Характеристика управления проектами

Характерные свойства проектов	Характерные свойства управления проектами	Симптомы некорректного управления проектами
Исключительность Долговременность Сложность Значительная доля внешних исполнителей Интенсивное взаимодействие Разнообразные зависимости Высокие риски Большая потенциальная выгода	Неопределенность Непредсказуемость Трудности реализации Зависимость от внешних партнеров Трудности планирования Необходимость визуализации Особый контроль со стороны высшего руководства Особый интерес высшего руководства	Превышение издержек Отход от плана Невыполнение технических требований Проблемы с выполнением договоренностей Проблемы взаимопонимания Проблемы в координации Критика со стороны общественного мнения, нежелание принимать ответственные решения Атаки конкурентов

Управление проектами имеет прикладное происхождение. Первым примером современного управления проектами стала реализация начатого в 1941 г. американского проекта Manhattan, посвященного созданию атомной бомбы, для которого были разработаны специальные методы планирования и контроля реализации. Ввиду необходимости сохранения военной тайны эти методы вначале также оставались секретными. Их повторное применение и совершенствование связаны с американскими военными проектами (в частности, строительство атомной подводной лодки «Поларис») и космическими проектами (проект «Аполлон»).

Для достижения гражданских целей методы управления проектами начали применяться в конце 40-х гг. ХХ в. в связи с выполнением программ американской помощи Европе (так называемый план Маршалла). В последующие годы развитие управления проектами также было связано с реализацией больших проектов. В конце 50-х — начале 60-х гг. прошлого века управление проектами вошло в широкую гражданскую практику. В этот период созданы и развиты основные методы управления проектами, названные сетевыми методами:

• CPM (Critical Path Method) в 1957 г.;

• PERT(Program Evaluation and Review Technique) в 1958 г.;

• MPM(Metra Potential Method) в 1958 г.;

• GAN(Generalized Activity Network) в 1962 г.;

• PDM (Precedence Diagramming Method) в 1964 г.;

• GERT (Graphical Evaluation and Rewiew Technique) в 1966 г.

Переломным моментом в развитии управления проектами стала публикация в 1966 г. Управлением военной авиации США серии справочников, в которых описывался опыт управления проектами. Эти справочники названы System Program Management. 70-е гг. прошлого века стали периодом интенсивного развития управления проектами как с прикладной, так и с теоретической точки зрения. В это время созданы и практически апробированы важнейшие структурные решения по управлению проектами. Однако развитие управления проектами в 70-е rr. затормозилось из-за возникшего вычислительного барьера. Этот барьер был преодолен в 80-х и 90-х rr. прошлого века благодаря появлению на рынке недорогих и производительных компьютеров. В этот период написаны важнейшие прикладные программы, а в конце прошлого века управление проектами обогатилось методами решения кадровых и культурных проблем.

Современное управление проектами представляет собой развитую и целостную сферу управления, располагающую практически апробированными решениями задач, стройной системой обучения и многочисленными организациями, развивающими и пропагандирующими накопленные профессиональные знания.

Исследования корректности реализации проектов основаны на понятии жизненного цикла проекта, т.е. модели его развития во времени, определяющей различные ситуации в процессе его реализации. Принята следующая модель жизненного цикла. Согласно этой модели в жизненном цикле проекта выделяются четыре фазы: 1) определение проекта; 2) планирование и организация выполнения проекта; 3) выполнение проекта; 4) завершение проекта. Эти фазы отличаются друг от друга по характеру деятельности, составляющим их этапам, расходам и издержкам на реализацию, а также по количеству и составу участников.

Контрольные вопросы:

1. Виды деятельности на предприятии.

2. Возрастание роли сложных мероприятий в деятельности предприятий. Понятие «проект» и его определение.

3. Основные параметры проектов.

4. Виды проектов.

5. Сущность Управления проектами.

6. Краткая история управления проектами.

7. Жизненный цикл проектов.