Структура правления фирмы

Настоящим проектом к строительству гидроузла предусмотрено привлекать гидротехнический трест "ГЭСстрой" в составе АО "Гидроэнергострой". Для треста рекомендована организационная структура правления в следующем составе: собрание акционеров, президиум собрания, менеджер треста, директор по маркетингу, директор по экономике, технический директор, директор по ресурсам и директор по соцкультбыту. За этими руководителями закреплены характерные структурные службы: ПТО, отдел оборудования, отдел снабжения, отдел производственных предприятий и др. Схема характерных структур правления приведена на рис.6.6.

Рис.6.6. Характерные структуры правления треста.

Рекомендованная к реализации структура правления треста будет иметь следующие преимущества по сравнению с традиционными структурами:

1) меньше численный состав управленцев с более сбалансированным объёмом функций для каждой структуры;

2) повышается эффективность деятельности всех структур треста за счет более совершенной структуры управления качеством. Эта структура обеспечивает системную разработку и внедрение новых технических решений силами правления АО "Гидроэнергострой". Разработка новых технических решений ведется за счёт паевых взносов всех гидротехнических трестов акционерного общества;

3) обеспечивает экономический стимул в эффективной деятельности всех структур треста за счёт строительства гидроузла, со сдачей его в эксплуатацию "под ключ".

Таблица 18- Основные функции структур правления.

№	Наименование структуры	Основные функции структуры
	Собрание акционеров	Разработка стратегических направлений в деятельности треста.
2.	Президиум собрания акционеров	Обсуждение важнейших вопросов в деятельности участников строительства в рамках их специализации, уточнение круга вопросов, прав и обязанностей, объёмов и сроков работ и др.
3.	Менеджер треста	Общее управление деятельностью треста: строительством гидроузла и других промышленных, производственных и культурно-бытовых объектов. Обеспечение строительства финансированием (совместно с заказчиком).
4.	Диспетчерская служба	Контроль над ходом выполнения оперативного плана строительства гидроузла и других объектов.
5.	Производственный совет	Коллегиальное обсуждение основных вопросов производственной деятельности треста и разработка рекомендаций для менеджера.
6.	Служба маркетинга	Управление качеством (анализ всех известных и новых управленческих и технических решений в пределах собственной страны и за рубежом, разработка предложений по новым техническим решениям, разработка и участие во внедрении новых решений, создание групп качества на объектах гидроузла, обучение и подготовка кадров для новой деятельности).
7.	Финансовая служба	Оформление документации, обеспечивающей своевременное финансирование строительства в необходимом объёме.
8.	Производственно-технический отдел (ПТО)	1. Обеспечение всех структур треста проектной и технической документацией. 2. Экспертиза проектных решений, поступающих на строительство, разработка ППР (проект производства работ). 3. Контроль качества и условий безопасности при строительстве объектов. 4. Разработка оперативных планов строительства гидроузла. 5. Учёт объёмов выполненных работ.
9.	Отдел оборудования	Выполнение функций заказчика: размещение заказов заводам на изготовление оборудования; контроль над ходом поставки оборудования; приём оборудования на базу; ревизия оборудования; комплексная поставка субподрядчику; приемка оборудования и гидроузла в эксплуатацию.
	Отдел производственных предприятий треста	1. Разработка годового и оперативного планов, оказание услуг структурам гидроузла. 2. Оказание услуг по эксплуатации сложной аппаратуры. 3. Комплектация.
	Отдел снабжения	1. Размещение заказов на материалы и конструкции заводского изготовления (цемент, металлопрокат и т.п.). 2. Контроль над поставкой ресурсов и реализацией ресурсов потребителю.

Проектирование производственной площадки.