Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства

Экономическая эффективность специализации и концентрации характеризуется такими экономическими показателями, как рост производительности труда, снижения удельных капитальных вложений, материальных затрат, рост фондоотдачи, снижение себестоимости продукции и в конечном итоге рост рентабельности производства.

Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства - student2.ru

Рисунок 2. Факторы, оказывающие влияние на экономическую эффективность специализации и концентрации.

Развитие специализации и кооперирования оказывает самое существенное воздействие на эффективность общественного производства и отдельного предприятия в силу следующих обстоятельств:

· специализация является основой для механизации и автоматизации производства;

· на специализированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, нежели если бы эта продукция выпускалась на неспециализированных предприятиях;

· на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;

· специализация позволяет снизить издержки на производство продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалифицированной рабочей силы и концентрации производства;

· развитие специализации обусловливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства;

· специализация позволяет даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и обеспечить высокую эффективность.

Экономический эффект (Э) от развития специализации и кооперирования можно определить по формуле:

Э = [(C1-C2) - (Зтр2 - Зтр1)]V2 -Eн K +  П,

где C1, C2 —себестоимость единицы продукции до и после специализации;

Зтр2, Зтр1 — транспортные расходы на единицу продукции до и после специализации;

V2 — объем выпуска продукции после специализации;

Eн — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;

 K — дополнительные капитальные вложения, необходимые для осуществления специализации производства:

 П — дополнительная прибыль, полученная за счет улучшения качества продукции вследствие специализации производства.

Развитие специализации и кооперирования производства приносит не только положительный эффект, но и отрицательный.

К недостаткам специализации и кооперирования следует прежде всего отнести следующие моменты:

· рост транспортных расходов на единицу продукции вследствие увеличения радиуса кооперирования;

· монотонность в работе, поэтому в этом случае необходимо принимать определенные меры по снижению отрицательного воздействия этого явления на работника.

Планирование специализации и кооперирования производства

Вопросами планирования заняты непосредственно сами предприятия. В планах развития специализации обычно предусматриваются меры по стимулированию:

- формирования новых и развития действующих специализированных мощностей;

- сосредоточения выпуска однородной продукции в соответствующих объединяющихся отраслях народного хозяйства, сокращения ее неэффективного производства на привлеченных предприятиях других отраслей;

- ликвидация неоправданной рассосредоточенности производства продукции на различных предприятиях и концентрация ее изготовления на специализированных предприятиях;

- освобождения предприятий от изготовления продукции, не свойственной их профилю;

- развитие специализации путем организации централизованного производства.

Планы развития специализации производства разрабатываются в территориальном разрезе и являются составной частью общих программ социально-экономического развития регионов и должны быть увязаны с государственными программами.

Главной задачей кооперирования является определение наиболее рациональных связей между предприятиями. Поэтому планирование кооперирования осуществляется одновременно с планированием специализации ( затраты по транспортировке не должны поглатить эффект от специализации производства).

Из практики следует, что технико-экономическое обоснование является предшествующей и необходимой стадией планирования. Оно включает четыре этапа: подготовительный, аналитический, создание основных предпосылок специализации, определение направлений и выбор объектов спепциализации.

Наши рекомендации