Оценка инновационного климата

Комплексная оценка инновационного климата основывается на результатах SWOT-анализа.

Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели (влияет на инновационный потенциал). Проявляется он через влияние на инновационный потенциал.

Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путём, по средствам разработки специальных вопросников и анкет различной степени детализации и параметров внешней среды, также используют более общие анкеты, в которых эксперты проставляют свои оценки по пятибалльной шкале (табл. 7.7) [60]:

5 – очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели – классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 – хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;

3 – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 – плохое состояние, требует серьезных изменений – классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 – очень плохое состояние, требует радикальных преобразований – очень слабая сторона.

При оценке той или иной ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, а «инновационная мощность», или сила, конкретно проявляемая организацией в конкретной обстановке. Инновационную силу (С_ин) определяют, умножая инновационную позицию (П_оз) на коэффициент инновационной активности (K_иа):

С_ин = П_оз K_иа. (7.24)

Инновационная позиция (П) определяется совместно инновационным потенциалом П_ин и инновационным климатом (К_л). Количественное выражение инновационной позицииможет вычисляться либо произведением, либо суммой.

Поэтому возникает задача анализа инновационной активности предприятия.

Таблица 7.7. Оценка состояния инновационного климата

Оцениваемые компоненты	Уровень состояния компонентов
Угрозы	Возможности
1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА (STEP-анализ стратегических сфер)
1.1. Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)
1.2. Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)
1.3. Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)
1.4. Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата
2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА (анализ стратегических зон)
2.1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами
2.2. Зона капиталовложений – инвестиций
2.3. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов
2.4. Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов
2.5. Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих
2.6. Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата
ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ
1. Оценка макроклимата
2. Оценка микроклимата
Итоговая оценка состояния инновационного климата

7.3.5. Оценка инновационного потенциала, основанная
на обеспеченности элементами инновационной инфраструктуры

Исследование инновационного потенциала предприятия проводится параллельно с анализом внутренней среды предприятия при формировании его стратегического поведения на рынке. Данный анализ позволяет проанализировать состояние предприятия в сфере НИОКР с использованием экономических показателей и сравнить их с эталонными величинами. Для этого из финансовой отчетности предприятия выделяют и группируют затраты, которые направляются им (предприятием) на осуществление инновационного развития производства (табл. 7.8).

Таблица 7.8. Исходные данные для расчёта экономических показателей оценки

инновационного потенциала по состоянию на ___________________г.

Наименование	Данные, руб.
Нематериальные активы
В том числе:
• патенты
• товарные знаки (знаки обслуживания)
Прочие внеоборотные активы
Число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.
В том числе:
• в НИР
• в ОКР
Численность работников предприятия в целом
Стоимость оборудования опытно-приборного назначения
В том числе:
• опытно-приборного назначения
• экспериментального назначения
Стоимость оборудования производственно- технологического назначения
Стоимость вновь введенных производственных фондов
В том числе:
• нового оборудования
• новых производственно-технологических линий
Среднегодовая стоимость производственных фондов предприятия
В том числе:
• основного производственного назначения
• общепроизводственного назначения
• общехозяйственного назначения
Выручка от реализации новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг) изготовленной с использованием новых или усовершенствованных технологий
В том числе:
• новой продукции (работ, услуг)
• усовершенствованной продукции (работ, услуг)
Общая выручка от реализации прочей продукции (работ, услуг)
Стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов
В том числе:
• собственно опытно-конструкторские проекты
• маркетинговые исследования
• обучение персонала
Общая стоимость прочих инвестиционных расходов

Расчёт показателей инновационного потенциала позволяет определить обеспеченность предприятия необходимыми инновационными ресурсами и возможностью реализации соответствующей стратегии. Наличие тех или иных ресурсов, их количественный и качественный состав определяют выбор и эффективность реализации стратегии инновационного развития. Недостаток или отсутствие отдельных элементов свидетельствуют о необходимости их предварительного наращивания и развития (табл. 7.9), а только затем можно будет приступать к определению и реализации инновационной стратегии.

