Анализ уровня безубыточности проекта

Анализ точки и уровня безубыточности [54, 67, 69, 79].

Точка безубыточности – объем продаж в натуральном выражении, при котором предприятие не получает прибыли, но не несет убытков. Определение точки безубыточности находится в системе декартовых координат, предлагающей деление затрат на условно-постоянные и условно – переменные (все на единицу продукции):

(12.24)

где С – общие издержки; СV – переменные издержки; Р_ед – цена.

Уровень безубыточности– определяется на каждом шаге расчета ИП, как отношение безубыточного объема продаж к прогнозируемому на данном шаге (не рассчитываются на единицу):

(12.25)

где S_t – выручка от реализации.

Обычно проект рассчитывается устойчивым к возможным колебаниям дохода на продукцию, если уровень безубыточности находится в пределах 0,6–0,7 после выхода предприятия на заданную производственную мощность.

Анализ чувствительности проекта

В основе данного метода лежит оценка влияния последовательного изменения параметров проекта на конечные показатели его эффективности. Обычно рассматривается влияние следующих параметров [54, 67, 69, 79, 81]:

· объем реализации в натуральном выражении;

· цена единицы;

· объем инвестиционных затрат;

· величина постоянных издержек;

· процент инфляции;

· ставка процента на финансовом рынке и т.д.

В качестве показателей эффективности, изменение которых оценивается под влиянием перечисленных выше параметров, выступают:

· NPV;

· IRR;

· R;

· Т_ок.

Вывод о рискованности вложений делается на основе возможного диапазона изменений анализируемых показателей (находится ли этот диапазон в границах, приемлемых для инвесторов).

Методы управления рисками

Управление рисками – управленческая деятельность, направленная на классификацию рисков, идентификацию, их анализ и оценку, разработку путей защиты от риска [54, 69, 79, 81].

Главным методологическим принципом управления рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах измерения (рис. 12.5) [67].

	Методы управления рисками
Группа методов компенсации рисков		§ стратегическое планирование деятельности организации § активный маркетинг § прогнозирование внешней среды § мониторинг социально-экономической и правовой среды § создание системы резервов
Группа методов распределения рисков		§ диверсификация видов деятельности § диверсификация сбыта и поставок § диверсификация кредиторской задолженности § диверсификация инвестиций § распределение ответственности между участниками § распределение рисков во времени
Группа методов локализации рисков		§ создание организаций, использующих венчурное финансирование § создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов
Группа методов ухода от рисков		§ отказ от ненадежных партнеров § отказ от рискованных проектов § страхование различных видов рисков § поиск гарантов

Рис. 12.5. Методы управления рисками

Метод распределения рисков

Распределение рисков осуществляется обычно между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков.

Метод диверсификации

Диверсификация дает снижение портфельных рисков за счет разнонаправленности инвестиций (портфели, состоящие из рисковых финансовых активов, могут быть сформированы так, что совокупный уровень риска портфеля будет меньше риска любого отдельного финансового актива, входящего в него). Простейшим примером является портфель, сформированный из двух ценных бумаг с – коэффициентами, совпадающими по модулю, но различающимися по знаку. В результате снижение курсовой стоимости одних бумаг практически полностью компенсируется ростом других, то есть независимо от ситуации на рынке стоимость портфеля остается стабильной, а инвестиции подвержены лишь систематическому риску. Диверсификация будет иметь незначительный эффект, если между финансовыми активами имеется большая корреляция. Возможные варианты диверсификации инвестиционного портфеля предполагают:

· сочетание финансовых активов, движущихся параллельно с рыночными индексами, и иных финансовых активов, имеющих противоположную (иную) тенденцию;

· присутствие иностранных ценных бумаг, так как экономики разных стран не всегда движутся синхронно и др.

Метод снижения неопределенности

Видовое разнообразие рисков и способов их выражения достаточно большое. Преодолеть фактически вероятностный исход конкретной характеристики в условиях рынка объективно невозможно. Минимизация риска, связанного с неопределенностью, как задача управления по эффективному размещению средств в активах организации, может решаться статистическим путем (путем сознательного формирования видовой структуры активов как единого целого с взаимопогашающимися внутренними колебаниями характеристик доходности этих активов). Правильно составить конкретный портфель активов, чтобы риск был минимальным – главная задача в управлении рисками.

Метод лимитирования обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени риска при выдаче ссуд хозяйствующим субъектам, при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п.

Метод хеджирования– эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов. Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.

