Тема 9. Стадии и состав работ канонического проектирования ИС

План лекции

1. Понятие канонического проектирования

2. Стадии создания ИС

3. Содержание документов «Технико-экономическое обоснование проекта» и «Техническое задание» на создание ИС

4. Практически сложившаяся система стадий и этапов проекта ИС

5. Эскизный и технический проекты

6. Рабочий проект

Понятие канонического проектирования

Термин «канонический» (от гр. kanonikos) означает твердо установленный, принятый за образец. В теории проектирования ИС понятие «каноническое проектирование» означает базовый, полный набор этапов и работ, необходимых для создания информационной системы. При этом в целях большей наглядности и фундаментальности изложения предполагается, что проектирование осуществляется «вручную» - без использования средств автоматизации, которые упрощая решение многих проблем, неизбежно «затеняют» или скрывают факт существования этих проблем. Изучение канонического проектирования студентом-информационщиком – это знакомство с первичной терминологией и внутренней организацией процесса создания системы.

Основной единицей обработки данных при каноническом проектировании является задача, определяемая как совокупность операций преобразования некоторого набора исходных данных в результатную информацию. Формально задачуТ можно определить как кортеж спецификаций (описаний):Т=<SD, RD, CF, A>,

где SD –спецификация исходных данных, RD –спецификация результатной информации, CF –спецификация функций управления, A –спецификация алгоритма решения.

Стадии создания ИС

В каноническом проектировании в качестве стандарта, определяющего стадии создания ИС, используется отечественный (действующий в настоящее время) ГОСТ 34.601 – 90 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания». Этот стандарт рекомендован к использованию при создании автоматизированных систем, используемых в различных видах деятельности (исследование, проектирование, управление и т. п.), включая их сочетания, создаваемые в организациях, объединениях и на предприятиях.

В соответствии с ГОСТ 34.601– 90 процесс проектирования ИС состоит из восьми стадий, приведенных в табл. 5.1.

На первом шаге процесса обследования изучаемое предприятие можно представить в виде схемы (рис. 9.1), изучение которой позволяет сформировать общее – архитектурное – представление о предприятии, в интересах которого создается ИС, и определить важнейшие компоненты внутренней организации предприятия. При изучении внутренних условий функционирования следует указать следующие составляющие предприятия:

- структурно-организационные подразделения (отделы, цехи, участки, рабочие места);

- перечень и характеристики стадий производственно-хозяйственного процесса (типичный перечень включает в себя техническую подготовку, снабжение, производство и сбыт);

- перечень и характеристики производственных процессов;

- перечень и характеристики средств и предметов труда, ресурсов и выпускаемой продукции.

При проектировании ИС перед началом выполнения работ требуется определить метод обследования [4]. Признаки возможных методов можно представить в виде фасетной системы классификации приведенной в табл. 9.1.

По признаку «Охват задач» выделяют локальное и системноеобследования. Локальное обследование – это изучение предметной области в целях автоматизации одной актуальной задачи илинебольшого комплекса актуальных задач. Системное обследованиенацелено на получение сведений, необходимых для автоматизациивсех существенных задач.

Тема 9. Стадии и состав работ канонического проектирования ИС - student2.ru

Рисунок 9.1. Общие характеристики предприятия

Таблица 9.1. Фасетная система классификации методов проведения обследования объекта автоматизации

Тема 9. Стадии и состав работ канонического проектирования ИС - student2.ru

По признаку «Число исполнителей» выделяют индивидуальное и бригадное обследования. Индивидуальное обследование осуществляется одним членом команды разработчиков. Бригадное обследование предполагает участие в обследовании нескольких разработчиков. В проектах корпоративных систем обследование осуществляется несколькими бригадами, которые работают в разных структурных подразделениях предприятия. Кроме того, одна из бригад выполняет функцию координации.

По признаку «Охват подразделений» выделяют выборочное и сплошное обследования. При выборочном обследовании изучаются одно или несколько подразделений предприятия. Такой метод обследования часто сочетается с локальным обследованием. Кроме того, выборочное обследование используется при наличии типовых подразделений. В этом случае ограничиваются изучением нескольких из них, а необходимая информация о других подразделениях формируется по аналогии. Сплошное обследование предполагает изучение всего предприятия, включая все его подразделения.

По признаку «Режим обследования» выделяют последовательное и параллельное обследования. Последовательное обследование заключается в том, что сначала собирают необходимые данные об объекте автоматизации, а затем осуществляют их анализ в целях оценки качества функционирования объекта, выявления проблем, решение которых возможно путем создания ИС, и обоснования необходимости создания ИС. При параллельном обследовании собранная информация немедленно вовлекается в процессы изучения и анализа результатов обследования.

Конкретный метод обследования объекта автоматизации формируется путем выбора в каждом столбце табл. 9.1 одного конкретного значения из двух возможных значений. Например, возможен следующий метод:

Метод Обследования =

= <Системное обследование, Бригадное обследование,

Выборочное обследование, Последовательное обследование>

3. Содержание документов «Технико-экономическое обоснование проекта» и «Техническое задание» на создание ИС

Технико-экономическое обоснование (feasibilityreport, feasibilitystudy, иногда technical-and-economicassessment, businesscase) – это документ, позволяющий заказчику определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект информационной системы.

ТЭО должно содержать четкую формулировку того, что получит заказчик, если согласится финансировать проект, и сколько получаемое будет стоить. Для крупных проектов принято оценивать затраты на отдельные этапы работ. В ТЭО целесообразно наряду с затратами отразить ожидаемые технико-экономические показатели эффективности проекта: время окупаемости затрат, ожидаемый экономический эффект (при возможности его оценки) и т. д.

Ориентировочное содержание ТЭО:

1) что получит заказчик:

- цель создания ИС;

- обоснование состава автоматизируемых функциональных задач;

- требования к обеспечивающим подсистемам.

2) за какие деньги (ориентировочный расчет экономической эффективности, отражающий предполагаемые затраты и ожидаемые выгоды;

3) демонстрация осведомленности и квалифицированности разработчика:

- характеристика исходных данных о предметной области;

- описание предполагаемых технологий проектирования;

- архитектура системы, аппаратные и программные ресурсы, информационные объекты, условия функционирования, обслуживающий персонал и пользователи системы;

- интерфейсы и распределение функций между человеком и системой;

- сроки завершения отдельных этапов, форма приемки (сдачи) работ;

- привлекаемые ресурсы;

- меры по защите информации;

- возможности развития системы.

Вопросы, связанные с разработкой технического задания, состав и содержание этого документа рассмотрены в пункте 7 темы 8 настоящего пособия.

Наши рекомендации