Разделы руководства пользователя
Раздел | Описание |
Вступление | · Основная характеристика · Функции · Техническая характеристика ЭВМ · Характеристика дополнительных технических устройств · Операционная система · Программные средства |
Вступление о подготовке к работе | · Содержание и состав дистрибутивных носителей информации · Правила инсталляции системы · Порядок загрузки программ и проверки их работоспособности. |
Описание операций | · Правила выполнения · Особенности · Возможные последствия · Примеры выбора тех или других действий. · Пункты «меню» · Перечень «Как выполнить .» |
Аварийные ситуации | · Примеры аварийных ситуаций · Советы, как возобновить работоспособность системы с минимальными расходами времени и работы. |
Рекомендации относительно освоения | · Литературу, которую стоит выучить перед началом работы · Порядок овладения основными функциями · Контрольный пример, посредством которого можно овладеть основными функциями |
3.
3.
Корпоративная культура
3. Корпоративная культура - это перечень коллективных базовых ценностей и представлений
3. - один из действенных современных подходов в организации трудовых ресурсов. Инвестиционная корпоративная культура - подразумевает, в частности, все виды инвестиций в человеческий капитал. Долгосрочные инвестиции в персонал - это перспективная философия компании
3. «Корпоративная культура - это перечень коллективных базовых представлений, обретаемый группой при разрешении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции. Эффективность «Корпоративной культуры» является достаточной для того, чтобы считать её ценным и передавать новым членам группы в качестве правильной системы восприятия и рассмотрения проблем». [7]. Каждая корпоративная культура зависит от существующих в организации систем, процессов и процедур, т. е. ее нельзя списать из книжки!
3. Составляющие корпоративной культуры:
3. набор ключевых ценностей, ожиданий и норм, который принимается и разделяется сотрудниками организации;
3. свод неписаных, неформальных правил, объединяющих сотрудников компании, простыми словами - совокупность того, «как принято».
3. базовые идеи и ценности людей;
Степень открытости кадровой политики.
3.
3. Назначение и возможности программы «Зарплата кадры»:
Для расчета заработной платы и ведения кадрового учета на предприятиях любой формы собственности и типа финансирования. Конфигурация содержит необходимый набор справочников для ввода и хранения информации, набор документов, регистрирующих те или иные хозяйственные операции, алгоритмы расчетов, набор различных отчетов и других вспомогательных средств управления данными.
3. Основными возможностями конфигурации являются:
3. автоматизация расчета начислений и удержаний по любым алгоритмам;
3. проведение расчетов задним числом;
3. формирование расчетных листков любого вида;
3. расчеты как индивидуальных, так и групповых начислений (бригадных, сдельных нарядов и т.п.);
3. формирование платежных ведомостей с упорядочиванием информации по подразделениям и печатью всех типовых форм;
3. расчет больничных листков, отпусков, оплаты по среднему заработку на основании данных за прошлые расчетные периоды;
3. ведение штатного расписания предприятия;
3. распределение задачи ввода исходной информации между кадровиком и расчетчиком;
3. регистрация кадровых перемещений сотрудников;
3. формирование разнообразных специализированных отчетов (исполнительные листы, отпуска и т.п.);
3. формирование регламентированных отчетов в налоговые органы и фонды;
Автоматическое формирование и передача проводок в “1С:Бухгалтерию”.
3.
3. Отчеты программы «Зарплата кадры»:
3.
3. Отчет по возрасту сотрудников. В данном отчете формируется таблица на определенную дату, в которой представлены количественные данные по возрасту и полу. Подсчитываются работающие мужчины и женщины в интервалах возраста и