

Прибор заменяет комплект соответствующей мощности электромагнитной пускорегулирующей аппаратуры (ЭмПРА), необходимый для зажигания лампы ДНаТ: дроссель, ИЗУ, компенсирующий конденсатор.

ЭПРАН и оборудование АСУ "Горсвет" внедрено на 2012 г в 33-х городах России и СНГ (Екатеринбург, Самара, Пермь, Хабаровск, Пенза, Казань, Уфа, Иркутск, Чита, Абакан, Барнаул, Йошкар-Ола, Чебоксары, Сургут, Караганда и др.).

Энергосбережение в ЭПРАН происходит за счет:

1. Регулирования мощности лампы. Димирование может осуществляться как в автономном режиме, так и по командам с пункта питания по годовому графику. В автономном режиме ЭПРАН самостоятельно (без пункта питания) высчитывает время снижения светового потока лампы, в зависимости от времени включения и выключения в разное время года действующим (существующим) шкафом управления и заводских настроек.

2. Стабилизации мощности и светового потока лампы при колебаниях сетевого напряжения Экономия электроэнергии при этом может достигать до 8-15%.

3. Снижения реактивной составляющей мощности лампы. Увеличение коэффициента мощности (ЭмПРА 0.49-0.85, ЭПРА 0.98). Снижение потребления активной мощности на 2-3%.

4. Увеличения КПД пускорегулирующей аппаратуры (ЭмПРА – 0.80, ЭПРА – 0.95).

5. Отсутствия пусковых токов при работе лампы с ЭПРАН. Уменьшается нагрузка на пусковую аппаратуру и провода.

6. Группового включения ламп (возможность адресного включения ламп размещенных на одной фазе).

Экономия электроэнергии