Жизненный цикл» и функциональные возможности вп

«Жизненный цикл» ВП – это промежуток времени от момента создания до прекращения деятельности ВП (ЖЦ ВП включает такие этапы: создание, сотрудничество, модификация и прекращение деятельности).

Рис. «Жизненный цикл» виртуального предприятия

Допустим, какая-то большая компания (например, проектант), объявила о желании построить мост. После этого, исходя из сложности реализации проекта, она решила привлечь некоторые другие большие и малые предприятия и провести соответствующий тендер. Однако, проектант хотел бы сделать ВП, оставаясь координатором (главным подрядчиком) выполнения работы с помощью ВП. В итоге необходимыми становятся следующие шаги:

Создание

1) проектант контактирует с некоторыми большими компаниями, которые в свою очередь могут контактировать с другими меньшими компаниями;

2) описываются должностные обязанности и передаются другим заинтересованным компаниям;

3) после предварительных договоренностей все компании ведут переговоры по созданию ВП;

4) одна из компаний идентифицируется как координатор для документирования тендера, и эта же или другая компания выступает как координатор ВП для контроля процесса работы;

5) после успешного проведения тендера ВП начинает действовать, в противном случае ВП распадается;

Сотрудничество

6) ВП будет действовать должным образом тогда, когда члены предприятий сотрудничают друг с другом и поддерживают координацию ВП;

7) сотрудничество между членами ВП включает преимущественно обмен информацией (например, распределение моделей продукции) и своевременную обратную связь друг с другом (например, запрос статуса заказа);

10.3. каждое предприятие должно также сотрудничать с координатором ВП по вопросам контроля статуса работ и других заданий
сотрудничества;

Модификация

8) координатор ВП ищет другую компанию для замены в случае, если возникли какие-либо проблемы с одной из компаний (несвоевременно выполнена работа, поступила информация о возникновении проблемы в будущем, или если конкретное предприятие осмеливается оставить ВП);

Прекращение деятельности

9) как только все работы закончены, ВП прекращает свое существование.

Этот пример иллюстрирует случай ВП с единичным соглашением.

Функциональные возможности,

Вот пример функциональных возможностей ВП

1) Основные функциональные возможности по обработки информации:

· обмен бизнес - информацией (например, заказами) и технической информацией (например, отчетами о качестве моделей товаров);

· разделение информации: каталоги, рыночная информация, профили компании и тому подобное;

· распространение информации: предложения для тендеров, новости и т. д.;

· безопасность и аутентификация информации, обмен которой осуществляется;

· пересмотр (например, статуса заказа) и механизмы сообщения;

· обработка на основе стандартов (EDIFACT, SТЕР технические данные продукции).

2) Функциональные возможности по материалам:

· логистика (материально-техническое снабжение, т.е. все действия, связанные с транспортированием и хранением товаров и услуг);

· управление материальными потоками;

· прогнозирование;

· обработка информации, характерной для материальных потоков (например, считывание штрих-кодов).

3) Креативные (создание) и конфигурационные функциональные возможности:

— поиск и выбор партнеров;

— переговоры и управления контрактами;

— роли и назначения ответственности;

— определение потока работ (workflow).

4) Новые услуги, которые возникают:

— поддержка электронной коммерции: электронные каталоги, «активные» рыночные инструментальные средства, безопасные механизмы осуществления платежей и тому подобное;

— справочники поставщиков продуктов/услуг;

— специализированные советы-услуги.

5) Координационные функциональные возможности:

— локальная координация (поддержка workflow в каждом узле);

— глобальная координация ВП: распределенное управление ресурсами, распределенное планирование и тому подобное;

— партнерский инжиниринг.