Метод страхования – система экономических отношений, включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей соответствующим фондом (страховщика), и юридических или физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи (страхователей). Их взаимные обязательства регламентируются договором в соответствии с условиями страхования.

В зависимости от системы страховых отношений выделяют различные виды страхования:

· сострахование – два страховщика и более участвуют определенными долями в страховании одного и того же риска, выдавая совместный или раздельные договоры каждый на страховую сумму в своей доле;

· двойное страхование – наличие нескольких страховщиков одного и того же интереса от одних и тех же опасностей, когда общая страховая сумма превышает страховую сумму по каждому договору страхования;

· перестрахование – риск выплаты страхового возмещения или страховой суммы, принятый на себя страховщиком по договору страхования, может быть застрахован им полностью или частично у другого страховщика (страховщиков) по заключенному с последним договору перестрахования. При наступлении страхового события страховая организация-перестраховщик несет ответственность в объеме принятых на себя обязательств по перестрахованию.

Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

· высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования;

· некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).

Самострахование– создание денежных и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений в финансово-коммерческой деятельности.

Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфер) в случае, если:

· потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;

· трансфер может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:

· строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация);

· аренда машин и оборудования (лизинг);

· контракты на хранение и перевозку грузов;

· контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности/определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности);

· договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить 100%-ю гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);

· биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта, цена на которые в будущем увеличится – опцион представляет собой документ, в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течение определенного срока; приобретение фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров; фьючерс представляет собой соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы практически все условия, в частности, качество, упаковка и маркировка, порядок рассмотрения споров и т.д.).

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска:

· анализ и оценка инновационного проекта;

· проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;

· планирование и прогнозирование инновационной деятельности;

· подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации. Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

Управление рисками базируется на объективных знаниях об их характере, прогнозировании и своевременной оценке негативных факторов, влияющих на успех реализации инновации.

При анализе неопределенности результатов инновационной деятельности следует проводить качественную оценку рисков посредством рейтинга, например, на основе ранжирования с последующим согласованием мнений экспертов.

При количественной оценке рисков должны использоваться методы математической статистики и теории вероятностей с целью предвидения негативной ситуации и снижения возможностей ее проявления. Количественная оценка риска необходима для определения коэффициента дисконтирования, включающего премию за риск.

При управлении рисками следует применять различные методы: метод диверсификации риска, метод снижения неопределенности за счет формирования такой структуры активов, которая уменьшает возможные колебания в доход­ности проектов, методы лимитирования и хеджирования как финансово-экономические рычаги управления рисками в организациях-инноваторах.

Страхование рисков следует осуществлять по общепринятым договорным обязательствам между страховщиком и страхователем.

Контрольные вопросы

1. Какие методы используются для снижения риска инновационного проекта?

2. Какова характеристика и область использования показателя «премия за риск»?

3. В чем состоят сущность и порядок расчета рисков инновационного проекта?

4. Каковы сущность и порядок расчета деловых рисков?

5. В чем состоит качественный анализ политических рисков?

Задачи

1. Известно распределение ожидаемой доходности проектов X и Y:

Проект Х	Вероятность, %
	Доходность, %	-20	-10
Проект Y	Вероятность, %
	Доходность, %	-5

Найдите ожидаемый уровень доходности для проектов X и У, стандартную ошибку и оцените рискованность инноваций.

2. Ожидаемая доходность инновационного проекта составляет 30%, стандартная ошибка – 15%.

· Какова вероятность того, что проект будет безубыточным?

· Какова вероятность того, что доходность превысит 50%?

· Какова вероятность того, что доходность превысит 20%?

3. Сформируйте портфель инвестора по значениям рыночного индекса:

· рынок растет;

· рынок падает;

· рынок колеблется.

Эмитент	Ладья	Конь	Слон	Ферзь	Пешка
- коэффициент	2,5	0,5	-0,4	-3,2	0,1

4. Оцените вероятность доходности акций компании «Север» в 35%, если ожидаемая доходность составляет 25%, а колеблемость – 20%.

5. Сравните рискованность вложений:

Ценные бумаги	Ожидаемая доходность, %	Стандартная ошибка, %
Акции Омега
Облигации Дельта
Векселя Альфа

6. Инновационный проект предусматривает выпуск ежемесячного информационно-аналитического бюллетеня для потенциальных инвесторов. Было проведено предварительное маркетинговое исследование, которое показало число возможных подписчиков.

Точность результатов обследования 20%.

