Тема 9. Финансово-экономическое обоснование инновационных решений
Сущность и классификация инноваций и инвестиций. Показатели доходности инвестиций как индикаторы эффективности инновационных решений. Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.
4. Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине
4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации.
4.1.1. В ходе реализации дисциплины Б1.Б.4 «Разработка управленческих решений», используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:
| Тема (раздел) | Методы текущего контроля успеваемости |
| Тема 1. Сущность и классификация управленческих решений | Тестовые задания |
| Тема 2. Анализ внутренней и внешней среды организации как факторов качества управленческих решений | Эссе |
| Тема 3. Организация и мотивация разработки и выполнения управленческих решений | Реферат |
| Тема 4. Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения | Дискуссия |
| Тема 5. Формализованные методы разработки управленческих решений | Дискуссия, |
| Тема 6. Использование неформализованных методов разработки управленческих решений. | Практическое задание |
| Тема 7. Методы разработки эффективных производственно-экономических решений | Реферат |
| Тема 8. Персонал организации в системе факторов разработки управленческих решений | Практическое задание |
| Тема 9. Финансово-экономическое обоснование инновационных решений | Деловая игра |
4.1.2. Зачет проводится с применением следующих методов (средств) в форме устного опроса. Для проведения экзамена разрабатываются билеты, включающие вопросы из разных разделов дисциплины.
4.2. Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся.
Типовые оценочные материалы по теме 1.
Тема1. Сущность и классификация управленческих решений.
Дискуссия на тему
1.Сущность и природа управленческого решения.
2.Место решения в системе функций управления современной организацией.
3.Требования, предъявляемые к управленческому решению.
4.Задачи, и принципы классификации и типизации управленческих решений.
Контент-тесты
1. Считать синонимами понятия: "среднесрочные решения" и "тактические решения"
а. можно; б. нельзя;
2. Управленческое решение, заключающееся в предложении заключить сделку на указанных условиях, называется:
а. аннуитет; б. концепция; в. приказ; г. оферта; д. акцепт.
3. Если подавляющее большинство принимаемых в организации решений относится к группе ситуационных, это свидетельствует о такой проблеме как:
а. безынициативность руководства;
б. недостаточность полномочий;
в. низкий уровень прогнозирования в организации;
г. низкая компетентность руководства;
д. отсутствие контроля со стороны вышестоящей организации.
4. Классификация решений по признаку информационной обеспеченности способствует:
а. правильному определению уровня полномочий руководства;
б. эффективному распределению функций среди персонала;
в. правильному выбору методов и технологий разработки решений;
г. обеспечению рациональной мотивации управленческого персонала.
5. Управленческое решение это:
а. результат мыслительной деятельности человека, проявляющийся в определенном выводе;
б. волевой акт субъекта управления, предопределяющий достижение цели;
в. процесс разработки и утверждения плана;
г. процесс выбора альтернативного варианта действий.
6. Аспект управленческого решения это:
а. руководитель или уполномоченная группа людей принимающих решение;
б. организация или работник, на которого направлено управленческое решение;
в. проблема для ликвидации которой принимается решение;
г. одна из сторон (сущностей) управленческого решения;
д. протекающий в организации процесс на изменение которого направлено решение;
е. организация или лицо, в чьих интересах принимается решение.
7. Объектом управленческого решения называется:
а. руководитель или уполномоченная группа людей принимающих решение;
б. организация или работник, на которого направлено управленческое решение;
в. проблема для ликвидации которой принимается решение;
г. протекающий в организации процесс на изменение которого направлено решение;
д. одна из сторон (сущностей) управленческого решения;
е. организация или лицо, в чьих интересах принимается решение.
8. Альтернативным вариантом решения называется:
а. один из нескольких вариантов дополняющих друг друга;
б. самый лучший вариант;
в. вариант в наибольшей степени соответствующий цели;
г. один из ряда взаимоисключающих вариантов;
д. оптимальный вариант.
9. Выбор лучшей альтернативы происходит:
а. на стадии выработки решения;
б. на стадии реализации решения;
в. на стадии постановки цели;
г. на стадии признания необходимости принятия решения.
10.По способу принятия выделяются такие решения как:
а. стратегические и тактические;
б. директивные и рекомендательные;
в. единоличные, коллегиальные, коллективные.