Таблица 7.9. Элементы инновационной инфраструктуры

Элементы инфраструктуры	Инновации
базисные	улучшающие
Инновационно - ориентированные подразделения	Собственное научное подразделение, конструкторский отдел, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел	Собственное подразделение ОКР, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, группа по развитию новой продукции
Профессиональный кадровый состав	Лидер-новатор; кадры, имеющие специальное образование и опыт проведения НИР; специалисты в сфере маркетинга, планирования, прогнозирования скрытых потребностей покупателей	Персонал, заинтересованный в инновациях: кадры обладающие специальным образованием и опытом проведения ОКР; маркетологи
Финансовые ресурсы	Федеральные, гранатовые, инвестиционные, собственные, заемные	Собственные; заемные
Материально-техническое оснащение	Опытно-приборная база, пилотные установки, исследовательские, экспериментальное и лабораторное оборудование	Пилотные установки; лабораторное оборудование
Интеллектуальная собственность	Изобретения; товарные знаки и знаки обслуживания; промышленные образцы; полезные модели; ноу-хау; инновационные программы и планы-проекты	Полезные модели; ноу-хау; бизнес-планы освоения инноваций
Дополнительные источники повышения результативности инновационной деятельности	Информационный отдел; партнерские и личные связи с НИИ, вузами, в том числе зарубежными; ресурс площадей; опыт управления проектами; отдел стратегического развития	Опыт управления проектами; стратегическое управление предприятием

Степень обеспеченности предприятия инфраструктурными ресурсами в инновационной сфере включает ряд коэффициентов [74]:

1) К _ИС – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью

К_ИС = С_И/А_ВН, (7.25)

где С_И – интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.; А_ВН – стр. 190 бухгалтерского баланса предприятия (основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения).

Если К _ИС ≥ 0,10 …0,15 – стратегия лидера; К _ИС ≤ 0,10 …0,15 – стратегия последователя;

2) К _ПР – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР

К_ПР = П_Н/Ч_Р, (7.26)

где П_Н – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.; Ч_р – средняя численность работников предприятия, чел.

Если К _ПР ≥ 0,20…0,25 – стратегия лидера; К _ПР ≤ 0,20…0,25 – стратегия последователя;

3) К _НИ – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР

К_НИ = О_ОП/О_ПН, (7.27)

где О_ОП – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.; О_ПН – стоимость оборудования производственного назначения, руб.

Если К _НИ ≥ 0,20…0,30 – стратегия лидера; К _НИ ≤ 0,20…0,30 – стратегия последователя;

4) К _ОТ – коэффициент освоения новой техники

К_ОТ = ОФ_Н/ОФ_СТ, (7.28)

где ОФ_Н – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.; ОФ_СТ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

Если К _ОТ ≥ 0,35…0,40 – стратегия лидера; К _ОТ ≤ 0,35…0,40 – стратегия последователя;

5) К _ВП – коэффициент внедрения новой продукции

К_ВП = ВР_НП/ВР_ОБ, (7.29)

где ВР_НП – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.; ВР_ОБ – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

Если К _ВП ≥ 0,45…0,50 – стратегия лидера; К _ВП ≤ 0,45…0,50 – стратегия последователя;

6) К _ИР – коэффициент инновационного роста

К_ИР = И_ИС/И_ОБ, (7.30)

где И_ИС – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.; И_ОБ – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

Если К _ИР ≥ 0,55…0,60 – стратегия лидера; К _ИР ≤ 0,55…0,60 – стратегия последователя.

По полученным данным можно определить, к какому уровню инновационного развития предприятие может и должно стремиться при существующих прочих благоприятных условиях (табл. 7.10). В табл. 7.11 представлен пример определения уровня инновационного развития предприятия.