Технико-экономическое обоснование проекта включает следующие характеристики проекта:

· типографские затраты на 1 номер – 35 тыс. руб.;

· тираж – 400 экз.;

· цена 1 номера – 60 тыс. руб.

Определите степень риска убыточности этого проекта.

	Число обследованных	Доля выразивших намерение оформить подписку, %
Банки
Инвестиционные компании
Информационно-аналитические фирмы

7. Инновационный проект предусматривал создание центра повышения квалификации работников инновационной сферы. Было проведено предварительное маркетинговое исследование для определения численности обучаемых на курсах.

	Число обследованных	Среднее число сотрудников, которые будут направлены на стажировку в Центр от 1 учреждения в течение года
Банки
Инвестиционные компании
Информационно-аналитические фирмы

Точность результатов обследования 30%. Технико-экономическое обоснование проекта включает следующие характеристики проекта:

· расходы на комплект учебно-методической литературы на одного обучаемого – 800 тыс. руб.;

· условно-постоянные расходы на содержание Центра – 60 млн руб. в месяц;

· стоимость обучения 2 млн руб. за одного обучаемого.

8. Определите шанс прибыльности этого проекта. Обоснуйте выбор варианта реализации инновационного проекта методом «дерева решений»:

· изготовление ведущего элемента конструкции нового изделия методом порошковой металлургии;

· изготовление ведущего элемента конструкции методом литья под давлением.

Таблица. Исходные данные к задаче №8

	Порошковая металлургия	Литье под давлением
Себестоимость единицы изделия
Максимальный годовой выпуск
Цена единицы годного изделия
Уровень брака, %
Доля простоев и потерь времени по организационным причинам, % к фонду рабочего времени
Затраты на устранение брака, % себестоимости	неустраним
Потери от простоев, % себестоимости

(Данные приведены в условных денежных единицах).

Заключение

В данном учебном пособии уточнены понятия современного управления с точки зрения системного подхода, рассмотрен процесс разработки, создания и коммерциализации наукоемкой продукции или услуг. Подробно изложены методы и принципы управления генерации инновационных идей, разработки новшеств, организации процесса разработки, организационной структуры инновационной компании, инфраструктуры, структуры управления командой разработчиков, оптимизации процесса проектирования и коммерциализации инновационной продукции, расчета и управления неопределенностями.

Диагностика и проектирование инновационного процесса с применением методов стратегического управления позволяет повышать эффективность деятельности организации в инновационной сфере, создавать организационную структуру и инфраструктуру компании на рынке наукоемкой продукции и разрабатывать план развития компании с учётом влияния внешних и внутренних факторов. Изложенные методики инновационного управления, позволяют компании рационально распределять и управлять ресурсами, как материальными так и нематериальными и адаптировать деятельность компании к устойчивому выпуску наукоемкой продукции, а также нововведения к существующим условиям данной компании.

Библиографический список

1. Гражданский кодекс Российской Федерации

2. Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» № 127-ФЗ от 23 августа 1996 г. (в ред. Федеральных законов от 19.07.1998 № 111-ФЗ, от 17.12.1998 № 189-ФЗ, от 03.01.2000 № 41-ФЗ, от 29.12.2000 № 168-ФЗ ,с изм., внесенными Федеральными законами от 27.12.2000 № 150-ФЗ, от 30.12.2001 № 194-ФЗ, от 24.12.2002 № 176-ФЗ).

3. Федеральный закон РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25 февраля 1999 г.

4. Федеральный закон РФ «О статусе наукограда Российской Федерации» № 70-ФЗ от 7 апреля 1999 г.

5. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании»// Российская газета. – 2002. – 31 дек.

6. Федеральный закон от 7 февраля 2003 г. №22-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Патентный закон РФ»// Российская газета. – 2003. – 11 февр.

7. Федеральный закон РФ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности» № 195-ФЗ от 19 июля 2007 г.

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. 2-я ред. испр. и доп. Минэкономики РФ, Минфин РФ и Госстрой РФ от 21.06 1999 г. № ВК 477.

9. «О первоочередных мерах по обеспечению деятельности государственных научных центров РФ». Постановление Совета Министров – Правительства РФ от 25.12.1993 г. № 1347// Российская газета – 1994. 10 янв.

10. Постановление Правительства РФ «О порядке образования и использования отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ» № 315 от 12 апреля 1994 г. (в ред. Постановлений Правительства РФ от 27.07.96 № 898,от 31.03.98 № 374)

11. Постановление Правительства РФ «О государственной поддержке развития науки и научно-технических разработок» № 360 от 17 апреля 1995 г.

