Назовите и охарактеризуйте основные типы организационно-управленческих структур.

Линейная- исполнитель подчиняется и получает указания только от одного руководителя. Каждое структурное подразделение возглавляет руководитель, который единолично осуществляет все управленческие функции. Линейная структура эффективна для малых инновационных организация.

Функциональная(классическая) структура управления предполагает наличие у руководителя заместителей с жестким разделением функций и обязанностей (заместителя по науке, экономике, маркетингу, по социальным вопросам, по производству) и создание специальных подразделений, выполняющих соответствующие функции: организация и выполнение научных исследований, маркетинговые исследования, решение финансово- экономических вопросов, социальное развитие, производственная деятельность. Функциональная структура относительно проста и успешно применяется в средних и крупных фирмах и организациях, однако они слабо ориентирована на нововведения.

Линейно- функциональная (штабная) структура включает линейные подразделения. Осуществляющие основные функции управления и специализированные функциональные подразделения при линейных руководителях и не обладающим правом принятия решений. К числу штабных подразделений относятся службы анализа и планирования, управления качеством, юридическая, материально- технического обеспечения, информации, патентно- лицензионной работы, маркетинга. Преимущества штабной структуры – специализация персонала функциональных подразделений, что позволяет линейным руководителям освободиться от глубокого анализа ряда проблем и на основе информации, полученной от штабных служб, осуществляющих подготовку решений, сосредоточиться на выработке стратегии. Такие структуры управления были характерны для периода индустриализации экономики страны.

В организациях, занимающихся разработкой новой продукции, имеющих собственные научные, конструкторские, технологические службы, функциональные подразделения, сформировалась матричная структура управления путем совмещения линейной и функциональной по вертикали и управлению программами по горизонтали. Матричная структура позволяет привлекать специалистов различных служб для работы над конкретным проектом, создавать оперативные группы по разработке и реализации проектных решений. Ее основные преимущества в более быстром достижении программных целей, ориентированных на потребности клиентов, гибкое использование профессиональных кадров. Оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ, усиление персональной ответственности руководителей программ, уменьшение стоимости работ и улучшение качества. К недостаткам этой структуры можно отнести сложность управляемости, возможность возникновения конфликтов между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений по кадровым и финансовым вопросам. Матричные структуры широко применяются в крупных зарубежных фирмах, в промышленных компаниях, имеющих развитую научную базу осуществляющих разработку и производство сложной наукоемкой продукции.

Суть программно- целевого управления состоит в создании на уровне организации временных целевых групп из ученых и ведущих специалиств для решения комплексных научных проблем, разработки проектов по сооружению крупных объектов, разработки и освоения новых видов продукции, решения конкретных организационных и технических вопросов.

32.Сформулируйте основные задачи и функции Национальной академии наук Беларуси.

Проводит анализ состояния и осуществляет прогнозирование тенденций развития науки и техники, экономики, социальной и правовой сферы, уровня технологий

Разрабатывает и утверждает в установленном порядке государственные программы фундаментальных и прикладных научных исследований, перспективные и ежегодные планы важнейших научно- исследовательских работ в Республике Беларусь и организует их выполнение

Создает научные и научно- технические советы, комитеты, комиссии по актуальным проблемам естественных, технических, гуманитарных и социальных наук и искусств

Вносит в установленном порядке предложения по совершенствованию законодательства

Определяет основные направления деятельности научных организаций и иных юридических лиц, находящихся в ведении академии наук

Обеспечивает подготовку научных и научно- педагогических работников высшей квалификации

Проводит фундаментальные и прикладные научные исследования и разработки

Анализирует уровень фундаментальных и прикладных научных исследований и разработок в научных организациях и учреждениях, обеспечивающих получение высшего образования. Подготавливает предложения по повышению их эффективности

Проводит в установленном порядке научную экспертизу проектов важнейших нормативных правовых актов, научных, научно- технических и народнохозяйственных программ, инновационных проектов

Разрабатывает и представляет в установленном порядке проекты планов финансирования и материально- технического обеспечения фундаментальных и прикладных научных исследований и разработок, а также капитальных вложений на развитие научных организаций и иных юридических лиц, находящихся в ведении академии наук

Осуществляет международное научное и научно- техническое сотрудничество, развивает взаимовыгодные связи с академиями наук и другими научными организациями зарубежных стран, выполняет межгосударственные научные и научно- технические программы и проекты, участвует в деятельности международных научных и научно- технических организаций и ассоциаций

Содействует повышению научного уровня национальной системы образования, участвует в подготовке специалистов с высшим образованием и повышении квалификации профессорско- преподавательского состава учреждений, обеспечивающих получение высшего образования

Участвует в пропаганде и распространении научных знаний

Выступает в качестве учредителя коммерческих и некоммерческих организаций, в том числе научных и по подготовке научных кадров высшей квалификации, учреждений образования со статусом университета, а также фондов

Создает в установленном порядке представительства академии наук

Участвует в хозяйственных обществах и товариществах, в том числе с иностранными инвестициями

Создает собственные и участвует в формировании государственных ресурсов научно- технической информации, ее распространении, в том числе в отечественных и международных информационных компьютерных сетях, разрабатывает предложения по правовому организационному и экономическому обеспечению развития системы научно- технической информации

Проводит научные сессии, конференции, школы, семинары и совещания, а также принимает участие в таких мероприятиях

Осуществляет другие функции в соответствии с законодательством