Таблица 7.10. Уровни инновационного развития предприятия

Характеристика	Базовые величины
Наличие у предприятия интеллектуальной собственности	1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью КИС ≥ 0,10…0,15 – стратегия лидера; КИС ≤ 0,10…0,15 – стратегия последователя
Характеристика профессионального состава	2. Коэффициент НИР и ОКР персонала КПР ≥ 0,20…0,25 – стратегия лидера; КПР≤ 0,20…0,25 – стратегия последователя
Доля исследовательского и технологического имущества	3. Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР КНИ≥ 0,20…0,30 – стратегия лидера; КНИ≤ 0,20…0,30 – стратегия последователя
Способность предприятия к освоению новых производств	4. Коэффициент освоения новой техники КОТ≥ 0,35…0,40 – стратегия лидера; КОТ≤ 0,35…0,40 – стратегия последователя
Способность предприятия к внедрению новой продукции	5. Коэффициент внедрения новой продукции КВП≥ 0,45…0,50 – стратегия лидера; КВП≤ 0,45…0,50 – стратегия последователя
Устойчивость инновационного роста	6. Коэффициент инновационного роста КИР≥ 0,55…0,60 – стратегия лидера; К ИР≤ 0,55…0,60 – стратегия последователя

Таблица 7.11. Результаты анализа инновационной активности предприятия

Характеристика	Расчётные данные	Выводы	Выбор стратегии
Наличие у предприятия интеллектуальной собственности	КИС= 0,0001	Предприятие практически не уделяет внимание правовой защите объектов экономической охраны от несанкционированного доступа и копирования	Стратегия последователя
Характеристика профессионального состава	КПР=0,20	Предприятие имеет в своем составе сравнительно большую долю персонала, способного разработать улучшающие и новые технологии	Стратегия лидера
Доля исследовательского и технологического имущества	К НИ= 0,17	Предприятие недостаточно оснащено опытно-приборной базой, необходимой для разработки и эффективного освоения новых технологий	Стратегия последователя
Способность предприятия к освоению новых производств	КОТ=0,47	Предприятие активно осваивает новую технику, своевременно осуществляет модернизацию и техническое перевооружение производства	Стратегия лидера
Способность предприятия к внедрению новой продукции	КВП= 0,55	Предприятие параллельно с освоением новой техники эффективно внедряет усовершенствованные продукты и услуги	Стратегия лидера
Устойчивость инновационного роста	КИР= 0,03	Предприятие сравнительно пассивно выделяет средства на собственные или совместные научно-исследовательские разработки	Стратегия последователя

Инновационная деятельность в РФ, по данным государственной статистики, обладает инновационной активностью при значительном научном потенциале: в 2000 г. 10,6% промышленных предприятий осуществляли разработку и освоение инноваций; в 2001 г. – 9,6%; в 2002 г. – 9,8%; в 2003 г. – 10,3%; в 2004 г. – 10,5%; в 2005 г. – 9,3% [51].

Принимая во внимание особенности современных условий хозяйствования, когда экономический рост все больше и больше зависит от способности генерировать высокую инновационную активность, при выборе стратегии разработки и внедрении новых технологий недостаточным являются оценка и учет факторов только инновационной сферы. Сегодня такой подход начинает изживать себя, поскольку резко сокращается срок жизни инноваций, что вызывает повышение интенсивности появления на рынке все новых и новых товаров и услуг. Как показывает практика, ежедневное обновление ассортиментных рядов на отдельных товарных рынках приводит к тому, что инновационные товары, или сегодняшние новинки, завтра таковыми не являются. На их смену приходят другие инновации. В производстве – новые технологии быстро становятся текущими или даже устаревшими. Например, на рынке карманных персональных компьютеров и сотовых телефонов новые модели появляются в среднем раз в три-шесть месяцев, оргтехника – чуть больше года, автомобили – через три-четыре года. Следовательно, сегодня при разработке стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала необходимо оценить не только возможности инновационной сферы, но проанализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций, в большей степени – это оценка обеспеченности предприятия финансово-экономическими ресурсами для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности производства, т. е. созданных инноваций, или существующих продуктов, и развития новых.