12. Постановление Правительства РФ «О преобразовании межведомственной координационной комиссии по научно-технической политике в правительственную комиссию по научно-технической политике» № 102 от
1 февраля 1995 г.

13. Постановление Правительства РФ «О фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере" № 65 от 3 февраля
1994 г. (в ред. Постановлений Правительства РФ от 05.01.1995 г.; № 9, от 28.04.1995 № 432, от 12.12.1995 № 1213,от 06.03.1996 №250, от 31.03.1998 № 374, от 26.10.2000 №811, с изм., внесенными Постановлением Правительства РФ от 14.10.2003 № 625).

1. «О присвоение статуса государственного научного центра РФ Научно-исследовательскому центру «Строительство»». Постановление Правительства РФ от 03.11.1994 г., № 1210 // Российская газета. – 1994. – 19 нояб.

15. Постановление Правительства РФ «О федеральных научно-производственных фондах» № 983 от 9 октября 1995 г. (в ред. Постановления Правительства РФ от 24.08.2002 № 630, с изм., внесенными Постановлением Правительства РФ от 27.11.2000 № 891).

16. Постановление Правительства РФ «Об утверждении положения о государственной системе научно-технической информации» № 950 от 24 июля 1997 г. (в ред. Постановления Правительства РФ от 10.07.98 №736).

17. Постановление Правительства РФ «О Российском агентстве по патентам и товарным знакам и подведомственных ему организациях» № 1203 от 19 сентября 1997 г. (в ред. Постановлений Правительства РФ от 30.03.1998 № 367, от 12.04.1999 № 413, от 07.06.2001 № 449, от 22.08.2003 №519).

1. «О государственной аккредитации научных организаций». Постановление Правительства РФ от 11.10.1997 г. № 1291 // Российская газета. – 1997. – 24 окт.
2. «О присвоение статуса государственного научного центра РФ Государственному федеральному унитарному геологическому предприятию «Южное научно-производственное объединение по морским геологоразведочным работам». Постановление Правительства РФ от 19.01.1998 г. № 48 // Российская газета. – 1998. – 25 февр.

20. Постановление Правительства РФ «О концепции реформирования российской науки на период 1998-2000 гг.» №453 от 18 мая 1998 г.

21. Постановление Правительства РФ «Об утверждении критериев присвоения муниципальному образованию статуса наукограда и порядок рассмотрения предложений о присвоении муниципальному образованию статуса наукограда и прекращении такого статуса» № 1072 от 22 сентября 1999 г.

22. Постановление Правительства РФ «Об использовании результатов научно-технической деятельности» № 982 от 2 сентября 1999 г.

1. «Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года»ПостановлениеПравительством РФ05.08.2005 г.,№ 2473п-П7.

24. Указ Президента РФ «О государственных научных центрах Российской Федерации» № 939 от 22 июня 1993 г. (в ред. Указа Президента РФ от 25.02.2003 № 250).

1. «О государственных научных центрах РФ». Указ Президента РФ от 22.06.1993 г. № 939// Собрание актов Президента и Правительства РФ. – 1993. – № 26. Ст. 2420.

26. Указ Президента РФ «О некоторых мерах по усилению государственной поддержки науки и высших учебных заведений Российской Федерации» № 424 от 27 марта 1996 г. (в ред. Указа Президента РФ от 08.10.2002 № 1134,с изм., внесенными Указами Президента РФ от 09.09.2000 № 1622, от 23.07.2001 № 902).

27. Указ Президента РФ «О государственной политике по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности и объектов интеллектуальной собственности в сфере науки и технологий» № 863 от 22 июля 1998 г.

28. Приказ Миннауки и технологий РФ, Минэкономики РФ, Минфина РФ «Об утверждении типового положения о порядке размещения заказов на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ прикладного характера для государственных нужд путем проведения торгов (конкурса) и иных способов закупки и порядке заключения государственных контрактов» № 94. № 130. № 741 от 17 октября 1997 г.

29. Приказ Российского агентства по патентам и товарным знакам «Об организационно-правовом управлении Российского агентства по патентам и товарным знакам» № 104 от 1 августа 1997 г.

30. «Об утверждении порядка внесения Государственных реестров изобретений, промышленных образцов, полезных моделей РФ». Приказ Российского агентства по патентам и товарным знакам (Роспатент) от 15.12.2002 г. №143// Российская газета. – 2002. – дек.

31. Приказ Роспатента РФ «О правилах регистрации договоров о передаче исключительного права на изобретение, полезную модель, промышленный образец, товарный знак, знак обслуживания, зарегистрированную топологию интегральной микросхемы и права на их использование, полный или частичной передаче исключительного права на программу для электронных вычислительных машин и баз данных» № 64 от 29 апреля 2003 г.

32. Порядок включения объектов интеллектуальной собственности в состав нематериальных активов № 809 от 20 марта 1995 г.

33. «О правительственной комиссии по противодействию нарушениям в сфере интеллектуальной собственности» // Российская газета. 2003. 10 янв.

34. «Основы политики РФ в области науки и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу» // Инновации. 2002. №2 -3. С. 49 – 50.

1. Акимов, А.А. Систематические основы инноватики / А.А. Акимов,
   Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов. – СПб.: Политехника, 2002. – 105 с.
2. Альгин, А.П. Риск и его роль в общественной жизни / А.П. Альгин. – М.: Экономика, 1989. – 96 с.
3. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Анософф. – М.: Экономика, 1989. –123 с.

38. Баркер, А. Алхимия инноваций / А. Баркер. – М.: Вершина, 2003. – 310 с.

39. Бендиков, М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2. С. 1–16.

40. Бобрышев, Д.М. Управление научно-техническими программами /
Д.М. Бобрышев. – М.: Экономика. 2001. – 120 с.

1. Валдайцев, С.В. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособие для вузов / С.В. Валдайцев. – М.: Наука, 2001. – 284 с.
2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

43. Глазьев, С.Ю.Теория долгосрочного технико-экономического развития С.Ю. Глазьев. – М.: Владар, 1993. – 129 с.

1. Гольдшьейн, Г.Я. Маркетинг: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн, А.В. Катаев. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. – 242 с.
2. Гохберг, Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. 2000. №2. С. 51–54.
3. Донцова, Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №3. С. 37–41.
4. Дункан, Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: пер. с англ. / Джек У Дункан. – М.: Дело ЛТД., 1996. – 156 с.
5. Ерохин, Д.В. Системный подход к инновационной деятельности коммерческой организации / Д.В. Ерохин, Е.А. Ларичева // Вестник Брянского государственного технического университета. 2004. №4. С. 117–124.
6. Завлин, П.Н. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / П.Н. Завлин, А.К. Казанцев. – СПб.: Наука, 2000. – 510 с.
7. Зверев, А. Экономические итоги 2007 г.: предварительные оценки /
   А. Зверев, Ф. Глисин // Экономист. 2008. №1С. 16–24.
8. Индикаторы науки: 2007. Статистический сборник. – М.: ГУ-ВШЭ, 2007. – 344 с.
9. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / под ред. П.Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – СПб.: Наука, 1997. – 103 с.
10. Инновационный менеджмент/ под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 125 с.
11. Коммерциализация технологий: учеб. пособие/ под ред. О.В.Федорова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 347 с.
12. Коноплёв, С.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/ С.П. Коноплёв. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 128 с.
13. Кузнецова, Ю.В. Менеджмент: учебн. пособие для вузов / под. ред.
    Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб.: Издательский дом “Бизнес-пресса”, 2001. – 432 с.
14. Купер, Р. Победа при помощи нового продукта / Р. Купер. – М.: Экономика, 1993. – 85 с.
15. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2000. – 392 с.
16. Медынский, В.Г. Реинжениринг инновационного предпринимательства: учеб. пособие для вузов/ В.Г. Медынский, С.В. Ильдеменов; под. ред. проф. В.А. Ирикова. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 156 с.
17. Менеджмент организации: учеб. пособие / под ред. З.П. Румянцевой,
    Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М.: 1996. – 283 с.
18. Мисюров, Д. Как стимулировать инновационную деятельность в России? // В мире науки: мнение. 2007. № 9. С. 23–24.
19. Мурашова, Н.А. Организационно-экономическое обоснование научно-технических разработок: комплекс учебно-методических материалов. Ч. 1 / Н.А. Мурашова; Нижегород. гос. техн. ун-т. Нижний Новгород, 2006. –78 с.
20. Мурашова, Н.А. Организация НИОКР и проектирование: учеб. пособие/Н.А. Мурашова; Нижегород. гос. техн. ун-т. им. Р.Е. Алексеева. –Нижний Новгород, 2008. –142 с.
21. Мурашова, Н.А. Основные проблемы инновационной политики высшей школы // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции «Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании -2006». – Одесса: Черноморье. Т. 4 (Экономика), 2006. – С. 59–61.
22. Мурашова, Н.А. Проблемы и направления формирования стратегии развития инновационной деятельности в России // Сборник докладов Инновационного форума «Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности: формирование направлений инновационной стратегии». – Курск: Курск. гос. техн. ун-т, 2006. С. 109–116.
23. Мурашова, Н.А. Проблемы инновационного развития Нижегородской области / Н.А. Мурашова, О.В. Федоров // Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления -2007». – М.: ГУУ, 2007.– С. 294–299.
24. Павлючук, Ю.Н. Эффективное управление инновационными проектами/ Ю.Н. Павлючук // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 4. С. 23-27.
25. Переходов, В.Н. Основы управления инновационной деятельностью / В.Н. Переходов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 222 с.
26. Перспективы и условия внедрения новшеств: монография / под ред.
    О.В. Федорова. – М: ИНФРА-М, 2007. –300 с.
27. Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) / А.И. Пригожин. – М.: Политиздат, 1989. – 286 с.
28. Ресурсыинноваций: организационный, финансовый, административный: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. И.П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 318 с.
29. Тельнов, Ю.Ф. Реинженириг бизнес-процессов. Компонентная методология / Ю.Ф. Тельнов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и кредит. 2005. – 346 с.
30. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. – М.: Экономика, 1989. – 156 с.
31. Трифилова, А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А.А. Трифилова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 c.
32. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев,
    Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009. – 711 с.
33. Уткин, Э.А. Инновационный менеджмент/ Э.А. Уткин, Н.И. Морозова, Г.И. Морозова. – М.: АКАЛИС, 1996. – 266 с.
34. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов /
    Р.А. Фратхутдинов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2008.– 448 с.
35. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов/ Р.А. Фратхутдинов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007.– 496 с.

79. Шапиро, В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро [и др.]. – СПб: Два+Три, 2000. – 400 с.

1. Шемякина Т.Ю. Управление инновационным процессом: учеб. пособие / Т.Ю. Шемякина; Гос. ун-т. управления. – М., 2005. –123 с.

81. Шленов, Ю.В.Управление инновациями (Книга 2): Управление финансами в инновационных процессах / Ю.В. Шленов. – М.: Высшая школа. 2003. – 600 с.

1. Шумпетер, И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. – М: Прогресс, 1982. – 123 с.
2. Юрлов, Ф.Ф. Многокритериальный выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности: учеб. пособие / Ф.Ф. Юрлов,
   С.Н. Яшин, А.Ф. Плеханова, М.Ю. Маркитанов; Нижегород. гос. техн. ун-т. – Нижний Новгород, 2008. – 150 с.
3. Юрлов, Ф.Ф. Оценка эффективности и выбор инновационных проектов для инвестирования: учеб. пособие / Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин, А.Ф. Плеханова, Д.А. Корнилов; Нижегород. гос. техн. ун-т. – Нижний Новгород, 2008. – 202 с.
4. Янсен, Ф. Эпоха инноваций: пер. с англ. / Ф. Янсен – М.: ИНФРА-М, 2002.-XII. – 308 с.
5. Porter, M. What is strategy? / M. Porter // Harvard Business Review. 1996. №6. P 23–31.

Глоссарий

Анализ– всесторонний разбор, рассмотрение; метод научного исследования путем рассмотрения отдельных сторон, свойств, составных частей чего-либо; составная часть любого исследования; функция управления.

Аннуитет – длительный инвестиционный поток платежей, характеризующийся одинаковым уровнем процентных ставок и размером отдельного платежа на протяжении всего периода времени.

Аппарат управления – это структура подразделений.

Бизнес– экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуги.

Бизнес-инкубатор – организация, обеспечивающая малые предприятия физическим пространством для работы, помещениями и сооружениями на основе совместного использования, доступом к техническим средствам и услугам в области ведения бизнеса. Деятельность бизнес-инкубатора способствует осуществлению начальной стадии развития нового, как правило, малого предприятия, освоению новой продукции и реализации и инновационных проектов.

Базисное нововведение – инновации, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологии нового поколения, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике, принципиально новые виды продукции, технологий, новых методов управления, формирующих новую отрасль или подотрасль. Потенциальными результатами базисного нововведения являются обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и на этой основе существенное усиление рыночных позиций.

Бенчмаркинг инноваций – изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей иннова